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發(fā)展電商
各方面的原因，導致了沃爾瑪在實體競爭中并不討好。同時，由于電商的快速發(fā)展也給沃爾瑪帶來了沖擊。終于，在2011年后，沃爾瑪開始重視電商，發(fā)展電商，不斷在電商方面加砝碼。但此時的它，已經落后好久了。
剛開始，想要和京東合作，但由于雙方的經營理念不合未果。于是，轉身收購1號店，同樣，因沃爾瑪高層和一號店團隊的戰(zhàn)略眼光不一樣，2015年底的時候,1號店被沃爾瑪玩死，消失在電商界。
隨后，2016年，腹黑的沃爾瑪看到1號店沒有用處了，果斷甩給京東，用1號店的所有股份換取京東的股份的5%。在此后，還三次增持京東的股份。
不甘心落后的沃爾瑪
不甘落后的沃爾瑪，在2016年無可奈何的極力發(fā)展電商，對抗亞馬遜。從去年開始，沃爾瑪收購了不少電商網站，包括搞運動服飾的Moosejaw、賣鞋的ShoeBuy、電子商務創(chuàng)業(yè)公司Jet.com，在兩天，還收購了一家做復古女裝的電商。
即使這樣，沃爾瑪就可以阻止他的衰落嗎？
并不然，股神巴菲特已經不看好沃爾瑪了。他旗下的投資公司已經開始拋售沃爾瑪的股票，價值約9億美元。
同時，巴菲特曾表示：“你能想出一個成功轉型的零售商的例子嗎？”
這表明沃爾瑪的衰退已是不爭的事實，同時，也反映了全球零售業(yè)的困境。
因為電商，給依靠低價吸引客流量、節(jié)省成本賺取利潤的沃爾瑪商場帶來巨大的沖擊。但在沃爾瑪大肆發(fā)展電商的今天，已經是追求新零售的時候了。
那么，慢半拍的沃爾瑪能否迅速轉化？并登上這艘機遇的大船，扭轉衰退的趨勢，還的看后期的觀察。
�。▉碓矗汗娞柸A爾街之家網 荷葉妹） 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪押注自有品牌 已超過600種商品 自有品牌發(fā)力 沃爾瑪“惠宜”預計年銷售增長30％ 沃爾瑪董事長：沃爾瑪進步速度還不行 我感到很挫敗 市民反映沃爾瑪梅溪湖店結賬金額與標價不一致 沃爾瑪蘇州現代大道店將于3月30日起停止營業(yè) 搜索更多: 沃爾瑪 |
