紅牛：口碑評(píng)價(jià)呈現(xiàn)兩極分化
作為“功能飲料市場(chǎng)先入者”，紅牛長期占據(jù)著行業(yè)霸主的位置。2016年紅牛銷售額超過230億，市場(chǎng)占有率接近80%。
紅牛在市場(chǎng)上的成功，得益于精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和成功的營銷策略，尤其是長期堅(jiān)持體育營銷，積極進(jìn)行產(chǎn)品推廣，建立起了獨(dú)特的品牌形象。
通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，在2017年上半年，紅牛依舊成為最受關(guān)注的功能飲料品牌，以超過30000的信息量位居十大品牌熱度指標(biāo)的第一位。
同時(shí)，在品牌美譽(yù)度方面，紅牛也有不俗表現(xiàn)，微博美譽(yù)度和微信美譽(yù)度這兩個(gè)主要指標(biāo)均位居十大品牌前列。在自媒體平臺(tái)，紅牛品牌的大量曝光，實(shí)現(xiàn)了品牌形象的深度傳遞。
不過，在絕對(duì)影響力和曝光度的同時(shí)，紅牛也遭遇到了不少負(fù)面信息的困擾，包括業(yè)績下滑、安全質(zhì)疑、商標(biāo)續(xù)期受阻、被山寨假冒等，甚至被媒體形容為陷入“內(nèi)憂外患”困局。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，在監(jiān)測(cè)期內(nèi)，全網(wǎng)范圍內(nèi)與紅牛有關(guān)的各種負(fù)面信息總量超過3000條，負(fù)面形象高企。
根據(jù)《十大功能性飲料網(wǎng)絡(luò)口碑報(bào)告》（以下簡稱報(bào)告），雖然網(wǎng)絡(luò)輿論對(duì)紅牛的口碑評(píng)價(jià)呈現(xiàn)出較為明顯的兩極分化，但在綜合分值上，紅牛依然以較大的優(yōu)勢(shì)力壓其他競(jìng)品，成為綜合表現(xiàn)最好的品牌。
東鵬特飲：互動(dòng)營銷圈粉年輕群體
東鵬特飲近年來發(fā)展勢(shì)頭較好，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)向紅�？待R，不過就目前來說，兩者仍有較大差距。東鵬特飲主要市場(chǎng)在南方，而紅牛在全國市場(chǎng)的布局都較為均衡。從市場(chǎng)份額銷售體量來看，兩者差距則更為懸殊。2016年東鵬特飲年銷達(dá)到30億元，但也僅僅是紅牛的一個(gè)零頭。
監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)也表明，東鵬特飲的品牌熱度雖然高居第二，但與紅牛仍有不小差距。不過在品牌美譽(yù)度方面，兩者表現(xiàn)已經(jīng)十分接近。
輿論對(duì)東鵬特飲的好評(píng)主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新與年輕化品牌戰(zhàn)略。一方面，東鵬特飲今年3月推出了金罐新包裝，融入更多時(shí)尚年輕元素，價(jià)位也趨向于更有消費(fèi)能力的年輕人群。另一方向，市場(chǎng)布局營銷的重心由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向品牌，提出“年輕就要醒著拼”的新口號(hào)，促進(jìn)了年輕消費(fèi)者對(duì)東鵬特飲的品牌認(rèn)知。
同時(shí)，東鵬特飲積極借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌深耕。通過搶占熱門IP流量，大量綜藝網(wǎng)劇植入等舉措，將新品牌形象深入立體地展現(xiàn)了出來。
《報(bào)告》顯示，東鵬特飲的網(wǎng)絡(luò)口碑在十大品牌中位居第二，略遜于紅牛，但相比身后其他品牌則優(yōu)勢(shì)較大。
脈動(dòng)：業(yè)績下滑跌破百億關(guān)卡
在瓶裝功能飲料以及維生素功能飲料市場(chǎng)，脈動(dòng)長期處于國內(nèi)領(lǐng)先。在中國上市14年，逐漸發(fā)展到百億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模。
不過2016年，脈動(dòng)開始“賣不動(dòng)”了。據(jù)達(dá)能集團(tuán)披露的業(yè)績報(bào)告，2016年脈動(dòng)銷售額出現(xiàn)了自2010年以來的首次下滑。有業(yè)內(nèi)人士稱，這一下滑幅度可能達(dá)到30%。
業(yè)內(nèi)人士分析脈動(dòng)業(yè)績下滑有內(nèi)外多種原因。一方面，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣帶來庫存壓力增加；另一方面，隨著生產(chǎn)成本價(jià)格上漲，企業(yè)經(jīng)營壓力增大。再加上眾多中外同行的競(jìng)爭，預(yù)計(jì)今年脈動(dòng)的市場(chǎng)份額仍會(huì)受到影響和分割。
也有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，脈動(dòng)遭遇瓶頸，與自身定位不清，在營養(yǎng)素飲料、能量飲料、運(yùn)動(dòng)飲料之間徘徊不定也有關(guān)系，以致于無法樹立獨(dú)特標(biāo)簽，鞏固特定消費(fèi)者群體。
為應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求的變化，今年3月，脈動(dòng)再次推出新品，包括熾能量系列和檸檬汁飲料等品類，定位于市場(chǎng)上新崛起的年輕消費(fèi)者。但截至目前，從京東等電商信息來看，新品受到的追捧有限。不少網(wǎng)友認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)上市了14年的老品牌，換口味帶來的新鮮感實(shí)在有限。
根據(jù)《報(bào)告》監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，脈動(dòng)在微信平臺(tái)收獲較多的品牌美譽(yù)好評(píng)，但同時(shí)受業(yè)績下滑和健康“疑云”等負(fù)面信息影響較大，其網(wǎng)絡(luò)口碑綜合表現(xiàn)在十大品牌中位于第三。
樂虎：集中優(yōu)勢(shì)力量突圍三四線城市
根據(jù)達(dá)利集團(tuán)的業(yè)績報(bào)告，2015年樂虎銷售收入突破14億元，同比增長78.7%，增幅行業(yè)領(lǐng)先；2016年繼續(xù)增長，銷售額突破了20億元。
低價(jià)策略是樂虎快速開拓局面的利器，尤其在三四線城市，價(jià)格因素更為消費(fèi)者在意，價(jià)格優(yōu)勢(shì)被放大。正是通過這一策略，樂虎搶占了大量三四線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的市場(chǎng)份額，取得不俗業(yè)績。
樂虎也嘗試在一二線市場(chǎng)有所作為，通過體育贊助、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等營銷手段提升品牌關(guān)注度。據(jù)悉，目前樂虎已經(jīng)在一些一二線城市陸續(xù)取得了不錯(cuò)銷售。
在《報(bào)告》中，樂虎的網(wǎng)絡(luò)口碑綜合表現(xiàn)排在十大品牌中的第四位。較少的負(fù)面信息有利于品牌形象的塑造，但與前述品牌相比，樂虎在品牌熱度、網(wǎng)友互動(dòng)等方面表現(xiàn)較弱。
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