賣了100多年糖水的公司可口可樂把目光轉向了咖啡，斥資51億美元收購咖啡連鎖品牌Costa。然而，和可口可樂的去碳酸化、尋找新的增長點相比，被星巴克遠遠甩開的Costa對這次收購的達成似乎更加急迫。
51億美元貴不貴
“Cocasta”是熱心網(wǎng)友們對未來可樂與咖啡融合店想出的店名，他們期帶著可樂味的咖啡或者咖啡味的可樂。所有這些想象，都來自于一則收購消息。
當?shù)貢r間8月31日，全世界最大的飲料公司可口可樂宣布達成收購全球第三大咖啡連鎖品牌咖世家有限公司（Costa Limited，以下簡稱Costa）的最終協(xié)議，此次收購股價為39 億英鎊（約合51億美元）�？煽诳蓸穼@得Costa的所有已發(fā)行和流通的股票以及截至目前所有運營業(yè)務，預計整個交易將在2019年上半年完成。
這雖然是可口可樂公司第一次進軍咖啡連鎖餐飲領域，但并非沒有先兆。去年，可口可樂更換了CEO并且裁員1200人，當時官方給出的原因是，把節(jié)省下來的開支用來投資非碳酸飲料的品類。以51億美元的價格來看，此次收購Costa算是可口可樂裁員之后最大的一筆投資了。
就在收購Costa消息發(fā)出兩天之前，咖啡巨頭雀巢收購星巴克零售咖啡業(yè)務的交易已經(jīng)完成，做價71.5億美元。某業(yè)內(nèi)人士對新金融觀察記者表示：“盡管Costa在咖啡連鎖領域也名列前茅，但無論從規(guī)模體量還是世界范圍內(nèi)的知名度來看，和星巴克還差著很多，而且也沒看到太多要迎頭趕上的跡象，所以51億美元的價格有點被高估。”對此，業(yè)內(nèi)也有不同看法。在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來可口可樂的收購“物有所值”。“目前，可口可樂的業(yè)績非常不好，整體的股價也不是很理想，究其原因，在于其布局非碳酸這個品類的時候遇到了很多阻礙，而Costa的加入會讓可口可樂在非碳酸的領域邁進一大步。”他對新金融觀察記者表示。
咖啡目前是餐飲行業(yè)中比較熱門的品類，尤其是在中國。“咖啡在中國的增長率是世界平均水平的五倍。在中國市場上，收購Costa可以讓可口可樂公司迅速抓住這個行業(yè)的爆點，使其在餐飲行業(yè)占據(jù)一定的立足點和話語權。”朱丹蓬進一步指出，從渠道來說，此前可口可樂的銷售主要是靠零售渠道，如今增加了餐飲渠道，可以形成雙渠道運營。“從產(chǎn)品來說，原本可口可樂的產(chǎn)品主要是冷飲，收購了Costa之后，增加了熱飲飲品品類，可以進行雙品類銷售。”值得一提的是，熱飲料市場很大，且收入增速達到了6%。
當然，51億美元貴不貴值不值要以實際的Costa多久能給可口可樂帶來回報、回報多少為基礎來討論，但至少目前能夠達成一致，說明雙方都認為在這個價格基礎上做些改變是合理的，也是必須的。
可樂不要“氣兒”
作為一家百年老店，可口可樂與其他老字號一樣面臨著轉型的問題。尤其是在其主營業(yè)務碳酸飲料品類陷入瓶頸之后。
據(jù)可口可樂發(fā)布的2017年財報顯示，2017年全年總營收 354.1 億美元，較上一財年下滑 15%；歸屬上市公司股東的凈利潤為12.48億美元，暴跌81%。值得一提的是，可口可樂自2012營收達到480.17億美元的峰值后已經(jīng)連續(xù)五年下降。
朱丹蓬認為，近幾年，中國的碳酸飲料品類一直處于下滑趨勢，而在非碳酸的布局上，可口可樂比百事可樂還要稍遜一籌。為此，去碳酸化成為了近年來可口可樂業(yè)務的重要內(nèi)容。
而轉型的途徑，主要依靠的是資本并購。“我們不打算從零開始，”詹姆斯•昆西說，最適合可口可樂的做法是收購該類別的區(qū)域領導者，并把它擴張至全球。
今年4月，可口可樂入股了健康飲食品牌“樂純”，這也是其在亞洲地區(qū)首次對一家創(chuàng)業(yè)公司進行戰(zhàn)略投資；今年8月，可口可樂公司宣布投資由籃球名宿科比•布萊恩特創(chuàng)建的美國運動飲料品牌BodyArmor，并成為后者第二大股東。此舉被視為可口可樂想打破百事旗下佳得樂在運動飲料市場壟斷地位的行動；在今年之前，可口可樂還接連收購或入股了椰子汁品牌Zico、冷壓果汁品牌Suja Life LLC、廈門粗糧王、主打大豆類飲料與果汁的AdeS等。根據(jù)PitchBook的統(tǒng)計，2012年以來，可口可樂公司僅披露金額的投資并購交易總額就達126.55億美元，另有十多筆交易未披露交易金額。截至目前，可口可樂公司旗下的飲料品牌包括綾鷹綠茶、Dasani 純凈水、Del Valle 果汁及果汁飲料、芬達、喬雅咖啡、Gold Peak 茶飲料和咖啡等。
“可口可樂的投資邏輯很簡單，就是去碳酸化、布局大健康、布局新生代喜愛的品類。”朱丹蓬表示，對于可口可樂這種傳統(tǒng)老牌大鱷型企業(yè)來說，當他遇到“天花板”的時候，一定會通過資本的運營去增強其自身的活力以及競爭力，來實現(xiàn)其差異化的優(yōu)勢。
在2017年可口可樂投資者日上，可口可樂總裁兼首席執(zhí)行官詹姆斯•昆西公開表示，可口可樂目前正在加速向一家全面的飲料公司轉型，并重新關注創(chuàng)新和增長。
據(jù)歐睿估計，過去五年全球咖啡市場的復合增長率為 5.5%，而此前可口可樂在咖啡領域做的多年嘗試并沒有卻得令人滿意的結果。早在1964年，可口可樂就曾買下速溶咖啡品牌 Duncan Food，還曾對出過冷萃咖啡，更顯為人知的是上世紀90年代開始于雀巢成立合資公司，但去年，雙方正式終止合作。
所以，新的增長來自咖啡連鎖領域也就不難理解了，更何況可口可樂看上Costa不僅僅是咖啡品牌，更重要的是一個平臺。
共2 [2] 下一頁 第1頁 第2頁
可口可樂在“買買買”的路上越走越遠 能拯救自己嗎？
可口可樂靠什么單挑雀巢和星巴克
可口可樂收購Costa： 占了便宜，亂了步伐
可口可樂下場了 咖啡巨頭們開始近身肉搏戰(zhàn)
可口可樂拿下Costa 誰慌了？
搜索更多: 可口可樂
