Texas Pacific Group在1999年為Bally請(qǐng)來(lái)了前Salvatore Ferragamo營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Scott Fellows 擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)，在其主導(dǎo)下完成了從門(mén)店翻新到時(shí)裝周創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完整奢侈品牌運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。Bally 從2004 年開(kāi)始恢復(fù)盈利，接下來(lái)三年呈現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2007 年銷(xiāo)售已達(dá)到 5 億美元。

　　但好景不長(zhǎng)，2008年JAB 集團(tuán)以7億瑞士法郎約6.5億美元的價(jià)格收購(gòu)了Bally的全部股權(quán)，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，Bally業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)進(jìn)入停滯狀態(tài)。2013年曾為卡地亞工作了18年的Frédéric de Narp出任品牌全球首席執(zhí)行官，他隨后任命曾在Dior、Tom Ford 和 Céline任職的設(shè)計(jì)師 Pablo Coppola 為創(chuàng)意總監(jiān)。

　　Pablo Coppola 對(duì)Bally的意義可與Alessandro Michele 對(duì)Gucci的革新相提并論，其與涂鴉藝術(shù)家 André Saraiva、音樂(lè)人 Swizz Beatz Kauai開(kāi)品牌聯(lián)名系列先河，并運(yùn)用爆款思路將Bally 的Sommet手袋打造為紅極一時(shí)的it bag。

圖為Bally x Swizz Beatz 嘻哈系列

圖為Bally前創(chuàng)意總監(jiān)Pablo Coppola

　　Frédéric de Narp 在接受采訪時(shí)表示，過(guò)去 20 年，Bally 都沒(méi)有搞清一個(gè)重要問(wèn)題，Bally的入門(mén)款價(jià)位較多，它不是一個(gè)頂級(jí)奢侈品牌而是定位于中高端。

　　這或許解釋了為何包括Brian Atwood、Michael Herz 與 Graeme Fidler在內(nèi)的Bally歷任創(chuàng)意總監(jiān)，試圖將性感風(fēng)或美式休閑與Bally簡(jiǎn)約經(jīng)典的格調(diào)相結(jié)合卻難以奏效。Pablo Coppola大膽的年輕化思路證明了Bally擁有更廣泛的消費(fèi)群體和更強(qiáng)的可塑性。

　　盡管Pablo Coppola于去年離職，但Bally對(duì)未來(lái)的發(fā)展顯然已有了清晰的認(rèn)知。“現(xiàn)在的90后、00后消費(fèi)者占到奢侈品產(chǎn)業(yè)的27%，在未來(lái)十年該比例將擴(kuò)大至40%”，F(xiàn)rédéricde Narp進(jìn)一步指出，“在Bally轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，忠實(shí)消費(fèi)者并沒(méi)有離開(kāi)，而新的消費(fèi)者在不斷的加入。”

　　此外，在鞋履行業(yè)轉(zhuǎn)冷的趨勢(shì)下，Bally多元化營(yíng)收戰(zhàn)略也是近年來(lái)保持增長(zhǎng)的重要因素。據(jù)數(shù)據(jù)顯示， 2013 年至2017 年，Bally女士產(chǎn)品比例已經(jīng)從 28% 升至 37%，產(chǎn)品收入構(gòu)成中，目前 53% 的營(yíng)收來(lái)自配飾，44% 來(lái)自鞋履和成衣，產(chǎn)品數(shù)量也將減少 40% 至50%。

　　Bally的興衰展現(xiàn)了老牌鞋履是如何向品類(lèi)豐富的奢侈品牌演變和尋找自我定位的過(guò)程。有業(yè)內(nèi)人士指出，相比于復(fù)星收購(gòu)Lanvin，如意控股收購(gòu)的是一個(gè)正在賺錢(qián)的品牌。

　　Frédéricde Narp 已明確表示，在如意控股的資源補(bǔ)充下，Bally的野心是加速實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額邁入10 億美元俱樂(lè)部的目標(biāo)。

　�。▉�(lái)源：時(shí)尚頭條網(wǎng) 王乙婷）

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