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但其實(shí)這并不容易。
“眼下的酷派在渠道能力上仍然處于劣勢(shì)狀態(tài)，酷派線下布局相對(duì)較晚，以樂視的生態(tài)及內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，還是會(huì)對(duì)酷派布局線下有一定的促進(jìn)作用，不過要真正取得突破，酷派還是得在渠道上下功夫。”手機(jī)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說。
其次品牌上，樂視+酷派的運(yùn)作方式到底能產(chǎn)生多大的化學(xué)反應(yīng)目前也許仍是未知數(shù)。雖然樂視的生態(tài)模式可以覆蓋到酷派近億的智能終端，尤其是將近50%的酷派可運(yùn)營(yíng)智能手機(jī)用戶，但有多少用戶愿意為此“埋單”并沒有成功先例。
還有一種說法是全球化的發(fā)力。在現(xiàn)場(chǎng)，劉弘表示，樂視將在今年全面啟動(dòng)全球化，并通過樂視的七大生態(tài)逐步實(shí)現(xiàn)，目前已經(jīng)全面落地中國(guó)香港，進(jìn)軍印度，目前已經(jīng)啟動(dòng)俄羅斯和東歐計(jì)劃，北美全球總部也已建立。而酷派在海外的布局早已開始，但目前可以看到，與華為、OPPO等廠商相比，全球化的運(yùn)作甚至是東南亞市場(chǎng)的局部操盤，酷派還是處于起跑階段。
劉江峰能否重創(chuàng)輝煌？
“重新回到手機(jī)行業(yè)，對(duì)于我來說是一個(gè)很自然的決定。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，處在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)口浪尖，讓我對(duì)這個(gè)行業(yè)有了十分痛苦的領(lǐng)悟：互聯(lián)網(wǎng)既不是工具也不是方法，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是一種新生態(tài)，一種可以從中誕生各種可能的生態(tài)環(huán)境。”劉江峰在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)記者說。
事實(shí)上，劉江峰在通信及手機(jī)領(lǐng)域有著十分豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，此前曾在華為任職19年，并歷任全球技術(shù)服務(wù)部總裁、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線副總裁、亞太片區(qū)副總裁、南太平洋總裁等職位，擔(dān)任華為榮耀總裁又創(chuàng)造了一年增長(zhǎng)20倍的奇跡。劉江峰有海外任職經(jīng)歷，其全球化視野是酷派及樂視欠缺的，劉江峰的加入無疑為酷派樂視注入了更為專業(yè)的發(fā)展思路。
但眼下的樂視體內(nèi)擁有了不止“一套”手機(jī)高管班子。比如聯(lián)想系、魅族系以及現(xiàn)在的酷派系和華為系。
去年，繼魅族負(fù)責(zé)營(yíng)銷和研發(fā)的兩位副總裁莫翠天、馬麟加盟樂視后，聯(lián)想集團(tuán)原副總裁、MIDH中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸加盟了樂視。而如今在酷派+樂視的團(tuán)隊(duì)中，雖然劉江峰被委以重任，在供應(yīng)鏈以及市場(chǎng)銷售體系中，酷派的烙印在短期內(nèi)也許無法“去除”，而與華為嚴(yán)苛的市場(chǎng)體系相比，劉江峰如何與酷派高端團(tuán)隊(duì)重塑班子也許是接下來工作的重點(diǎn)。
但不可否認(rèn)，劉江峰加盟酷派，對(duì)于生態(tài)打法的樂視而言，無疑注入了更為專業(yè)的手機(jī)操盤者，尤其是在樂視薄弱的渠道把控、生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理上將起到重要作用。
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 記者 李娜 麥?zhǔn)骅?/p> 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 樂視酷派迎前華為榮耀掌門 欲改變大幅下滑態(tài)勢(shì) 華為榮耀前總裁劉江峰正式出任酷派CEO 酷派五年登頂計(jì)劃被指空談 高層換血 定位模糊 賈躍亭成酷派CEO對(duì)標(biāo)三巨頭 或一廂情愿 邊緣化的酷派 再造一個(gè)虧損的“樂視手機(jī)”？ 搜索更多: 酷派 |
