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他經(jīng)濟順不順?
在星圖數(shù)據(jù)《2016H1潔面市場電商大數(shù)據(jù)報告》中，“他經(jīng)濟”就已經(jīng)是最為核心的內(nèi)容：線上男性潔面市場，已經(jīng)出現(xiàn)了以歐萊雅、妮維雅為首，包括高夫、杰威爾在內(nèi)的幾大巨頭，且男士潔面市場品牌集中度較高，TOP10品牌占據(jù)了超7成市場份額。不僅如此，老中新生代的品牌格局也明晰可見。
盡管在整個化妝品市場，男性市場仍舊算是新興領域，但是囿于男性不同于女性、較為固化且疏于挑揀的購物習慣，男性市場的爭奪戰(zhàn)將更加短平快而難于曠日持久。
在這樣的背景之下，一無成分背書，二無審美優(yōu)勢，三無出彩的營銷互動，僅僅攜手小鮮肉就想打江山，不免顯得有些幼稚。
高端化通不通?
“高端化”大概是能夠讓所有商家為之興奮的字眼。特別是當高端化的時代真正來臨的時候，高端化之路，怕是許多品牌不會拒絕的嘗試。然而，并非所有的品牌都適合高端化。當年，國民運動品牌李寧盲目提價沖擊高端，致使市場份額一落千場，如今賠本都難賺吆喝，就是最好的例證。
在化妝品行業(yè)，大寶就是李寧般的存在。十幾年前，大寶的定位便鎖定在“我的那瓶被我老爸用光了”的親民價位上，貿(mào)然高端化必然會撼動根基;加上目前大寶的改變，尚難以達到“高端”的標準，其母公司強生更是沒有什么高端化妝品基因，“高端化”恐怕不能成為此時的大寶謀發(fā)展的正確方向，根據(jù)媒體街采得到的信息——中老年群體擔心大寶提價也側面佐證了這一點。大寶如果真想在高端市場分一杯羹，不如開創(chuàng)個新品牌，進行全新包裝，或者學習國際巨擘，收購個高端品牌據(jù)為己有，或許才真正行得通。
大寶當務之急仍然是打開自身市場。事實上，大寶有著良好的品牌傳承基礎。相較國內(nèi)眾多已小有名氣的品牌，大寶從年紀上來講，都算是前輩，而于化妝品而言，時間的沉淀是對品牌能力和價值最具說服力的要素之一。
許多國際知名品牌之所以能夠長期贏得信賴或在短時間內(nèi)打開新的市場，其中一個重要因素便是“久負盛名”。畢竟，化妝品的生產(chǎn)離不開對成分的鉆研，經(jīng)過時間考驗的品牌，其研發(fā)實力也就帶上了可靠的烙印，上海家化旗下一些品牌的經(jīng)久不衰就是最好的證明。
大寶現(xiàn)在最為欠缺的，是精準的堅定的定位，星圖數(shù)據(jù)的監(jiān)測證實了眾多媒體及業(yè)內(nèi)人士的擔心：如果大寶盲目“年輕化”、“高端化”，最終只能賠了夫人又折兵。大寶還不如咬定“老年人”，堅持做中老年市場。
根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國65歲以上人口比重多于10%，超過國際規(guī)定的7%的界限，已經(jīng)進入老齡化社會。作為世界上老齡化最嚴重的國家之一，日本的老齡化眾所周知，而針對“老齡化”現(xiàn)象，日本的化妝品企業(yè)早已試水專門針對中老年群體的化妝品，諸如佳麗寶旗下EVITA、CHICCA，均定位于50-60歲的女性，在老年消費群體中大放異彩，其他如資生堂等家喻戶曉的品牌也有專門針對老年消費群體的化妝品，且銷售情況良好。
“聰明”如大寶，在中國化妝品市場萌芽時期，憑借一句“大寶天天見”長期占據(jù)著接近1/4的市場份額，卻在化妝品市場百家爭鳴的今天，“愚笨”到連一席之地都尋覓不到。
當前的中國化妝品市場，品類功效人群各方面越來越細分，但“老齡化”市場卻未見雛形，這正是大寶的機會!時間積累+良好口碑+鎖定老年，是大寶突圍的關鍵，恰恰也正是大寶的優(yōu)勢所在，希望在茫茫化妝品海洋中迷茫的大寶能夠盡快醒悟過來，趁著藍海之際搶占先機。在那之后，如果還想“年輕”、“高端”，或許會變得容易許多。
�。▉碓矗浩酚^網(wǎng) 作者：李天琦） 共2頁 上一頁 [1] [2] 跌下發(fā)行老大寶座 博納加碼影院增強議價能力 6月大寶寶的第一口輔食——嘉寶米粉 大寶求變路上的平衡困局：推新品迎合年輕消費者 三問順豐上市：奪回老大寶座的王衛(wèi)為什么還缺錢？ 耐克緣何坐上全球服裝老大寶座 搜索更多: 大寶 |
