日前，酷派發(fā)布重大董事會(huì)成員變動(dòng)公告，原酷派執(zhí)行董事、董事會(huì)主席郭德英已經(jīng)辭去其在董事會(huì)職位，僅擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)一職。與此同時(shí)，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席。至此，有媒體認(rèn)為此舉意味著樂(lè)視對(duì)于酷派起歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)一年、總額逾30億元的收購(gòu)徹底完成。盡管我們對(duì)于此次董事會(huì)人員的變更是否就意味著樂(lè)視并購(gòu)酷派（畢竟樂(lè)視目前僅是酷派最大的股東而已）存有疑問(wèn)，但今后酷派在手機(jī)市場(chǎng)策略的決策權(quán)應(yīng)該主要是由樂(lè)視來(lái)主導(dǎo)應(yīng)該是板上定釘?shù)氖虑�。那么未�?lái)的酷派會(huì)怎樣？即便是按照媒體所言等同于并購(gòu)的話，樂(lè)視+酷派又如何？

　　據(jù)酷派日前發(fā)布的《內(nèi)幕消息及盈利警告》的官方通告稱，因本地智能手機(jī)市場(chǎng)衰退及競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，加之集團(tuán)一系列業(yè)務(wù)重組及公開(kāi)零售渠道發(fā)展效果不顯，酷派管理曾估計(jì)，2016年中期（截止6月30日止6個(gè)月）業(yè)績(jī)未經(jīng)審核虧損額將達(dá)到20.5億港元。究其原因，主要是由于比對(duì)2015年同期，銷售減少了約40%。造成銷量下降的主要原因在于本地智能手機(jī)市場(chǎng)衰退及競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組及公開(kāi)零售渠道發(fā)展也未能改善銷售疲軟狀態(tài)。而結(jié)合今年年初酷派發(fā)布的2015年財(cái)報(bào)總營(yíng)收146.68億港元，同比下滑41.1% ，而營(yíng)收下滑主要受酷派正在進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致增長(zhǎng)放緩兩大因素，我們可以得出，酷派在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)大幅下滑，且沒(méi)有任何的改善，而從其在市場(chǎng)中真實(shí)的排名（按照出貨量計(jì)）看，其不僅退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)前5大，甚至排在第二陣營(yíng)的末尾。

　　那么樂(lè)視全面掌管或并購(gòu)后，提升酷派手機(jī)的銷量是當(dāng)務(wù)之急（畢竟樂(lè)視的盈利模式需要更多的手機(jī)出貨量帶來(lái)其生態(tài)所需的基本的用戶基數(shù)），而提升銷量的惟一手段就是價(jià)格，這除了樂(lè)視自己在手機(jī)市場(chǎng)中一貫和善用（硬件免費(fèi)+生態(tài)盈利）的策略外，還有酷派本身的實(shí)力已經(jīng)難有通過(guò)走中高端市場(chǎng)盈利的能力（去年和今年上半年的巨虧是最好的證明），隨著而來(lái)的問(wèn)題是，本身就承受巨額虧損的酷派，如果樂(lè)視依然采取價(jià)格策略的話，其虧損勢(shì)必會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，更為重要的是，這種加大虧損究竟能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升多少酷派手機(jī)的銷量？按照之前酷派的預(yù)估，其今年全球手機(jī)的出貨量應(yīng)在3000萬(wàn)部左右，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)2000萬(wàn)部，海外市場(chǎng)1000萬(wàn)部。而從樂(lè)視此前第二次增持酷派的股份時(shí)所言今年樂(lè)視+酷派手機(jī)銷量為5000萬(wàn)部～6000萬(wàn)部看，短期內(nèi)樂(lè)視難以從酷派手機(jī)銷量中獲得可觀的生態(tài)用戶基數(shù)，但虧損加劇卻是必然。

　　再看樂(lè)視，雖然按照樂(lè)視今年預(yù)期的樂(lè)視手機(jī)出貨量將達(dá)到2000萬(wàn)部，較去年的1000萬(wàn)部增加了1倍，但業(yè)內(nèi)知道的是，去年樂(lè)視手機(jī)所處的終端業(yè)務(wù)營(yíng)收為60.89億元，但卻付出了高達(dá)81.86億元的成本，也就是說(shuō)樂(lè)視手機(jī)所處的硬件業(yè)務(wù)出現(xiàn)了20 .97億元的虧損，且虧損額度不小。那么今年完成2000萬(wàn)部手機(jī)銷量的虧損又會(huì)是多少呢？即便是是因?yàn)殇N量的提升，會(huì)降低部分成本導(dǎo)致虧損相對(duì)減少，但由于這部分較少的虧損可能會(huì)因?yàn)檎乒芑蛘卟①?gòu)酷派而被疊加。

