沉寂一年多之后，登陸中國市場 11 年的韓國商業(yè)巨頭樂天瑪特最終選擇退出。
日前，多家媒體報道：樂天集團(tuán)旗下零售超市樂天瑪特在華 93 家門店宣布向利群股份、物美集團(tuán)出售的基礎(chǔ)上，余下未能出售的 12 家店鋪，也擬在年內(nèi)徹底關(guān)店。
號稱‘亞洲零售業(yè)之最’的樂天瑪特就此將徹底告別中國市場。樂天百貨也因近兩年在華虧損高達(dá) 1400 億韓元，計劃裁撤。與當(dāng)年鯨吞萬客隆入場的豪氣不同，韓國樂天離開中國走得拖泥帶水，滿心不甘。
這不是韓國大企業(yè)第一次在中國碰壁。易買得作為韓國零售業(yè)巨頭， 1997 年進(jìn)入中國市場，巔峰時在華分店接近 30 家， 2017 年將僅存的 5 家分店賣給泰國正大集團(tuán)，從此退出中國市場。同年，受三星 NOTE7 爆炸門影響，三星手機在中國智能手機市場份額由 20% 下降到不足 2% 。曾經(jīng)位列全球第三，與諾基亞、三星爭鋒的 LG 手機，因性價比低而被稱為‘花架子’，已經(jīng)連續(xù)兩年未在中國市場推出智能手機了，其中文官網(wǎng)早已悄悄撤下手機欄目。
三星、LG 、樂天……這些企業(yè)在韓國是名副其實的‘財閥’，進(jìn)入中國市場后卻屢屢受挫。拋開商業(yè)競爭等外部原因，其本身存在的企業(yè)弊端也很值得探究：韓國‘財閥’企業(yè)過于依賴本國的‘政經(jīng)關(guān)系’；企業(yè)體制落后，發(fā)展過程中沒有進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部改革；企業(yè)過于強調(diào)‘韓國意識’，進(jìn)入東道國后刻意避免本土化。當(dāng)帶資入場的‘韓國模式’新鮮感褪去后，脆弱的韓國大企業(yè)與如今的中國市場已是格格不入。
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這份‘格格不入’可以從韓國樂天的歷史說起。樂天集團(tuán)創(chuàng)始人是韓裔日本人辛格浩，當(dāng)年和很多韓國年輕人一樣，去日本留學(xué)，并憑借優(yōu)秀的個人能力和經(jīng)營理念，于上世紀(jì)四十年代在日本獲得投資創(chuàng)立日本樂天，隨后反哺韓國，創(chuàng)立韓國樂天。
與大財閥林立的日本不同，二戰(zhàn)后的韓國尚屬商業(yè)的‘蠻荒之地’，到了樸正熙執(zhí)政的時代，韓國政府為求快速發(fā)展經(jīng)濟，從各行業(yè)中選擇幾家企業(yè)，政府為企業(yè)提供信譽擔(dān)保，企業(yè)借機舉債經(jīng)營，快速擴張實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
三星、現(xiàn)代、 SK 、 LG 、樂天等如今韓國五大企業(yè)，無一不是因此發(fā)家。從一開始，這些韓國企業(yè)就被注射了國家基因，這種基因不僅使其‘富可敵國’，還造就了韓國的財閥政治。
政客追逐權(quán)力，企業(yè)追求利益。出于各自需要，企業(yè)出資幫助政客參選，政客獲得權(quán)力后為企業(yè)提供政策支持。這種韓國政府與大企業(yè)間維持‘蜜月’的方式，正是源于政府主導(dǎo)型經(jīng)濟下對企業(yè)的扶持。
‘鐵打的財閥，流水的韓國總統(tǒng)。’雖然這樣的方式讓韓國總統(tǒng)成為高危職業(yè)，企業(yè)也很可能遭遇丑聞，但高額的回報還是使其一屆屆地沿襲下來。
1995 年，時任韓國總統(tǒng)盧泰愚秘密政治資金丑聞被揭露，令輿論大嘩的不止是其收受賄賂金額的龐大和頻繁，還有幾乎所有大企業(yè)都定期向其提供巨額政治獻(xiàn)金。類似事件從未斷絕，所以‘薩德?lián)Q地事件’的發(fā)生絕非偶然。這就不可避免地讓樂天在華的經(jīng)營，變得無比艱難。
長期不正常的政商關(guān)系，令出海的韓國大企業(yè)不時卷入外交事件當(dāng)中。在韓國國內(nèi)，利益可以換取庇護(hù)。然而，韓國企業(yè)海外擴張的步伐已然邁出，擺脫韓國‘財閥經(jīng)濟’的思維，才可能在海外，特別是中國，走得更好。
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其次，韓國大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣泛，可稱為‘商業(yè)帝國’，也和帝國一樣，保持著東亞傳統(tǒng)的家族企業(yè)模式。家族企業(yè)本身不是問題，據(jù)統(tǒng)計全世界 500 強企業(yè)中 40% 的企業(yè)仍由家族所有或經(jīng)營，但不思改革的家族企業(yè)模式就會出大問題。
樂天集團(tuán)就是個典型例子。日本樂天規(guī)模尚小時，創(chuàng)始人辛格浩和弟弟辛春浩就為樂天經(jīng)營權(quán)爭斗。在韓國樂天超過母公司日本樂天之后，辛格浩的兩個兒子爆發(fā)奪權(quán)之戰(zhàn)，辛格浩一家全數(shù)卷入這場爭斗，辛格浩先是解除大兒子職務(wù)，又想為大兒子扳倒二兒子，結(jié)果被妻子和二兒子聯(lián)手扳倒。內(nèi)斗結(jié)束時，辛格浩已經(jīng) 92 歲高齡，公司管理層動蕩不安。
除了家族內(nèi)斗，樂天集團(tuán)還采取內(nèi)部現(xiàn)金循環(huán)機制，各個子公司之間交叉持股。這一機制不僅減少了外部舉債，更是層層增強了辛氏家族對樂天集團(tuán)的實際控制力。
這種模式并非樂天獨有。 2003 年，SK 集團(tuán)第二代掌權(quán)者、董事長兼 CEO 崔泰源因涉及非法股票交易和一宗價值 1.5 萬億韓元的舞弊案被捕，被判入獄三年。 2013 年，崔泰源又因侵吞 465 億韓元公司財產(chǎn)而被判 4 年。
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