戰(zhàn)略、資本和業(yè)務等如何整合，是擺在賈躍亭與酷派前的一大問題。CFP圖
告別郭德英時代，酷派迎來了“樂視系”，資源如何整合將成為重中之重
[不可否認，劉江峰加盟酷派，對于生態(tài)打法的樂視而言，無疑注入了更為專業(yè)的手機操盤者。]
告別郭德英時代，正式進入賈躍亭掌舵時代的酷派能否迎來新的重生機會？答案也許很快就能揭曉。
在16日下午北京舉行的一場聯(lián)合發(fā)布會上，樂視和酷派正式推出cool品牌，并發(fā)布雙方合作的首款新品：cool1 dual生態(tài)手機，同時宣布未來五年銷量過億重回行業(yè)第一。
此前，酷派公告稱酷派原執(zhí)行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位，而接任者為樂視創(chuàng)始人賈躍亭。隨后，樂視公告稱賈躍亭以及樂視副總劉弘將擔任酷派執(zhí)行董事一職，此舉標志著樂視30億元收購酷派的交易最終達成。在發(fā)布會現(xiàn)場，新的高管團隊除了“樂視系”以及“酷派系”外，華為榮耀原總裁劉江峰也以“酷派集團CEO”的身份出席了發(fā)布會。
發(fā)布會開始前，劉江峰微信轉(zhuǎn)發(fā)了酷派的廣告，非常有意思的是，華為終端CEO余承東留言：“現(xiàn)在每個人動不動就說要改變世界。改變世界并不易，還是從改變自己做起吧！”
隨后，劉江峰在發(fā)布會上也沒有放過這個隔空對話的機會：“星爺說過，沒有夢想的人和咸魚沒有什么區(qū)別。自己不會說ARE YOU OK，不會吹三年或者五年超過蘋果、三星。”
資源如何整合
“這幾年酷派一直在做互聯(lián)網(wǎng)方面的轉(zhuǎn)型嘗試，這個過程是痛苦的，包括引入資金和合作伙伴，但現(xiàn)在我們算是找到了方向。”在不久前的一次采訪中，酷派總裁李斌對包括《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)的記者表示，與樂視的進一步合作將增強酷派的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能力，讓酷派轉(zhuǎn)型升級為以硬件為用戶入口及節(jié)點的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。同時，雙方在戰(zhàn)略、資本和業(yè)務上也將高度融合。
借助樂視在互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)驗，幫助酷派實現(xiàn)傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型，是李斌口中所說的整合重點。
而在此次雙方聯(lián)合發(fā)布會上，如何在資源上加強整合也被一再提及。
樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、酷派集團執(zhí)行董事劉弘表示，樂視擁有強大的生態(tài)化反能力，七大生態(tài)逐漸成型，手機生態(tài)也逐漸小有成績。據(jù)其透露，七月份樂視超級手機銷量達到230萬臺，位列第七。而酷派在手機領(lǐng)域的10多年經(jīng)驗也讓其在技術(shù)、專利、制造以及研發(fā)上具有強大實力。
“酷派在產(chǎn)研、技術(shù)以及供應鏈尤其是全球近10000件專利的積累，將讓樂視酷派的專利儲備達到21000件，避免了全球化的風險。”劉弘說。
顯然，在接下來的時間，雙方在資源上特別是供應鏈以及軟硬件互通上將會有更加深入的合作。
如何完成過億銷售目標
作為一家已有20多年的通信企業(yè)，酷派曾經(jīng)是國產(chǎn)手機四強“中華酷聯(lián)”之一，在2014年的各種手機銷量排行榜上還居于第六或第七的位置。而在酷派2015年全年財報中，收入同比下滑41.1%的數(shù)字側(cè)面反映了這家公司在這一年中發(fā)生了崩潰式的下滑。而對于過去一年的得與失，李斌對記者表示，“得”在于找到了市場方向，而“失”則是市場份額在“試錯”中的下降。
所謂的“試錯”在內(nèi)部看來包括了向360出售大神品牌，放大了酷派2015年營收下降幅度，而在行業(yè)渠道變革方面，ivvi的獨立運營也分食了酷派的渠道能力。
而面對這樣的市場成績，現(xiàn)在的酷派仍然對銷量目標表示樂觀。在發(fā)布會上，樂視公布了最新的銷量目標：樂視+酷派將在今年完成5000萬~6000萬的手機銷量，達到行業(yè)前四；2017年樂視+酷派將實現(xiàn)上億銷量。
這一數(shù)字意味著樂視+酷派將擠進國產(chǎn)手機前三席位，與華為+榮耀、OPPO+vivo、小米同列第一梯隊，形成“華樂歐米”的全新產(chǎn)業(yè)格局，并有望與華為+榮耀角逐行業(yè)第一。
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