第二是從業(yè)人員能力的提升。不是說國內(nèi)設(shè)計師做一個品牌就能被稱之為國潮，背后是很多設(shè)計師態(tài)度的集體反映。所以我們挑選出來的國潮也是我們認(rèn)為有想法、有態(tài)度、有激情的。但同時，我們也看到這個趨勢只是處于剛剛起步的階段。這個概念雖然提出來了，可是并非一蹴而就的事情。需求有了，但是在供給端，設(shè)計師的供應(yīng)鏈管理能力，運(yùn)營品牌的能力和思路需要時間去成長。中國原創(chuàng)圈子和環(huán)境有很大的提升改善，但這絕對是一個長期的事情。YOHOOD和YOHO!在未來一定會更加關(guān)注這個領(lǐng)域，投入很多資源去幫助他們成長。
時尚頭條網(wǎng)：YOHOOD進(jìn)入第6年，規(guī)模和內(nèi)容都在不斷擴(kuò)充，從最初的潮流品牌展會向潮流生活方式平臺發(fā)展。未來YOHOOD會繼續(xù)向“大而全”發(fā)展還是會考慮進(jìn)行精簡？
梁超：分兩個層面考慮，對于YOHOOD，我們會在把握品質(zhì)的前提下做的更大更全。某種意義上，它已經(jīng)變?yōu)橹袊绷魑幕氖⑹�，但YOHOOD在做到一定的地位后，我們一定會去考慮如何提升它。
今年我們還叫全球潮流嘉年華，也許明年就會變成YOHOOD上海潮流周。這背后是今年我們發(fā)現(xiàn)很有趣的變化，這兩天在上海很多的潮店已經(jīng)在舉辦與潮流相關(guān)的中小活動，也就是說潮流細(xì)分領(lǐng)域的很多資源會選擇在這個時間去做很多事情，這個時間段對潮流文化而言是比較重要的傳播節(jié)點(diǎn)。
我們說的“大”不一定只是場館的大，未來YOHOOD可能會成為潮流周的主要開幕活動，同時伴隨一系列其他中小活動。但同時我們也思考如何去做更多中小型優(yōu)質(zhì)活動，用更輕量的形式、去更多城市做活動。
時尚頭條網(wǎng)：相較于諸多其他歷史比較久的國際潮流展會，YOHOOD的競爭力在哪里？
梁超：我們更懂中國年輕人。日本的潮流展會更多的是模特走秀為主，舞臺上各品牌不簡單走秀。但是這沒法搬到中國來，因?yàn)槟Ｌ匚幕谌毡臼且环N當(dāng)?shù)胤浅Ｊ⑿械拿餍俏幕统绷�，在中國并不適用。全球的各種潮流活動很多，但是YOHO!以媒體起家，我們考慮的更多是中國年輕消費(fèi)者當(dāng)前的需求。
第二個是YOHO!對資源的掌握能力，我們不是一個活動公司，一年只舉辦一次活動。YOHO!已經(jīng)有了媒體、零售和我們正在做的第三板塊，即生活方式。這些資源不僅是在每年的活動上有所體現(xiàn)，更多的是長期的積累。我們的明星、藝術(shù)家和品牌資源是媒體版塊日常接觸的，只不過在YOHOOD期間我們討論一起來做怎樣的事情。零售更是如此，平臺上1000多個品牌在銷售，那么我們一定希望其中最新最酷的品牌能被YOHOOD引進(jìn)來。YOHO！對資源的獲取和運(yùn)營能力也跳出了活動主辦方這樣一個角色。
第三，活動對YOHO!而言不只是一個活動，它是我們整個生態(tài)里一個很重要的市場營銷事件。這個事件現(xiàn)在可能還不掙錢，我們主要是去看更長期的影響，讓其他業(yè)務(wù)通過它去獲利。綜合看來，這就是YOHOOD與國外單純的活動相較而言的區(qū)別和優(yōu)勢。
時尚頭條網(wǎng)：YOHO!生態(tài)如今發(fā)展的比較健全，覆蓋線上線下全渠道，以及媒體、電商、生活方式三個板塊。但是YOHO!最想做的是什么？電商是YOHO!生態(tài)的核心嗎？
