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樂天尋找“接盤俠”的腳步還在繼續(xù)。
5月12日，山東區(qū)域零售商利群股份發(fā)布公告稱，擬以16.65億元人民幣收購樂天購物（香港）控股有限公司持有的包括豐捷有限公司、康豐有限公司、南通美林置業(yè)有限公司等12家公司，直接或間接控制15處房產(chǎn)和72家門店。
加上當次利群交易的華東門店，樂天瑪特一個月內(nèi)賣出93家門店。
與物美的“低調(diào)接管”不同，利群集團8月于上海、揚州、南通、淮安、連云港同步開出5家“利群時代廣場”。原樂天賣場內(nèi)外都已整改完畢，并調(diào)整了商品品類，新增了300多家供應商。利群集團表示，截至今年10月，將有30多家原樂天瑪特門店經(jīng)利群改造后陸續(xù)開業(yè)。
“公司剛剛上市一年急需擴張，恰在這時樂天瑪特正欲撤離中國。”利群股份董秘張兵說，此次兼并收購計劃完成后，公司門店數(shù)量將翻倍增長，經(jīng)營規(guī)模也將持續(xù)擴大，區(qū)域發(fā)展范圍不斷擴張，從山東新進入上海、浙江、安徽三個區(qū)域市場，進而實現(xiàn)在全國區(qū)域迅速擴張。
然而，破敗殘缺的樂天當真撐得起這樣雄偉的野心嗎？
脫身之后
業(yè)內(nèi)人士指出，利群股份在盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，韓國樂天集團正式宣布退出中國市場后，各種遺留問題逐步顯現(xiàn)。
經(jīng)營停滯帶來的直接后果，就是造成100多萬平米的物業(yè)閑置和數(shù)萬員工失業(yè)，設備設施折舊損耗嚴重，員工生活來源失去穩(wěn)定保障，拖欠門店各類供應商大量貨款，大量租賃物業(yè)欠租，并產(chǎn)生一系列法律糾紛等。
“相繼出現(xiàn)的多米諾骨牌效應‘后遺癥’，把各種社會矛盾交織于一起停業(yè)越久，積蓄的矛盾、并購的代價就會像滾雪球一樣越來越大。”
而從業(yè)務本身來講，超市賣場業(yè)務最重要的是顧客和流量。然而，樂天在中國早已“臭名昭著”，消費者的抵制行為更是一波未平一波又起。若要真正“接盤”還需要做好輿論導向，因為“接盤”就意味著給樂天退路，這不免會引起群眾的激憤。
北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長賴陽認為，樂天瑪特在華的業(yè)績衰敗不只是由于政治因素，而是折射了整個大賣場業(yè)態(tài)的不景氣。
“目前大賣場業(yè)態(tài)普遍在走下坡路，物美接手后也要面對較高的運營成本，需要做很多調(diào)整轉型的工作，盤活效果還有待時間考驗。繼續(xù)走樂天瑪特的大賣場路線肯定前途未卜，難說不會重蹈覆轍�；蚩蓪诽飕斕卦械奈飿I(yè)資源進行轉型，改造成零售與休閑、娛樂等業(yè)態(tài)融合的生活方式中心。”他在媒體采訪中表示。
寫在最后
“二樓的樂天瑪特還開著門，門口一個門衛(wèi)無聊地玩著手機，售貨員也比之前少了很多，只有三三兩兩在聊天，看到我似乎很驚訝。走進去后，我看到貨架上東西零零散散，一副要清倉的樣子，大多是一些洗衣粉、洗衣液、被子、涼席之類的東西，可能是不容易處理掉吧。”
張女士又走近看了看價格，卻發(fā)現(xiàn)并沒有實質(zhì)性的優(yōu)惠，基本就是原價。“這樣看來似乎又不像是誠心清倉。誰知道呢。”
這樣的矛盾，就像是樂天瑪特自身的一番隱喻。一切都是如此令人唏噓，卻無不暗藏于情理之中。
來源: 投中網(wǎng)-柴佳音 共2頁 上一頁 [1] [2] 余下12家店年底前關閉 樂天瑪特將徹底告別中國 樂天瑪特華北21家門店賣身 或?qū)⑼顺鲈谌A市場 物美收購樂天后遺癥：樂天瑪特河北燕郊店改造受阻 物美承認收購樂天瑪特華北區(qū)21家店 個別店已重新開業(yè) 樂天瑪特等來物美的接盤 能在中國市場翻盤? 搜索更多: 樂天瑪特 |
