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近幾年來，全球范圍內(nèi)小形態(tài)零售(便利店、水果超市)廣泛興起，大賣場業(yè)的零售越來越難以生存，這使各零售巨頭都不約而同的選擇了關(guān)店避難的做法，其中最為耀眼的國際零售巨頭沃爾瑪。
據(jù)統(tǒng)計，沃爾瑪2016年全球關(guān)店269家，其中中國區(qū)14家(主要為三四線城市)。
除此之外，根據(jù)沃爾瑪去年第四季度的財報顯示：沃爾瑪總營收為1309.36億美元，同比增長1%；利潤僅為63億美元，同比增長-6.6%。這樣的增長率，表明著沃爾瑪?shù)乃ネ恕?/p>
作為國際的零售巨頭，沃爾瑪為何會落到如此地步？令人唏噓不已的同時，不難發(fā)現(xiàn)這樣的結(jié)果是，20年前沃爾瑪進入中國時，發(fā)展戰(zhàn)略決策失誤造成的。
進入中國時的畏手畏腳
1996年，沃爾瑪帶著它的野心進入中國，開始了中國的征戰(zhàn)路程，并揚言要在中國創(chuàng)造1000億美元的銷售奇跡。然而，已經(jīng)過去20年了，還是沒有實現(xiàn)。
在進入的初期，沃爾瑪采取了占領(lǐng)美國市場時的策略：先大肆擴張，后慢慢磨合。然而沃爾瑪只完成了擴張，磨合卻不盡人意，。
美國的市場經(jīng)驗使讓沃爾瑪他謹小慎微，畏手畏腳，以致在與中國其他品牌的競爭中，沒有快速本土化，取得優(yōu)勢地位。
在中國零售業(yè)的高速發(fā)展的時期，它一直沒有賺到與之對等的錢，業(yè)績表現(xiàn)平平。
錯失發(fā)展電商的黃金時期
沃爾瑪?shù)目焖贁U張，給他帶來了難以本土化的問題。但在沃爾瑪艱難本土化的時間里，中國的眾多電商卻迅速崛起，發(fā)展的如火如荼。
因而沃爾瑪因為已經(jīng)落后一步，就只能眼睜睜的看著別人奔跑，而自己只能慢慢背著包袱前行。
結(jié)果可想而知，在這一場顛覆的電商革命中，沃爾瑪不僅再一次落后，而且迅速被阿里、亞馬遜趕超，甚至成為顛覆的犧牲者。
這一點在2015年的投資大會上可以看出：沃爾瑪市值下跌200億美元，被亞馬遜吊打。
發(fā)展三四線城市
兩次錯失機會的沃爾瑪，終于醒悟，開始調(diào)整中國的發(fā)展戰(zhàn)略。在開始關(guān)店的同時尋求新的出路：一是選擇在三四線城市發(fā)展業(yè)務(wù);二是電商。
由于沃爾瑪對互聯(lián)網(wǎng)不敏感，只能將業(yè)務(wù)下沉到四線城市。
然而，三四線城市的消費水平有限，居民消費能力不高，并不會給沃爾瑪帶來高的銷售額。與此同時，盡管沃爾瑪?shù)钠放粕唐贩N類齊全，但在三四線城市，眾小零售很多，沃爾瑪引以為傲的低價策略，并沒有任何優(yōu)勢。
而且在很長的時間里，沃爾瑪都沒有找到相應(yīng)的解決方法，最后只能淪落為三四線用戶的第二選擇。 共2頁 [1] [2] 下一頁 沃爾瑪押注自有品牌 已超過600種商品 自有品牌發(fā)力 沃爾瑪“惠宜”預(yù)計年銷售增長30％ 沃爾瑪董事長：沃爾瑪進步速度還不行 我感到很挫敗 市民反映沃爾瑪梅溪湖店結(jié)賬金額與標價不一致 沃爾瑪蘇州現(xiàn)代大道店將于3月30日起停止營業(yè) 搜索更多: 沃爾瑪 |