梁超：不是，我們最核心、最想做的還是年輕人潮流的內(nèi)容。如果今天消費(fèi)者認(rèn)為買東西就是他們最想做的事，我們一定會強(qiáng)化賣東西（銷售）。如果消費(fèi)者認(rèn)為線下體驗(yàn)或生活方式是他們喜歡的事，我們一定會在這個領(lǐng)域有所動作。公司最核心的能力來源于，我們不斷跟進(jìn)當(dāng)前消費(fèi)者對潮流的理解。我們看的更多是趨勢。我們不是一家只做買賣的公司，它只是我們變現(xiàn)的一種方式而已，未來服務(wù)和體驗(yàn)也可能也會成為我們業(yè)務(wù)的盈利模式。
YOHO!目前的布局覆蓋媒體、電商和潮流文化生活方式
時尚頭條網(wǎng)：在當(dāng)前的媒介環(huán)境下，像《YOHO!GIRL》這樣比較晚創(chuàng)刊的雜志的機(jī)會在哪里？它在市場中差異性在哪里？
梁超：YOHO!是最早的提出Cool GIRL這個概念的媒體，這來源于我們很清晰我們針對什么樣的人群，我們在說什么樣的故事。新媒體在這個過程中扮演怎樣的角色，是輔助還是并列，還是更主要的通路，我們內(nèi)部也在不停地思考討論。
這也與很多因素有關(guān)，YOHO!GIRL有YOHO!整個集團(tuán)的背書，我們可以用更多的資源，去布局YOHO!GIRL的未來，考慮它未來應(yīng)該承擔(dān)怎樣的角色。短期之內(nèi)它不賺錢，但長期為公司貢獻(xiàn)怎樣的價值，對于很多傳統(tǒng)媒體集團(tuán)而言，他們不能這么看，他們必須得顧慮成本，養(yǎng)了這么多人，到底能不能賺錢，這是YOHO!GIRL目前最大的優(yōu)勢，但不一定意味著能做好。
時尚頭條網(wǎng)：如今行業(yè)談傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型必然不會繞過YOHO!。如何看待傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型？
梁超：從YOHO!本身來講，我們從來不認(rèn)為我們轉(zhuǎn)型，我們一直認(rèn)為我們在滿足消費(fèi)者，就是在做同一件事情。時尚類雜志應(yīng)該考慮的就是，如何通過傳遞自己的價值來滿足消費(fèi)者。
是不是一定要賣東西？也許不是。大家很多時候只是被形式所迷惑，覺得好像賣東西是媒體未來的方向，但是時尚領(lǐng)域里，以及在這個時間點(diǎn)，消費(fèi)者是不是還缺你去向他們賣東西？我也不覺得我們是一家零售公司，我們只是在那個時間點(diǎn)，洞察準(zhǔn)了需求，更快地為他們提供了服務(wù)，搶占了這個市場而已。如果我們晚了三五年，是不是走三五年前一樣的路，一定行不通，因?yàn)榄h(huán)境已經(jīng)有了很大的變化。現(xiàn)在YOHO!開了線下店，但我們的思考點(diǎn)不是要去開店，而是在想未來會發(fā)生什么，未來消費(fèi)者會喜歡什么，以及中國市場還有怎樣的機(jī)會。
我們是創(chuàng)業(yè)公司，我們從0做起，今天別人仍然會說，YOHO!不是一個有外國傳媒集團(tuán)背景的公司。正是如此，我們也沒有以往的成績顧慮和包袱。所以我們可以更好地去創(chuàng)新和顛覆。這也是未來對我們最大的考驗(yàn)。因?yàn)楝F(xiàn)在我們也有了成功的經(jīng)驗(yàn)，但是我們不會也躺在成功的經(jīng)驗(yàn)上而忘了消費(fèi)者今后發(fā)生的更大變化，這是我們的優(yōu)勢，也是未來很大的挑戰(zhàn)，所以我們必須保持團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和年輕的活力。
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