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三巨頭拉鋸戰(zhàn)
今年1月份首旅如家完成配套融資，3月底正式對外宣布成立了三大主力事業(yè)部：高端事業(yè)部、中端事業(yè)部、經(jīng)濟(jì)型事業(yè)部，形成了產(chǎn)品鏈的全覆蓋，以及把地域布局的觸角伸向了全國。至此，首旅和如家階段性整合正式完成。
如家投入首旅的懷抱之后，兩者結(jié)合既發(fā)揮了國有股東的資源優(yōu)勢，又保留如家原有的市場化運(yùn)作機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上也空前壯大。截至2016年底，首旅如家已經(jīng)擁有3402家門店，在新一輪的酒店行業(yè)洗牌中奪下了一席之地，然而也僅僅是全國第二大酒店集團(tuán)。
“一哥”的位置則被錦江牢牢盤據(jù)。在首旅如家合體之前，錦江集團(tuán)早就一舉把鉑濤酒店集團(tuán)收入囊中。此后，錦江成為了國內(nèi)遙遙領(lǐng)先的第一大酒店集團(tuán)，旗下的酒店品牌同樣覆蓋高、中、經(jīng)濟(jì)型三種不同檔次，并且還在顧客、市場定位、分布區(qū)域等幾方面實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，同樣完成了民營企業(yè)私有化、國有控股接盤的聯(lián)盟。
繼7天、如家相繼退市之后，在美國上市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店只剩華住，后者也絲毫不落后。華住酒店規(guī)模排行第三，緊隨首旅如家，雙方不相上下、旗鼓相當(dāng)。華住2016年的財(cái)報(bào)顯示，全年?duì)I收同比增長約13%至65.4億元，凈利潤同比增長約84%至8億元。今年2月份，華住酒店又宣布收購桔子水晶酒店，著力在中高端進(jìn)行重點(diǎn)布局。
“并購重組是當(dāng)前階段酒店大企業(yè)的主要擴(kuò)張方式，這也將有效提升產(chǎn)業(yè)集中度和運(yùn)行效率。”曾國軍教授告訴時代周報(bào)記者，但酒店行業(yè)重資產(chǎn)的部分僅可能通過資產(chǎn)證券化（REITS）尋求市場資金，而輕資產(chǎn)的管理公司越來越可能獲得資本市場的青睞。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 首旅如家“合體”首年成績單：營收暴增389% 如家貢獻(xiàn)八成 首旅酒店正式更名首旅如家 三大事業(yè)部架構(gòu)浮出水面 首旅如家階段性整合完成 從經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)戰(zhàn)中高端 首旅如家管理層合體“求變“ 重組后押注中端酒店業(yè)務(wù) 首旅如家“新婚之夜”生波折 品牌危機(jī)考驗(yàn)整合能力 搜索更多: 首旅如家 |
