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剛剛公布更名計劃的蘇寧，明確了此后一段時間的發(fā)展方向。1月15日，蘇寧控股董事長張近東在集團2018年度工作規(guī)劃與部署會議中表示，蘇寧計劃到2020年將交易規(guī)模做到4萬億元，并將互聯(lián)網(wǎng)門店增加至2萬家。同時，蘇寧將原有的物流、IT體系升級為物流、科技產(chǎn)業(yè)板塊進行獨立運作，從六大產(chǎn)業(yè)變?yōu)榘舜螽a(chǎn)業(yè)。有分析認為，在零售行業(yè)不斷更新的過程中，實體零售的重要性重新凸顯，企業(yè)正借助物流、科技等資源加持，構(gòu)建有別于傳統(tǒng)門店的智慧門店。
三年增至2萬門店
1月15日，張近東在蘇寧控股集團2018年度工作規(guī)劃與部署會議，再次按下了增設(shè)門店的加速鍵，將增至2萬家互聯(lián)網(wǎng)門店設(shè)定為蘇寧三年內(nèi)發(fā)展的新目標。此前，蘇寧已經(jīng)計劃在今年新增5000家互聯(lián)網(wǎng)門店，聯(lián)合地產(chǎn)商，并欲通過變更企業(yè)名稱的方式直接向外界宣布強化零售。在張近東看來，各行各業(yè)逐步回歸核心本質(zhì)，“脫虛返實”成為社會發(fā)展的新趨勢。
根據(jù)蘇寧2017年三季度財報顯示，截至2017年9月30日，蘇寧已經(jīng)開設(shè)云店、旗艦店、紅孩子店、超市店以及蘇寧易購直營店等共計3662家門店。如果蘇寧要達到2020年的既定目標，意味著蘇寧需要保持平均每年新增約1萬家門店的速度。此前，蘇寧在2015年、2016年門店總數(shù)為2588家和3412家，新開門店的增速分別為36%、31%。
蘇寧正在通過改造門店以及聯(lián)手地產(chǎn)商的方式，實現(xiàn)門店的升級與增速。2017年12月，蘇寧與萬達集團、新華聯(lián)集團、恒大集團等120家地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)手，借助上述企業(yè)的地產(chǎn)資源加速落地智慧門店，據(jù)悉已經(jīng)有近百家智慧門店“落戶”。同時，蘇寧一改自建直營門店“重資產(chǎn)”方式，對夫妻店進行改造，已在北京、南京等21個城市和地區(qū)開設(shè)了蘇寧零售云門店，并計劃在京津冀區(qū)域開設(shè)150家門店。未來，蘇寧小店、易購直營店以及零售云店將成為蘇寧新增門店的主要模式。地產(chǎn)資源以及改造門店的“輕資產(chǎn)”方式，成為蘇寧2萬家門店計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的助推器。
物流成未來掘金點
當蘇寧以新增門店的方式強化智慧零售時，開放的物流資源將為這些門店賦能，推動企業(yè)能力的社會化輸出。蘇寧將公司名稱進行更改的同時，對產(chǎn)業(yè)板塊也進行了調(diào)整，張近東稱，蘇寧從六大產(chǎn)業(yè)板塊變?yōu)榘舜螽a(chǎn)業(yè)板塊，提升了物流集團產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨立化運營的定位，將物流升級為集團產(chǎn)業(yè)板塊獨立運作。
隨著零售的概念不斷被更新，物流對于企業(yè)來講已經(jīng)從“附屬”位置變?yōu)?ldquo;命脈”，人口紅利的消失讓企業(yè)獲取流量的難度攀升，物流被企業(yè)視為增強流量黏性的利器。2017年11月，蘇寧全資子公司江蘇蘇寧物流有限公司與深創(chuàng)投不動產(chǎn)基金管理有限公司擬聯(lián)合發(fā)起設(shè)立物流地產(chǎn)基金。此前，蘇寧已經(jīng)收購天天快遞提升網(wǎng)點密度彌補社會化短板。 共2頁 [1] [2] 下一頁 蘇寧金融布局區(qū)塊鏈 去年已有實際應用落地 張近東宣布蘇寧戰(zhàn)略升級：科技和物流躋身8大產(chǎn)業(yè)板塊 蘇寧云商擬更名為蘇寧易購 突出智慧零售主業(yè) 蘇寧云商預計修正后去年凈利潤同比最多增500％ 阿里、京東、永輝、蘇寧的新零售超市公布擴張計劃 搜索更多: 蘇寧 |
