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▲ UA希望借助庫里在中國取得佳績。
UA官網(wǎng)顯示，過去這一年，UA在中國的門店數(shù)量從去年9月普朗克來訪時(shí)的52家，增長到了目前的74家。從一定程度上說，UA的擴(kuò)張速度并不是太快。
這與普朗克的戰(zhàn)略有一定關(guān)系，他認(rèn)為UA對(duì)中國市場(chǎng)不應(yīng)急躁，要讓消費(fèi)者在與其他品牌的對(duì)比中，意識(shí)到自己需要的只有UA。同時(shí)，它沒有在中國投放大量廣告，更多是靠口碑傳播。UA在中國的第一批消費(fèi)者是健身人群，他們有一定消費(fèi)能力，愿意去嘗試更專業(yè)的健身品牌，幫助UA在健身方面建立了比耐克、阿迪達(dá)斯更為優(yōu)秀的形象，而通過互聯(lián)網(wǎng)傳播，它也能更小的成本進(jìn)行宣傳。
擁有不錯(cuò)的口碑，對(duì)UA非常重要，這意味著被耐克和阿迪達(dá)斯教育過的年輕消費(fèi)者，更挑剔、更個(gè)性的他們，有很大機(jī)會(huì)來嘗試一下更新的、更炫酷的產(chǎn)品，比如庫里這次帶來的2.5代戰(zhàn)靴特別版，就是以中國神話人物孫悟空和二郎神來設(shè)計(jì)的。
另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，如今的中國消費(fèi)者熱衷于網(wǎng)購，這對(duì)UA來說很有幫助，畢竟它對(duì)中國市場(chǎng)的熟悉程度還不夠，渠道布置等方面的經(jīng)驗(yàn)也不多，沒法很快地讓產(chǎn)品進(jìn)入更多的渠道當(dāng)中，而耐克和阿迪達(dá)斯已在渠道方面有了多年的積累。
UA今年預(yù)期在中國的營收是1.8億美元，并預(yù)計(jì)2018年達(dá)到10億美元。但除了耐克和阿迪達(dá)斯，UA在中國戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)手還有安踏、李寧、匹克等“地頭蛇”。
自2011年4月在中國開設(shè)第一家門店至今，UA進(jìn)入中國不過短短5年，想在中國乃至亞洲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速增長，任重而道遠(yuǎn)。
CEO普朗克顯然也意識(shí)到了這一點(diǎn)，他在接受CNBC采訪時(shí)表示，UA在亞洲市場(chǎng)是一個(gè)長線戰(zhàn)略，“你不能認(rèn)為它是短期，或者一到兩年，需要以10年為周期來思考，在10年、20年或者30年將發(fā)展成什么樣。”
庫里這次中國行的主題叫“傳旗亞洲”，也暗示了UA想要在中國乃至亞洲地區(qū)取得成功的決心。
UA無法放棄中國，它必須看重中國，也必須拿下這塊市場(chǎng) ，正如顏強(qiáng)為懶熊體育所寫的專欄：“UA要繼續(xù)上揚(yáng)，決賽場(chǎng)地當(dāng)然仍然是美國，但中國卻會(huì)是它奇兵突出的諾曼底。”（來源：懶熊體育 作者：謝盛） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 美國水系統(tǒng)巨頭A. O.史密斯收購水處理公司Aquasana 假貨泛濫 UA在華應(yīng)對(duì)機(jī)制缺位 北京一商場(chǎng)UA假貨3折就賣 商場(chǎng)回應(yīng)為短期特賣 美國UA起訴福建廷飛龍商標(biāo)侵權(quán) 索賠1億元 Coach為Stuart Weitzman任命新CEO 搜索更多: UA |
