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3. 懂得怎么運(yùn)作“稀缺性”
丹哥經(jīng)常跟前來(lái)進(jìn)貨的買手說(shuō)，這是他們唯一一次買到這個(gè)款的機(jī)會(huì)，賣完了就賣完了，不會(huì)再有補(bǔ)貨。
唐霜也介紹說(shuō)，哪怕再資深強(qiáng)勢(shì)的買手們進(jìn)入Vetements的showroom，都會(huì)感受到一種無(wú)形的壓力。采買Vetements的經(jīng)歷，與兩兄弟數(shù)次在采訪中提及的“嚴(yán)格控制出貨量”完全不同。品牌往往開出極高的起訂量，“達(dá)不到就別訂。”他們還會(huì)態(tài)度強(qiáng)勢(shì)地強(qiáng)調(diào)，這些款式“一定會(huì)售罄的。”“一定會(huì)爆紅的。”
4. 懂得運(yùn)作爆款
我記得一位在米蘭做設(shè)計(jì)的小伙伴曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，像丹哥這樣的人，就是跟明星、富家公子哥兒、富商們整天混在一起，他很知道怎么“喂飽這些奢侈品最大消費(fèi)群體的胃口”，創(chuàng)造他們喜歡的款式，也就是我們說(shuō)的，“針對(duì)性設(shè)計(jì)和營(yíng)銷”。
他知道如今的富二代公子哥兒都在追求什么——能被人關(guān)注到是最重要的。所以，好不好看、經(jīng)不經(jīng)典壓根不重要，就是要走在街上，能被人迅速認(rèn)出來(lái)自己穿著時(shí)尚時(shí)尚我最時(shí)尚。
這就是丹哥為啥會(huì)設(shè)計(jì)出DHL的原因——簡(jiǎn)單、直接，人人都能接受，走在街頭會(huì)被人迅速指認(rèn)，這就是他想要的效果。
最最有爭(zhēng)議的，Vetements還特別敢叫價(jià)。價(jià)格都快趕上奢侈品了：一件Oversize的衛(wèi)衣大概1200多歐（合人民幣8500塊），一條牛仔短裙要價(jià)1160歐元（也差不多8000人民幣），那件賣到斷貨的DHL爆款要195英鎊（人民幣2000元左右吧）。
他非常知道那些“有錢人家的孩子”或者是new money，為了博得大街上人們的回眸一望，或者身邊哥們兒或者妹子們的“WOW"聲，愿意砸下多少錢。
某種意義上說(shuō)，Vetements的出現(xiàn)，就是奢侈品年輕化、表面化的集中體現(xiàn)。遺憾的是，連LV這樣的百年時(shí)裝屋，都經(jīng)不住誘惑，跟Supreme聯(lián)盟，來(lái)搜刮年輕人的錢。
現(xiàn)在看起來(lái)，這股風(fēng)潮是要過(guò)去了嗎？
說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在下結(jié)論還未免過(guò)早，但我至今還記得有一個(gè)叫Ego...的follower在我們推的Supreme一文底下的留言，贏得了最多的贊，他是這么說(shuō)的：“顏色、材質(zhì)、剪裁、工藝、文化底蘊(yùn)？沒(méi)有。好吧，是潮牌，卻連基本的創(chuàng)意都沒(méi)有……身在時(shí)尚圈的本人，實(shí)在想不通，從哪里值得追捧……LV賣logo T是因?yàn)樗荓V，有100多年的歷史，有自己的一貫風(fēng)格�；蛘哂刑爝@品牌像VT（Vetements）那樣進(jìn)行解構(gòu)主義？一件這樣logo T便能表達(dá)自我？”
�。▉�(lái)源：虎嗅網(wǎng) Fashion采訪手記） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 潮牌反擊戰(zhàn) 被I.T集團(tuán)收購(gòu)的Bape進(jìn)軍巴黎市場(chǎng) 奢侈品牌與潮牌為何越走越近？聽聽業(yè)內(nèi)這兩種聲音 潮牌BAPE在巴黎開出第一家店 與老佛爺百貨集團(tuán)合作 I.T發(fā)力街頭潮牌 內(nèi)地營(yíng)業(yè)額占比達(dá)45.8% 英國(guó)潮牌Superdry將繼續(xù)擴(kuò)張中國(guó) CEO上任股價(jià)飆升 搜索更多: 潮牌 |
