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國產(chǎn)老牌巧克力金帝停產(chǎn)出局之時，具備可觀增長力的國內(nèi)巧克力消費市場格局又是何種景象?業(yè)內(nèi)人士介紹，外資食品品牌強勢進攻中國巧克力市場，原本在市場上占據(jù)一席之地的國產(chǎn)品牌逐漸被外資并購，國產(chǎn)巧克力品牌受困于低端市場，難破外資壟斷格局。
洋品牌強勢進入
曾經(jīng)的國產(chǎn)巧克力旗幟——金帝，已淪落到被打包出售的境地。就在金帝宣布停產(chǎn)的同時，外資食品品牌億滋卻宣布，將通過引進旗下一個新的巧克力品牌正式進軍中國內(nèi)地巧克力市場，并將在9月正式上市十幾款不同規(guī)格及多種節(jié)慶款巧克力產(chǎn)品。億滋中國稱，此舉是鑒于目前中國巧克力市場擁有近200億元的市場份額，消費者對巧克力產(chǎn)品的喜愛也正與日俱增，因此將全球核心巧克力品牌引入內(nèi)地。 由此，億滋也成為繼瑪氏、費列羅、雀巢、好時等外資企業(yè)之后，又一家進入中國內(nèi)地巧克力市場的外資企業(yè)。
國產(chǎn)品牌落幕，外資品牌則加大進入力度，在國內(nèi)巧克力市場，內(nèi)外資的表現(xiàn)形成了鮮明對比。對此行業(yè)人士表示，外資品牌獨占鰲頭的巧克力消費格局早已形成。
實際上，在上世紀(jì)90年代，國內(nèi)已經(jīng)形成了天津、北京、上海三個國產(chǎn)巧克力生產(chǎn)中心，但是產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于初級階段，當(dāng)外資品牌帶著巨額資金、豐富的產(chǎn)品和營銷理念進入國內(nèi)市場，很快便搶占了市場。“外資企業(yè)首先經(jīng)驗豐富，包括產(chǎn)品研發(fā)、營銷方面都具備優(yōu)勢;另外，資金實力不容小覷，依托雄厚的資金，以巨大的廣告投入、營銷手段來打造品牌、培養(yǎng)了市場。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬如是說。
有數(shù)據(jù)顯示，2014年中國巧克力市場銷售額為289.5億元。其中，瑪氏公司、費列羅、雀巢以43.7%、11%、10.4%的優(yōu)勢市場份額，占據(jù)前三。而在按市場占有率排列的十大巧克力品牌中，國產(chǎn)巧克力僅有中糧金帝和江蘇梁豐集團兩家企業(yè)上榜，市場占有率僅為1.1%和0.7%。以此數(shù)據(jù)推算，中糧金帝和江蘇梁豐兩家年度銷售額總和僅5.2億元，而瑪氏公司單月銷售額便高達(dá)10.5億元。兩家國產(chǎn)品牌加起來的年度銷售總額，尚不及瑪氏在國內(nèi)市場的半月銷售額。
成外資口中食
除了上述提到的品牌、資金和產(chǎn)品的優(yōu)勢之外，外資品牌同樣也把握住了中國巧克力消費高端化的變化，從而進一步確立了龍頭地位，這也是金帝等國產(chǎn)巧克力品牌沒有做到的。
雀巢方面此前向北京商報記者介紹，高端巧克力品類約占全球巧克力銷售的12%，預(yù)計在新興市場的年均復(fù)合增長率為8%，發(fā)達(dá)國家市場為8.4%，均高于面向大眾市場的巧克力產(chǎn)品增長率。因此高端巧克力被看做是巧克力市場的藍(lán)海，近些年包括費列羅、好時等產(chǎn)品加碼了對新興市場高端巧克力的投入，但是國產(chǎn)品牌則在這一點上少有動作。
國產(chǎn)巧克力品牌雖然市場份額和銷售額均不及外資品牌，但是也頻頻被外資品牌所看上。2011年，雀巢公司以17億美元收購國內(nèi)最大糖果制造商徐福記60%股份，用以補充在中國的分銷網(wǎng)絡(luò)和物流體系。去年，雀巢最新引入中國市場的奇巧巧克力品牌就是借助徐福記渠道完成的市場布局。此外，2013年，美國巧克力巨頭好時以35億元總價全資收購上海金絲猴公司，增強該公司在中國糖果市場的地位。 共2頁 [1] [2] 下一頁 停產(chǎn)還是引資？ 金帝行至十字路口 中糧回應(yīng)：按照法律法規(guī)安置金帝員工 【中糧金帝危局】中糧地產(chǎn)6.1億接盤金帝地塊被評占大便宜 金帝員工被中糧遣散 員工寒心聯(lián)合勞動仲裁 金帝員工不滿中糧裁員安置 搜索更多: 金帝 |
