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一是別限于噱頭、要有實效。在一些明星資源或者影視資源引入中，有個別案例并沒有達(dá)到預(yù)期，比如周黑鴨巨資植入《變形金剛4》，有網(wǎng)友期待“擎天柱的小兄弟們會不會用鴨脖來補(bǔ)充能量?‘博派’會不會啃著鴨脖把‘狂派’打到落花流水?”，然而播出后媒體和網(wǎng)友的評論是“藏太深看不見”。
二是IP資源要新鮮潮酷。以必勝客引入故宮這個強(qiáng)IP為例，這看似是一場意外的結(jié)合，但實際上既是必勝客求新求變的結(jié)果，也是近年故宮品牌氣質(zhì)變化的必然訴求。
2013年上線的“故宮淘寶”微信號，像是給讀者打開了一扇發(fā)現(xiàn)真實故宮文化的窗子，人們發(fā)現(xiàn)“原來你是這樣的故宮”、“明清史原來可以這樣讀”。而他們的文章，如《雍正：感覺自己萌萌噠》、《朕有個好爸爸》等，文筆和思路絕對讓你“大跌眼鏡”。
必勝客和故宮，其實都在試圖用創(chuàng)意吸引年輕客群。
三是與品牌有共通氣質(zhì)。這一點在多數(shù)餐企的IP捆綁之路中做得不錯，在選擇伙伴時都基于了共通的合作調(diào)性。
3.常堅持
強(qiáng)化氣質(zhì)和形成認(rèn)知慣性，別懶!
近年，北京必勝客同國內(nèi)知名品牌舉辦了多場與文化、科技體驗相關(guān)的活動。現(xiàn)在回看這些活動，都在圍繞如何強(qiáng)化“三有”品牌認(rèn)知做文章：讓消費者覺得必勝客有文化、有變化、有創(chuàng)意。
比如與聯(lián)想合作打造體驗餐廳，通過科技設(shè)備提供實時動態(tài)推薦、全移動點餐、沉浸式就餐、鏡面AR互動等服務(wù)，讓顧客“邊吃比薩邊在屏幕上發(fā)彈幕”。
比如與京東圖書合作舉辦“悅讀·分享馬拉松”活動，從晚上八點持續(xù)到凌晨兩點，玩兒“馬拉松式接力閱讀”。
比如與郵局和網(wǎng)紅插畫師合作，把郵筒搬進(jìn)餐廳，發(fā)行“中國風(fēng)”明信片，在店內(nèi)消費即可獲得明信片并現(xiàn)場郵寄。
必勝客在中國已經(jīng)發(fā)展27年，面對行業(yè)競爭的變化，并沒有產(chǎn)生“躺在功勞簿”或“吃老本”的想法。
在“我在必勝客讀故宮”活動上，必勝客還拉上了摩拜單車，設(shè)置了“一騎悅讀，獲得朕能亮”環(huán)節(jié)，圍觀群眾可以通過踩單車“讓皇帝發(fā)光”，讓整個活動顯得更加洋氣，“太有趣了，沒想到騎行還能發(fā)電，故宮、摩拜、必勝客，腦洞好大，多舉辦這樣的活動吧!”
“我們與故宮的合作后期還會有更深入的延展，借助各自資源進(jìn)行用戶轉(zhuǎn)化對雙方品牌而言是雙贏。”必勝客相關(guān)負(fù)責(zé)人對內(nèi)參君表示。
在競爭激烈的行業(yè)和時代中，想要打造品牌調(diào)性和培養(yǎng)品牌認(rèn)知慣性，絕不能懶，比你行業(yè)經(jīng)驗多、勢能強(qiáng)、牌子大的品牌都在努力呢!
�。▉碓矗翰惋嬂习鍍�(nèi)參 溫馨） 共2頁 上一頁 [1] [2] 英國必勝客近半數(shù)門店再被轉(zhuǎn)賣，生意不好做 必勝客亮相上海時裝周 餐飲巨頭到底在搞什么？ 百勝中國業(yè)績復(fù)蘇，連虧兩年半的必勝客都賺錢了 百勝中國必勝客邀你體驗科技感餐廳 必勝客五道口北京首家智慧餐廳開業(yè) 提供智能服務(wù) 搜索更多: 必勝客 |
