佳得樂：國(guó)際影響力帶不動(dòng)在華銷量
佳得樂是世界上最大的飲料品牌之一，也是美國(guó)最暢銷的專業(yè)運(yùn)動(dòng)飲料。由于在全球范圍邀請(qǐng)了許多體壇巨星代言，因此，佳得樂在全球各國(guó)體育愛好者當(dāng)中擁有很高知名度。
佳得樂自2005年在中國(guó)上市，高知名度卻沒能換來高銷量。受限于文化差異、品牌傳播、渠道等因素，佳得樂在中國(guó)市場(chǎng)的影響力遠(yuǎn)不如其國(guó)際影響力。
中國(guó)消費(fèi)者對(duì)佳得樂的口感也有著不同評(píng)價(jià)，一些網(wǎng)友認(rèn)為佳得樂糖分過多，口味過甜。
在《報(bào)告》中，佳得樂的品牌美譽(yù)度處于中檔，品牌熱度較低，綜合得分位居十大品牌的第五位。
健力寶：品牌重生需聚攏年輕消費(fèi)群體
健力寶品牌歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)手，在2016年又遭統(tǒng)一拋售，重回健力寶集團(tuán)。回購(gòu)后的健力寶重新定位民族品牌策略，致力于品牌重生。
在互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷時(shí)代的今天，各行業(yè)掀起品牌跨界。為了順應(yīng)這一營(yíng)銷潮流，健力寶也將過去多年在電視媒體上的投放經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為浸入式的跨界營(yíng)銷體驗(yàn)。2016年健力寶聯(lián)手京東錢包，通過線上5元100%中獎(jiǎng)的促銷手段和線下渠道購(gòu)買的聯(lián)合策略，實(shí)現(xiàn)線上線下資源整合。同時(shí)，健力寶還推出一系列內(nèi)容營(yíng)銷，達(dá)到“聚攏年輕受眾，與品牌玩在一起”的傳播目的，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者溝通交互。
在產(chǎn)品方面，2017年健力寶推出了包括“元?jiǎng)恿?rdquo;維生素營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化飲料、“妙泡”牛奶味蘇打飲料在內(nèi)的一系列顛覆性新品，顯示出針對(duì)年輕人市場(chǎng)決心。
監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，健力寶雖然曾經(jīng)是中國(guó)家喻戶曉的飲料品牌，但如今已經(jīng)今非昔比，其品牌熱度在十大品牌中已屬倒數(shù)，與紅牛、東鵬、脈動(dòng)等品牌相比，差距巨大。在品牌美譽(yù)度方面表現(xiàn)一般，一些網(wǎng)友仍對(duì)健力寶懷有情節(jié)，但也有網(wǎng)友認(rèn)為健力寶定位模糊，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其對(duì)年輕群體缺乏吸引力。綜合得分，健力寶網(wǎng)絡(luò)口碑位居第六。
寶礦力水特：電解質(zhì)可以喝卻“不好喝”
寶礦力水特自1980年在日本推出后，成為日本最著名的功能飲料品牌。2003年正式進(jìn)入中國(guó)以后，憑借“可以喝的電解質(zhì)”定位，豎立了專業(yè)可靠的品牌形象，逐漸在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。
近年來，隨著國(guó)內(nèi)品牌的爭(zhēng)相活躍，寶礦力水特在中國(guó)市場(chǎng)上的影響力受到?jīng)_擊，市場(chǎng)下沉做得不夠，加上電解質(zhì)本身并“不可口”的味道，銷量遠(yuǎn)不能與一線品牌相比。
在《報(bào)告》中，寶礦力水特網(wǎng)絡(luò)口碑排在第七位。
啟力：自身定位模糊 品牌曝光率低
啟力是娃哈哈集團(tuán)于2012年重磅推出的一款�；撬峁δ茱嬃�，借助于哇哈哈的經(jīng)銷體系優(yōu)勢(shì)，加上娛樂營(yíng)銷的成功，啟力得以迅速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)布局。
不過市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，被娃哈哈寄予厚望的啟力在市場(chǎng)上只是曇花一現(xiàn)。2012年，啟力的市場(chǎng)份額為4.9%，但到了2015年，這一數(shù)據(jù)下滑到了0.9%。
業(yè)界認(rèn)為，啟力的不“給力”，首先是自身定位不清，“經(jīng)常開車，常備啟力”“喝啟力不傷身”“增強(qiáng)免疫力”“標(biāo)本兼顧：正宗保健功能飲品”，廣告語堆砌，找不到消費(fèi)者的核心訴求；其次，啟力上市初高姿態(tài)、高定價(jià)，但渠道管控不力竄貨多，導(dǎo)致后來折戟。
此后，娃哈哈又推出了啟力金罐產(chǎn)品，2016年又推出PET裝并重新命名為娃哈哈啟力8小時(shí)，但市場(chǎng)表現(xiàn)欠佳，銷量、口碑不及業(yè)界預(yù)期。
數(shù)據(jù)顯示，在監(jiān)測(cè)期內(nèi)，啟力的品牌熱度數(shù)值較低，在網(wǎng)絡(luò)上的品牌曝光率缺失。其綜合網(wǎng)絡(luò)口碑表現(xiàn)，也不盡如人意。
黑卡6小時(shí)與尖叫：關(guān)注度過低淪為邊緣品牌
由于在監(jiān)測(cè)期內(nèi)，這兩個(gè)功能飲料品牌的數(shù)據(jù)相對(duì)匱乏，在品牌熱度及網(wǎng)友互動(dòng)方面表現(xiàn)較差，直接拉低了各自品牌的網(wǎng)絡(luò)口碑分值。
黑卡6小時(shí)是廣州黑卡食品飲料有限公司于2010年推出的一款能量飲料。借助公司此前打下的渠道基礎(chǔ)，這款飲料很快在一些二三級(jí)商場(chǎng)形成密集型覆蓋，創(chuàng)造了不俗業(yè)績(jī)。但假冒、山寨事件的頻發(fā)，對(duì)其品牌聲譽(yù)形成了嚴(yán)重創(chuàng)傷。
在2004年上市的尖叫飲料，依托農(nóng)夫山泉的品牌優(yōu)勢(shì)與成熟的市場(chǎng)運(yùn)作，在前期取得過不錯(cuò)業(yè)績(jī)，但近年來在市場(chǎng)上逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，品牌影響力衰弱。在品牌推廣方面，尖叫也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他主流品牌，反倒是網(wǎng)友們對(duì)其口感的負(fù)面評(píng)價(jià)不在少數(shù)。
在《報(bào)告》中，黑卡6小時(shí)與尖叫分列十大品牌網(wǎng)絡(luò)口碑的第九位、第十位。
來源：法治周末 作者：楊店
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