|
更名爭搶“場景互聯(lián)網(wǎng)零售”
“線下業(yè)態(tài)再次迎來顛覆發(fā)展、重新洗牌的機會。”張近東認為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加速向線下滲透，在經(jīng)歷過電子商務(wù)對線下的顛覆式發(fā)展之后，線下再次進入重塑發(fā)展的新階段。以技術(shù)為推動力、用戶需求為導(dǎo)向的新業(yè)態(tài)正在成為線下發(fā)展的主流。
1998年，蘇寧發(fā)起了企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型；2008年，實現(xiàn)彎道超車，并開始醞釀企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。張近東相信，2018年，在中國零售業(yè)發(fā)展的第三個階段“場景互聯(lián)網(wǎng)零售”大幕全面開啟之際，蘇寧的發(fā)展戰(zhàn)略有了新的目標(biāo)。
他說，2018到2020年，將是蘇寧向著新十年戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)起沖刺的關(guān)鍵時點，是蘇寧智慧零售發(fā)展最關(guān)鍵的三年。全體蘇寧員工要向著2020年全渠道高于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期增長的兩倍增速、線下兩萬店、蘇寧大生態(tài)交易規(guī)模四萬億的目標(biāo)全面沖刺。
基于未來目標(biāo)的達成，張近東希望蘇寧上下形成三方面共識。一是要明確智慧零售的核心是用戶經(jīng)營。用戶經(jīng)營的核心不是流量經(jīng)營，而是用戶服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)零售的思考順序是“服務(wù)、商品、價格”。二是要認清商品經(jīng)營的核心不只是豐富SKU，而是發(fā)展有效的SKU。以用戶需求為核心，進行選品規(guī)劃；以商品的品類特征為核心，確定渠道策略和業(yè)態(tài)模式。三是樹立起差異化的品牌定位。對標(biāo)對手是為了區(qū)格于對手，蘇寧的競爭理念是“創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，超越競爭”，要把功夫下在創(chuàng)新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上。
1月14日晚，蘇寧正式對外宣布，上市公司名稱將由“蘇寧云商”更名為“蘇寧易購”。將零售品牌上升為公司品牌，這表明蘇寧易購布局智慧零售的決心。
張近東說，其實在蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型初期，就有了蘇寧易購這一品牌，并定位為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的品牌名稱，早期蘇寧易購更多的是代表線上品牌。這些年來，隨著集團線上線下業(yè)務(wù)的融合和打通，蘇寧易購這一品牌已經(jīng)成功地占領(lǐng)了消費者心智，成為集團零售業(yè)務(wù)面向消費者的旗幟。所以，蘇寧云商此次更名是順勢而為、大勢所趨。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 蘇寧調(diào)整產(chǎn)業(yè)架構(gòu) 物流科技板塊獨立運作 蘇寧金融布局區(qū)塊鏈 去年已有實際應(yīng)用落地 張近東宣布蘇寧戰(zhàn)略升級：科技和物流躋身8大產(chǎn)業(yè)板塊 蘇寧云商擬更名為蘇寧易購 突出智慧零售主業(yè) 蘇寧云商預(yù)計修正后去年凈利潤同比最多增500％ 搜索更多: 蘇寧 |
