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8個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊沖擊4萬億交易額
為了聚焦智慧零售的發(fā)展，蘇寧進(jìn)一步提升物流、科技業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，原有六大產(chǎn)業(yè)板塊也擴(kuò)充為八大產(chǎn)業(yè)板塊——蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資。
張近東表示，“所有的調(diào)整，都是因?yàn)榫劢怪腔哿闶鄣陌l(fā)展。”進(jìn)一步提升蘇寧物流集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨(dú)立化運(yùn)營的定位。另外，基于蘇寧近三十年的零售經(jīng)驗(yàn)以及信息化積淀，正在謀劃設(shè)立蘇寧科技集團(tuán)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)能力的社會化輸出。
“在未來的發(fā)展上，我們要摒棄小步快跑、中速發(fā)展的傳統(tǒng)思維，立足由中速向高速、極速來發(fā)展。”張近東說，蘇寧易購要實(shí)現(xiàn)全品類大發(fā)展，吸引更多類目、品牌將蘇寧作為核心戰(zhàn)略平臺來經(jīng)營；線上平臺要把現(xiàn)有的樂拼購、海外購、特賣、極物等核心營銷產(chǎn)品打造成為行業(yè)垂直領(lǐng)域的標(biāo)桿。
同時(shí)，“門店是蘇寧的優(yōu)勢和差異化資源。只有建立起互聯(lián)網(wǎng)化的店面形態(tài)，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)的場景業(yè)態(tài)，我們才真正擁有核心優(yōu)勢，如果還固守傳統(tǒng)，那店面反而會成為包袱。集團(tuán)制定三年兩萬家店的發(fā)展目標(biāo)，目的就是要將優(yōu)勢做強(qiáng)做大，通過局部優(yōu)勢的突顯帶動(dòng)集團(tuán)整體的極速發(fā)展。”
在物流集團(tuán)方面，向著未來三年一千萬平方米的倉儲面積、五年成為最大消費(fèi)品倉儲服務(wù)商的目標(biāo)來發(fā)展。物流效率的提升，不是靠人海戰(zhàn)術(shù)，而是要靠科技化、數(shù)據(jù)化創(chuàng)新的意識與能力，針對智能揀選、機(jī)器人、無人機(jī)和無人車的應(yīng)用要走在行業(yè)前列。
此外，蘇寧置業(yè)集團(tuán)未來要成為蘇寧線下最大的商業(yè)連鎖商，成為不動(dòng)產(chǎn)持有與管理平臺；蘇寧金融集團(tuán)，是蘇寧智慧零售發(fā)展的核心支柱之一，也是重要的利潤增長點(diǎn)，未來將繼續(xù)堅(jiān)持以O(shè)2O融合為特色的金融科技公司的定位；蘇寧文創(chuàng)集團(tuán)，是對蘇寧智慧零售能力的外延式輸出，是蘇寧生態(tài)在用戶觸達(dá)、內(nèi)容生態(tài)、多元商業(yè)化發(fā)展方面的重要載體，未來將成為集團(tuán)最智能的營銷平臺；蘇寧體育集團(tuán)，將持續(xù)提升體育用戶的市場占比，體育傳媒要成為泛體育人群中最強(qiáng)有力的品牌載體，成為蘇寧與粉絲建立連接和情感溝通的紐帶；蘇寧投資集團(tuán)，將推動(dòng)蘇寧金融、物流、文化、體育等產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立融資，增強(qiáng)資本實(shí)力。
顯然，蘇寧正在編織一張大網(wǎng)，以網(wǎng)住更多用戶，沖擊2020年交易規(guī)模4萬億的目標(biāo)。
�。▉碓矗旱谝回�(cái)經(jīng) 王珍） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 蘇寧調(diào)整產(chǎn)業(yè)架構(gòu) 物流科技板塊獨(dú)立運(yùn)作 蘇寧金融布局區(qū)塊鏈 去年已有實(shí)際應(yīng)用落地 張近東宣布蘇寧戰(zhàn)略升級：科技和物流躋身8大產(chǎn)業(yè)板塊 蘇寧云商擬更名為蘇寧易購 突出智慧零售主業(yè) 蘇寧云商預(yù)計(jì)修正后去年凈利潤同比最多增500％ 搜索更多: 蘇寧 |
