在守住了主要市場中國后，Bally正繼續(xù)開拓新的業(yè)績增長點。
瑞士奢侈品牌Bally日前宣布去年利潤創(chuàng)近10年來新高，但未公布具體數(shù)據(jù)，首席執(zhí)行官Frederic de Narp則表示，主要受品牌在美國和日本地區(qū)銷售增長推動。他預(yù)計，Bally今年在美國的銷售額同比增幅超過20%，遠(yuǎn)超去年的14%。
事實上，Bally的目標(biāo)是實現(xiàn)全球各地區(qū)均衡發(fā)展。Frédéric de Narp在接受時尚頭條網(wǎng)采訪時表示，包括中國美國日本等這些國家是Bally的5個引擎，保持平衡有利于更好地進(jìn)行全球化擴張，但目前包括中國和日本在內(nèi)的亞洲市場仍然是Bally的第一大主場。
今年2月，山東如意控股集團(tuán)以約7億美元價格完成對 Bally 多數(shù)股權(quán)的收購交易， Bally 原母公司 JAB 集團(tuán)僅保留少數(shù)股權(quán)。如意控股強調(diào)，將維持Bally傳統(tǒng)與獨特的特性，保留其在瑞士卡斯拉諾的總部，并繼續(xù)通過品牌位于意大利米蘭的展示平臺運作市場營銷、設(shè)計及銷售團(tuán)隊。
有分析表示，如意控股保持收購品牌的獨立性運作模式可追溯到其收購SMCP集團(tuán)，但更重要的是Bally近年來的年輕化戰(zhàn)略正逐漸起效。
如意控股董事長邱亞夫在談及收購Bally的細(xì)節(jié)時表示，當(dāng)來到Bally的辦公室，品牌創(chuàng)意總監(jiān)向其展示了最新款的復(fù)古運動休閑鞋，與Bally傳統(tǒng)的常規(guī)款皮鞋樣式大相徑庭，后者稱這樣一雙鞋被中國明星穿著后一天之內(nèi)即可在網(wǎng)上買七萬雙。
這或許解釋了Bally去年邀請中國女明星唐嫣成為首位亞太地區(qū)形象大使的原因，消息發(fā)布當(dāng)日，Bally的相關(guān)微博轉(zhuǎn)發(fā)量當(dāng)日超過18萬，創(chuàng)歷史新高，并獲得超過5000條評論和點贊。今年1月Bally又?jǐn)y手唐嫣推出在微信限時店限量發(fā)售99只的糖果包，以櫻花粉、海洋藍(lán)等豐富的配色對其爆款手袋Suzy重新演繹。
圖為唐嫣正為Bally設(shè)計的新款Suzy手袋
在數(shù)字化方面，自2009年通過Yoox試水電商積累了足夠的經(jīng)驗后，Bally在去年6月開通中文版的官網(wǎng)時明確表示不會選擇和阿里巴巴等本地電商合作，希望通過自己掌控電商渠道，讓消費者能夠買到有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。
當(dāng)一系列革新措施被外界質(zhì)疑與Bally的歷史底蘊相悖時，F(xiàn)rédéric de Narp認(rèn)為，Bally從一開始就在不斷地打破常規(guī)，在諸多方面都是領(lǐng)先者，比其他的品牌要提前一百年實現(xiàn)了國際化。
從電商到聯(lián)名，這個擁有167年歷史的傳統(tǒng)皮具品牌似乎已逐漸回歸發(fā)展正軌。但值得關(guān)注的是，三年前Bally還困于匯率波動帶來的經(jīng)營危機，品牌曾一度依賴于對女性手袋降價25%來維系瀕臨虧損的業(yè)績。
有分析師指出，長久以來產(chǎn)品定位不清、人事變動頻繁是阻礙Bally發(fā)展的重要原因。
Bally 于 1851 年在瑞士成立，產(chǎn)品包括奢侈皮鞋、皮帶、皮包、錢包和服裝，短短四十年間，品牌經(jīng)歷5次易主。在1999年被第二任買家美國私募基金 Texas Pacific Group收購后，Bally的品類從鞋履延伸至成衣、配飾和手袋。
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