7月19日消息，億邦動(dòng)力獲悉，百麗國(guó)際與嵌入式人工智能平臺(tái)創(chuàng)業(yè)企業(yè)地平線簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。探索線下零售場(chǎng)景與人工智能技術(shù)的深度融合，挖掘零售場(chǎng)景下的“人貨場(chǎng)”深層關(guān)系，尋找智慧零售新模式，成為地平線與百麗此次合作的核心議題。
作為國(guó)內(nèi)崛起的人工智能解決方案提供商，地平線通過(guò)自研芯片、自研算法及打造“端+云“的雙端計(jì)算在嵌入式人工智能市場(chǎng)中逐漸占據(jù)一席之地。硬實(shí)力有了，如何將這一身肌肉更好地應(yīng)用于零售場(chǎng)景，成為地平線亟待闡釋的問(wèn)題。
同樣，作為中國(guó)最大的鞋服運(yùn)動(dòng)零售商，百麗天生有著軀體笨重帶來(lái)的轉(zhuǎn)型難困擾。利潤(rùn)下滑、退市……近年來(lái)纏繞百麗種種消息讓百麗看起來(lái)“不好過(guò)”。但另一方面，退市帶來(lái)的松綁和輕盈讓百麗在今年打開(kāi)了手腳：4月，百麗旗下品牌思加圖與抖音聯(lián)合快閃；同月，百麗與騰訊宣布優(yōu)MALL落地百麗；6月，百麗與天虹完成了數(shù)字化專(zhuān)柜的合作簽約；今天，百麗找到了地平線……
百麗國(guó)際擁有豐富的品牌矩陣以及龐大的線下零售門(mén)店資源，地平線則有著業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人工智能技術(shù)，雙方存在很好的智能化合作基礎(chǔ)。而在此前看似復(fù)雜紛繁的嘗試背后，百麗似乎也有著自己的一致邏輯。
01
“盒飯財(cái)經(jīng)”創(chuàng)始人何伊凡在其所著的《打通》一書(shū)中說(shuō)：“險(xiǎn)象環(huán)生的環(huán)境讓中國(guó)企業(yè)家的危機(jī)意識(shí)與變革意識(shí)比西方同行更為強(qiáng)烈。他們的轉(zhuǎn)型周期，實(shí)際也比西方企業(yè)家更加短，往往10年，甚至更短就會(huì)有比較大的戰(zhàn)略調(diào)整。”
百麗在特定歷史時(shí)期崛起，經(jīng)歷了多次調(diào)整。
1997年，百麗建立特許經(jīng)銷(xiāo)體系，品牌一夜間在全國(guó)各地開(kāi)花，成為國(guó)民品牌；
2002年，百麗聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)商成立百麗投資，擔(dān)當(dāng)百麗集團(tuán)獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)商，順利收回渠道大權(quán)；
2004年，百麗收回百麗投資全部資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了有產(chǎn)到銷(xiāo)的全渠道掌握；
2007年，百麗在港交所上市，靠資本洪流一路并購(gòu)，稱(chēng)霸鞋服行業(yè)江山……
這是百麗的發(fā)展史，也是傳統(tǒng)商場(chǎng)在三四五線城市的擴(kuò)張史。高歌猛進(jìn)之下，電商的風(fēng)雷隱隱作響。在2013~2016年電商平臺(tái)的黃金窗口，百麗錯(cuò)過(guò)了在大型電商平臺(tái)迅速拓展生意的最佳時(shí)段。
2009年，天貓舉辦（當(dāng)年還叫淘寶商城）第一次雙11，27個(gè)品牌參與，總銷(xiāo)售額為5000萬(wàn)元。同年，百麗集團(tuán)總體業(yè)務(wù)收入為197.61億元；
2015年，天貓雙11晚會(huì)在北京水立方舉辦，當(dāng)年雙11的交易額為912.17億元。同年，百麗集團(tuán)總體業(yè)務(wù)收入為407.9億元，增長(zhǎng)2.0%，純利下跌38.4%至29.34億。
這樣的比較不公平也不恰當(dāng)，但形象地展示了電商在屬于自己風(fēng)起云涌的年頭里激增的速度。2015年是傳統(tǒng)鞋服品牌的陣痛年：百麗在2015年Q2削減了162個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，達(dá)芙妮全年關(guān)店805間，波司登在截至2015年9月30日同比減少了548個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)……鞋服品牌線下瘋狂關(guān)店之際，穿著類(lèi)商品在2015年的網(wǎng)上零售額，則默默斬獲了21.4%的同比增長(zhǎng)。百麗苦心經(jīng)營(yíng)的上萬(wàn)家線下網(wǎng)店，似乎忽然讓自己變得尾大不掉：不是沒(méi)人買(mǎi)鞋了，買(mǎi)鞋的地方變了。
百麗并沒(méi)有忘記調(diào)整的傳統(tǒng)。2009年成立的淘秀網(wǎng)，2011年成立的優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，見(jiàn)證了百麗在電商渠道擠壓下的探索和反擊，也折射著這個(gè)曾獨(dú)霸國(guó)內(nèi)女鞋市場(chǎng)的品牌內(nèi)心的執(zhí)拗。“打不過(guò)就加入”在當(dāng)年從未成為擺在牌桌上的選擇，靠自己重造一切依然是2015年前百麗的偏執(zhí)。
但時(shí)代在變，變革總有方向，方向未必時(shí)時(shí)如意。
在百麗15至16財(cái)年的業(yè)績(jī)會(huì)上，65歲的百麗CEO盛百椒忽然問(wèn)在場(chǎng)的記者，“到底要不要轉(zhuǎn)型？”
記者答“轉(zhuǎn)型吧！”
盛百椒說(shuō)，你給了我一點(diǎn)信心。
一年后的8月15日，在百麗撤回香港聯(lián)交所上市地位19天后，盛百椒在發(fā)給全員的內(nèi)部信中寫(xiě)道：
“……過(guò)去幾年中，中國(guó)零售渠道環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對(duì)于以百貨為主渠道的鞋類(lèi)業(yè)務(wù)模式造成很大沖擊。
……如果不求新、不變革，繼續(xù)按照老路走下去，暫時(shí)我們還會(huì)有利潤(rùn)，但是長(zhǎng)久下去一定是逐步衰敗，最終無(wú)法在市場(chǎng)上生存。改變、轉(zhuǎn)型，正是公司私有化的最終目的。“
良藥苦于口而利于病，私有化是百麗給自己下的一劑苦藥，卻讓百麗掙脫了完美財(cái)報(bào)的束縛，能夠輕裝上陣。在高舉零售數(shù)字化大旗的今天，百麗的2萬(wàn)余家零售網(wǎng)點(diǎn)從棄之可惜的雞肋，搖身一變就成了蘊(yùn)藏?zé)o限的線下資產(chǎn)。
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