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市場競爭激烈多品牌之路難言樂觀
積極進(jìn)軍女裝市場之外，對于未來發(fā)展，波司登還表示，除了現(xiàn)有的校服業(yè)務(wù)和家居生活服裝業(yè)務(wù)，波司登還將向童裝及生活戶外服裝等延伸，實現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。
對此，有分析師表示，總體來看，波司登從只賣羽絨服的單季經(jīng)營模式轉(zhuǎn)為四季經(jīng)營模式是件好事。拓展女裝平臺，整合女裝資源會增加品牌協(xié)同效應(yīng)，使得公司在渠道、采購等方面享有優(yōu)勢，從而獲得更多的市場資源。多品牌戰(zhàn)略也會在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
不過，也有業(yè)內(nèi)人士對波司登的多品牌戰(zhàn)略持保留態(tài)度。有專家指出，在中國服裝品牌趨于飽和的激烈競爭下，新創(chuàng)服裝品牌的難度非常大。多品牌戰(zhàn)略是一把雙刃劍，運作多個品牌，集團(tuán)精力、資金都會分散。波司登推行多品牌戰(zhàn)略，而不是借助波司登原有的影響力推出新品牌，成功的可能性非常低。公開資料顯示，今年2月，波司登已終止摩高男裝業(yè)務(wù)，以0.41億元人民幣的價格拋售了該品牌51.0004%股權(quán)。
一位業(yè)內(nèi)人士在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者采訪時指出，波司登不斷嘗試多元化的優(yōu)勢在于波司登的渠道能力比較強(qiáng)，羽絨服業(yè)務(wù)帶來的現(xiàn)金流也基本能保證波司登向各個方向去發(fā)展。但是，目前國內(nèi)女裝品牌模糊，并不需要一個類同的女裝品牌。波司登堅持走女裝的路可能會走得比較艱辛。
“而且現(xiàn)在國內(nèi)整個服裝行業(yè)呈產(chǎn)能過剩狀態(tài)，供給遠(yuǎn)大于需求。同時，消費主力已經(jīng)變成了80、90后甚至00后。他們的消費觀念決定了他們的品牌忠誠度往往更低。”上述業(yè)內(nèi)人士對記者說。（來源：經(jīng)濟(jì)參考報） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 波司登控股股東股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行變動重組 推行多品牌戰(zhàn)略 波司登加大女裝業(yè)務(wù)比重 波司登2016年收入68.17億 翻身仗為何打得漂亮？ 加碼女裝 波司登非羽絨業(yè)務(wù)占比上升 波司登去年關(guān)店近1000家 將轉(zhuǎn)攻女裝市場 搜索更多: 波司登 |
