徹底停產還是引入資本再度啟程？在被中國食品剝離后，有著25年歷史的中國巧克力品牌金帝走到了生死存亡的十字路口。在行業(yè)人士看來，金帝未來的命運懸而未決，惟一的希望就是重組。但連續(xù)四年虧損的業(yè)績和老化的品牌力，讓金帝對投資者吸引力不足。即便重組成功，也必須經歷一場難度系數較高且脫胎換骨的革新，否則很難重塑輝煌。

　　近日，因工廠停產，金帝老員工、經銷商遭遇被裁員、貨品積壓等系列問題，這家老牌國產巧克力品牌尷尬映入公眾視野。1990年，中糧國際及BVI投資興建深圳金帝食品有限公司。這家土生土長的深圳合資品牌在最初的幾年一直是國內巧克力銷量冠軍。在2012年前后，金帝發(fā)展到巔峰，年銷售額達到6億元左右。但好景不長，就在去年底，金帝因對母公司貢獻不足，被中國食品剝離，由此走到生死存亡的十字路口。

　　一位接近金帝的人士向北京商報記者介紹，今年初中國食品以6.11億元的價格將擁有金帝資產的目標公司出售給了中糧集團旗下另一家兄弟公司中糧地產。此后，位于深圳的金帝工廠進入停產狀態(tài)，隨之開始遣散員工。中國食品方面負責遣散銷售人員，而生產人員如何安置不得而知。

　　由于公司易主、員工解散，作為中間環(huán)節(jié)的經銷商變得非常被動。有經銷商稱，金帝下一步動向懸而未決，前期投入的市場費用和庫存怎么處理是非常棘手的問題。“現在金帝在終端市場仍然有銷售，但接下來還有沒有貨，金帝對于經銷商的政策是否會有變化，這些問題的答案我們都急于想知道。”

　　中糧集團在易主金帝之時就曾對外界稱，金帝下一步將迎來重組，把金帝的地賣掉就是用來支持金帝重組。但是至今金帝重組沒有任何實質性進展。

　　在行業(yè)人士看來，金帝已經錯失最好的發(fā)展機會，能否引來投資者是首要難題，即便引來投資者恐怕也難以重現昔日輝煌。

　　“金帝落寞的原因除了大勢變化外，自身問題也很多。例如，中國食品的邊緣化政策讓金帝缺乏支持；管理團隊拿做糧油的思路做巧克力也是硬傷；此外，過長的供應鏈和品牌劣勢，決定了金帝在巧克力市場的衰退。”有不具名的行業(yè)人士介紹，2011年左右，金帝母公司中國食品開始進行內部改革，原有的酒類、廚房食品、休閑食品、食用油等五個事業(yè)部被取消，變?yōu)榉謪^(qū)制管理，也就是從2011年開始，金帝迎來了“四連虧”。

　　上述調整的弊病是，原本由獨立運作團隊管理的金帝巧克力，在并入中國食品之后，變成由統(tǒng)一的團隊來運作。這個團隊既賣酒，又賣油、巧克力等，讓本就不景氣的巧克力業(yè)務再度邊緣化。當金帝本就薄弱的管理在企業(yè)內部被削弱時，外部的產品賣不動了，經銷商也不再重視，整個金帝體系陷入惡性循環(huán)。

　　中國品牌研究院研究員朱丹蓬補充表示，若想在激烈的巧克力市場生存，金帝要做出徹底的改革，包括產品線、營銷團隊、渠道等，否則這個老品牌將無力對抗不斷侵入中國市場的外資品牌，也無力適應變幻莫測的消費者口味。北京商報訊（記者 阿茹汗）

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