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COACH集團(tuán)中國公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受北京商報記者采訪時表示，集團(tuán)此前一直在進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)化的系列行動，尤其是7月收購了Kate Spade品牌之后，集團(tuán)旗下已有三個知名品牌，此次更名也比較旗幟鮮明地顯露出COACH集團(tuán)將把多元化、多品牌戰(zhàn)略作為日后長期發(fā)展的方向。至于集團(tuán)未來的品牌收購計劃和中國市場的落地策略，上述負(fù)責(zé)人表示，按照紐交所對上市公司的要求，不能披露影響投資者決策的重大信息，集團(tuán)將會延續(xù)上一次財報中的發(fā)展戰(zhàn)略。
美版LVMH？
LVMH集團(tuán)從最初旗下僅有兩大品牌，依賴多品牌收購策略，目前已成為匯集了寶格麗、迪奧、紀(jì)梵希等60多個奢侈品牌的全球第一大奢侈品集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及葡萄酒及烈酒、時裝及皮革制品、香水及化妝品、鐘表及珠寶、精品零售五個領(lǐng)域。
有業(yè)內(nèi)人士猜想，COACH集團(tuán)的多品牌收購行為和集團(tuán)化發(fā)展方向，是在走LVMH集團(tuán)的路線，未來或成為“美國版LVMH”。
財富品質(zhì)研究院院長周婷則認(rèn)為，中國、美國和日本三個國家最有機(jī)會誕生本國的奢侈品集團(tuán)，在她看來，誕生于美國的COACH集團(tuán)此次更名，主要是為了擺脫以往單一品牌的發(fā)展策略，更好地以包含多品牌的集團(tuán)面貌出現(xiàn)。但是COACH集團(tuán)所運(yùn)營的品牌在品牌等級、銷售規(guī)模、市場定位、主流客群等方面與LVMH集團(tuán)等真正國際奢侈品集團(tuán)相差甚遠(yuǎn)，不可同日而語，也遠(yuǎn)不能被稱為“美國版LVMH”。
周婷表示，COACH集團(tuán)最初進(jìn)入中國市場時，利用中國市場的初級消費(fèi)心理創(chuàng)造了“輕奢”概念，但在她看來，輕奢實(shí)際上是偽概念，很快就會沒有市場，COACH集團(tuán)未來肯定會向LVMH集團(tuán)的高端定位發(fā)展，此次更名也是為未來轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。同時，周婷認(rèn)為，盡管未來將不會再有“輕奢”概念，只存在高端時尚品牌和超高端品牌，但是針對日益崛起的新消費(fèi)群體，奢侈品牌整體都會逐步壓縮溢價空間，趨向于走性價比路線。
北京商報記者 王曉然 實(shí)習(xí)記者 徐天悅 共2頁 上一頁 [1] [2] Coach改名了 Tapestry的野心能追上LVMH開云歷峰嗎 輕奢品牌公司COACH更名TAPESTRY 轉(zhuǎn)型多元化戰(zhàn)略 谷歌雅虎更名后 Coach公司名改成Tapestry Coach集團(tuán)改名為TAPESTRY 為進(jìn)一步品牌多元化做準(zhǔn)備 COACH加碼關(guān)停折扣店 輕奢品牌掀起并購潮 搜索更多: COACH |
