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傳統(tǒng)業(yè)務(wù)承壓
波司登積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)女裝，或是源于多重經(jīng)營(yíng)壓力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一是由于傳統(tǒng)羽絨服業(yè)務(wù)受制于季節(jié)性、業(yè)務(wù)單一淡旺季明顯；二是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)不時(shí)尚、難以跟上消費(fèi)潮流轉(zhuǎn)換速度；三是近年來(lái)服裝領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩、品牌形象模糊以及電商沖擊等導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)。
作為一個(gè)以傳統(tǒng)羽絨服為主業(yè)的服裝企業(yè)，波司登比其他服飾企業(yè)面臨的壓力可能更大。波司登方面表示，過(guò)去幾年，產(chǎn)能過(guò)剩、過(guò)度擴(kuò)展、品牌形象模糊、產(chǎn)品差異化不足等問(wèn)題在中國(guó)服裝行業(yè)中相繼浮現(xiàn)。加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)者選擇繁多，使得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)。當(dāng)前羽絨服業(yè)務(wù)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及市場(chǎng)壓力，仍較為激烈，零售渠道客流的變化和消費(fèi)者風(fēng)格偏好的轉(zhuǎn)化，使得公司羽絨服業(yè)務(wù)仍會(huì)有一定的壓力。
公開(kāi)資料也顯示，波司登在2013年錄得全年93.25億元的營(yíng)業(yè)收入，凈利潤(rùn)為10.79億元，此后業(yè)績(jī)出現(xiàn)持續(xù)下滑，2014財(cái)年?duì)I收雖然達(dá)到82.38億元，但同比卻下跌11.7%，凈利潤(rùn)為6.95億元，同比下跌35.6%；2015財(cái)年?duì)I收為62.93億元，減少近20億元，同比下跌23.6%，凈利潤(rùn)減少近5億元只有1.32億元，同比直跌81%。2016財(cái)年，波司登收入僅為57.87億元，同比下跌約8%。
波司登在財(cái)報(bào)中進(jìn)一步指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)多年的飛速發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入低速但穩(wěn)定的增長(zhǎng)階段，隨著城市化的推進(jìn)，中國(guó)的消費(fèi)潛力依然龐大，但同時(shí)消費(fèi)模式正在慢慢演變，消費(fèi)越發(fā)理性，注重消費(fèi)體驗(yàn)，加上網(wǎng)上消費(fèi)的興起，這些都為傳統(tǒng)的中國(guó)服裝零售企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)給實(shí)體店鋪的業(yè)務(wù)模式帶來(lái)沖擊。
波司登的關(guān)店數(shù)量不斷增加。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年3月底，波司登羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)較2016年3月底減少979家至4292家。自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)和第三方經(jīng)營(yíng)商的零售網(wǎng)點(diǎn)分別凈減少320家和659家至1374家和2918家。
波司登方面表示，公司充分意識(shí)到行業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)變，過(guò)去幾年努力轉(zhuǎn)型和積極優(yōu)化業(yè)務(wù)，包括清理庫(kù)存、優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 波司登控股股東股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行變動(dòng)重組 推行多品牌戰(zhàn)略 波司登加大女裝業(yè)務(wù)比重 波司登2016年收入68.17億 翻身仗為何打得漂亮？ 加碼女裝 波司登非羽絨業(yè)務(wù)占比上升 波司登去年關(guān)店近1000家 將轉(zhuǎn)攻女裝市場(chǎng) 搜索更多: 波司登 |
