英國奢侈品公司博柏利（Burberry Group PLC，BRBY.L）要全資控股在中國零售 業(yè)務(wù)。
博柏利日前發(fā)布的一份聲明稱公司以5400萬英鎊（1英鎊約合人民幣8.8247元）從耀萊控股有限公司（下稱“耀萊控股”）手中收購了剩余15%中國公司股權(quán)。博柏利的新聞發(fā)言人告訴《第一財經(jīng)日報》記者，早在2015年9月就開始醞釀實施這項計劃。
目前，公司在中國內(nèi)地擁有65家零售網(wǎng)點店鋪。據(jù)博柏利方面透露，完成收購后，公司在今明兩年間會新開出9家店。
分析人士認為，收購中國業(yè)務(wù)剩余 15%股權(quán)，顯示出博柏利對中國市場的重視，雖然中國市場的增速已經(jīng)減緩，但是中國奢侈品消費者的購買力依然強大。
中國市場值多少錢？
作為最早一批進入中國內(nèi)地的奢侈品品牌，博柏利于1993年在上海 以特許經(jīng)營方式進入中國。
但到了2010年，博柏利宣布以7000萬英鎊的價格從其特許經(jīng)營伙伴香港國行集團有限公司收回85%的股權(quán)，這也意味著公司在亞太地區(qū)的團隊直接負責(zé)中國內(nèi)地市場的店鋪，原本的特許經(jīng)營店成了直營店。
2010年收回中國經(jīng)營權(quán)曾被認為是博柏利發(fā)展路上最成功的一步棋。博柏利首席執(zhí)行官Angela Ahrendts 接受媒體采訪時曾透露，截至2013年，品牌在中國市場投資超過5000萬美元，在35個城市開設(shè)了70家精品店。中國成為博柏利發(fā)展最快的市場，在2012~2013財年取得雙位數(shù)的同店銷售增長，為集團貢獻15%的銷售收入，而中國人在海外Burberry 博柏利專賣店 的消費也占到集團總收入的10%。
但好景不長，由于宏觀環(huán)境、反腐等原因，內(nèi)地的奢侈品銷售業(yè)績開始疲軟。
曾手握博柏利中國業(yè)務(wù)剩下的15%股權(quán)的耀萊控股即使在2010年的收購風(fēng)波中也“未曾拋頭露臉”，始終保持低調(diào)。
加上6年前的那筆交易，博柏利總共為其中國業(yè)務(wù)付出了超過10億元人民幣的代價。“5400萬英鎊換15%的股權(quán)，我覺得不便宜。”服裝品牌管理專家、優(yōu)他國際時尚管理集團總裁楊大筠向《第一財經(jīng)日報》表示，“這或是因為合同期未到，而品牌方急需收回運營權(quán)，另一代理方則對中國未來的期望值較高。”
博柏利此次的收購與其全球的戰(zhàn)略布局分不開。
雖然如今的奢侈品市場整體低迷，不過每家的走衰皆有其不同的原因。品牌采用直營還是代理模式，除了與該品牌在這個市場的發(fā)展程度相關(guān)，還與品牌整體的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)。
在過去數(shù)十年的國際市場拓展中，博柏利的“放權(quán)”讓全球都知道了這個英倫品牌。公司在2000年后采取“以量取勝”策略，攻占大眾市場，這為公司和股東帶來了豐厚收益，但也令品牌失去光環(huán)。
在過去的5年里，這家公司一直在致力于重建品牌高檔次的形象。比如2012年初，博柏利斥資1.81億歐元從法國香水公司Interparfums SA （ITP.PA） 回收香水和美容授權(quán)業(yè)務(wù)；去年年底在與它的法國代理商合同到期后不再續(xù)約，收回童裝業(yè)務(wù)納入內(nèi)部自營；而在日本市場，博柏利宣布與合作了多年的三洋商社的代理合約到2015年春夏系列產(chǎn)品為止。這家公司認為，這一系列的決定是為了確保旗下所有產(chǎn)品線與其奢侈品定位的策略相符。
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