　　當(dāng)然這最終取決于此次董事會(huì)成員變動(dòng)后，樂(lè)視與酷派的關(guān)系。如果并非意味著并購(gòu)，那么酷派和樂(lè)視的手機(jī)業(yè)務(wù)還是各算各的，而按照雙方各自的出貨量計(jì)算，二者基本還是處在被邊緣化的位置，且均虧損；如果二合一，年出貨5000萬(wàn)部，依然進(jìn)不了智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的第一陣營(yíng)，且合并虧損可能進(jìn)一步加劇。而導(dǎo)致上述結(jié)果的原因歸根結(jié)底還是酷派本身有效增長(zhǎng)（不僅是出貨量）乏術(shù)，而樂(lè)視無(wú)論是掌管還是并購(gòu)酷派促其增長(zhǎng)的手段除了沿襲樂(lè)視手機(jī)固有的價(jià)格策略外也是乏善可陳。但對(duì)于硬件免費(fèi)的策略，就連之前與樂(lè)視理念相同的360均改變了看法。即360掌門周鴻祎日前在極客公園奇點(diǎn)峰會(huì)中稱廠家通過(guò)手機(jī)硬件掙錢是非常合理的。而360看法的轉(zhuǎn)變，不僅讓中國(guó)，讓全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)主張硬件不掙錢的樂(lè)視模式顯得更加缺乏存在的合理性和形單影孤。

　　最后我們?cè)谔峒耙幌轮�撐�?lè)視模式的樂(lè)視生態(tài)。在此我們不妨以樂(lè)視時(shí)常抨擊的蘋果為例，眾所周知，其在最新季度來(lái)自于這些用戶的軟件和服務(wù)的營(yíng)收為60億美元，超過(guò)了Mac電腦（52億美元）、iPad（49億美元）和包括Apple TV和Apple Watch的“其它”業(yè)務(wù)（22億美元），成為蘋果第二大營(yíng)收來(lái)源，而這是在蘋果目前有近10億的全球用戶，且均是高價(jià)值用戶的基礎(chǔ)上取得的。相比之下，樂(lè)視無(wú)論從用戶規(guī)模還是價(jià)值上均相距甚遠(yuǎn),也就是樂(lè)視的生態(tài)模式真正實(shí)現(xiàn)其CEO賈躍亭所言的那種規(guī)模和理想根本就是天方夜譚。另?yè)?jù)國(guó)內(nèi)的權(quán)威數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2015年的樂(lè)視視頻在中國(guó)視頻網(wǎng)站的排名尚未進(jìn)前五，可見(jiàn)即便是和國(guó)內(nèi)同行相比，內(nèi)容上樂(lè)視也不占優(yōu)勢(shì)。

　　此外，今年樂(lè)視迫于資金的壓力已經(jīng)將購(gòu)買內(nèi)容版權(quán)改為“保底+分成”，而勢(shì)必讓本就在內(nèi)容上不占優(yōu)勢(shì)的樂(lè)視少了個(gè)之前一直自詡的獨(dú)家內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)。而支撐優(yōu)勢(shì)的縮水，反過(guò)來(lái)勢(shì)必會(huì)作用到硬件的銷售上，主要體現(xiàn)在銷量提升有限，或者以更低的價(jià)格來(lái)促進(jìn)銷量，進(jìn)而讓虧損加大。

　　綜上所述，我們認(rèn)為，此次樂(lè)視掌管還是最終并購(gòu)酷派，其在產(chǎn)品和營(yíng)銷策略上相較之前并無(wú)二致，這不僅對(duì)于提升銷量，改變雙方在手機(jī)市場(chǎng)中的位置有限，反而又背上了一個(gè)硬件虧損的“樂(lè)視”或者兩個(gè)“樂(lè)視”硬件虧損的疊加。（來(lái)源：投資界網(wǎng)站）

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