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在中國的企業(yè)界，盛名在外又號稱對上市不感興趣的企業(yè)家有幾個，海底撈張勇算是一個。不過最近海底撈也終于曲線上市了。
7月13日，從海底撈拆分出來的頤海國際，在香港上市。按照官方資料，頤海國際是“中國領先的復合調味料生產商，主要專注于火鍋調味料市場。根據Frost & Sullivan的資料，按2015年銷售價值計，我們是中國最大的中高端火鍋底料調味料生產商，占超過30%的市場份額。”
與此同時，外界注意到，除了頤海上市從海底撈拆分出來的蜀海，也在IPO審批的道路上。一查資料人們發(fā)現，原來海底撈已經拆分了7家公司出來，涉及供應鏈、咨詢等各個方面。
海底撈張勇為什么要這樣做?作為中國餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)，海底撈的一舉一動都對行業(yè)發(fā)展趨勢有著舉足輕重的影響。一個流行的說法是，張勇和另一位互聯網明星企業(yè)家樂視賈躍亭是好朋友，兩人相互取經，張勇是受了賈躍亭的啟發(fā)。
我以為，在構建“生態(tài)”這一點上，張勇和賈躍亭確實心有靈犀，但是說張勇拆分公司就是為了學習賈躍亭，可以說謬之千里。
首先，賈躍亭的樂視是基于內容和智能硬件兩條主線，進行橫向擴張，而張勇是根據餐飲業(yè)的行業(yè)特點進行縱向梳理，兩者方向就不一樣。再者，賈躍亭的樂視能有今天的產業(yè)矩陣，這明顯是通過不斷擴張并購“+”出來的公司，去翻一翻新聞看看賈躍亭挖了多少跨界的人就知道，而張勇明顯是在做“—”減法，兩者發(fā)展公司的思路完全是南轅北轍。
也有人會說，至少張勇是從賈躍亭那里受到了互聯網思維的影響，互聯網思維講究的就是做小而美的公司。
我覺得這個觀點倒是更有迷惑性，很值得好好探討一下。
先說個背景，拆公司這個想法，中國企業(yè)界看的最透徹貫徹最徹底的，是海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏。張瑞敏是真正在把大公司做小。但是這樣做他有兩個資本。第一，海爾已經是千億級的規(guī)模，對于非國企而言，千億規(guī)模在中國還是一個很高的門檻。第二，海爾集團擁有兩家上市公司，在白電領域擁有強勢的品牌和足夠大的市場競爭力。張首席面臨的挑戰(zhàn)，確實是如何讓大象跳舞的問題。
但是張勇面對的課題，完全不是這么回事。張勇真正追求的，仍舊是“做大”!理解了這一點，才能理解中國餐飲業(yè)龍頭公司的苦衷與煞費苦心。
我的理由有以下幾點： 共2頁 [1] [2] 下一頁 海底撈張勇：凡是吹自己口味好的，都會死得很快！ 海底撈大力分拆企業(yè) 將成立獨立的“廣告公司” 海底撈學不會就算了 不如看看這家火鍋黑馬 餐飲上市表現差 為何海底撈僅底料業(yè)務上市？ 海底撈分拆底料業(yè)務在港上市 營收2年漲168% 搜索更多: 海底撈 |
