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但是在實(shí)際的過程中，波司登在幾個(gè)品牌的差異化做得并不十分明顯。根據(jù)截至3月31日的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，除波司登品牌實(shí)現(xiàn)2.8%的收入增長(zhǎng)之外，羽絨服業(yè)務(wù)中的雪中飛、冰潔和康博三個(gè)品牌銷售均出現(xiàn)萎縮，其中冰潔和康博的銷售跌幅高達(dá)28.2%和47.2%。
這樣的情況下，波司登痛下狠手對(duì)羽絨服業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合。除了康博的退出，原有的波司登品牌將繼續(xù)定位于中高端時(shí)尚設(shè)計(jì)；一直側(cè)重運(yùn)動(dòng)感設(shè)計(jì)的雪中飛將打造成為全方位的戶外服裝品牌，以響應(yīng)越來越多消費(fèi)者參與各類戶外活動(dòng)的趨勢(shì)；冰潔的業(yè)務(wù)重心將逐步轉(zhuǎn)移至線上銷售。
波司登方面對(duì)如此改革的目標(biāo)和期待是，“提高品牌和產(chǎn)品的差異化，避免品牌重疊，讓集團(tuán)資源得到更好運(yùn)用，推出更符合市場(chǎng)需要的品牌轉(zhuǎn)型策略，給品牌作重新的定位和部署，使得旗下的品牌組合更能符合市場(chǎng)趨勢(shì)。”
轉(zhuǎn)型之路
對(duì)波司登而言，或許現(xiàn)在是大刀闊斧轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)期。在過去幾年里，波司登經(jīng)歷了營業(yè)收入連續(xù)兩年下滑，凈利潤(rùn)連續(xù)三年下滑的困境，而在截至3月31日的上一財(cái)年，因?yàn)橄瘞齑�、銷售成本下跌等因素，波司登實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)2.809億元，比上年同期的1.322億元大增112.5%。
“業(yè)績(jī)已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)，本身就是一個(gè)利好消息，這個(gè)時(shí)候乘勝追擊進(jìn)行轉(zhuǎn)型要比業(yè)績(jī)差的時(shí)候更加主動(dòng)。”上述波司登前高管表示。
其實(shí)，波司登的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)不是一天兩天了。波司登國際控股有限公司董事局主席高德康就曾表示，波司登要努力轉(zhuǎn)型成為一家令人尊敬的世界知名綜合服裝運(yùn)營商。“我們正在推動(dòng)以四季化、國際化、時(shí)尚化、高端化為主要內(nèi)容的轉(zhuǎn)型升級(jí)和多元發(fā)展，期待未來三年將非羽絨業(yè)務(wù)在集團(tuán)收入中的比重提升至40%。”
但截至目前，其羽絨服業(yè)務(wù)的占比仍然高達(dá)64.8%。
在優(yōu)他國際品牌投資集團(tuán)總裁楊大筠看來，早年波司登是以做單品類為主的批發(fā)運(yùn)營模式，但隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行期、產(chǎn)能過剩和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)這樣的企業(yè)沖擊會(huì)更加明顯。
“波司登一直是制造導(dǎo)向型的企業(yè)，雖然近幾年也在積極地轉(zhuǎn)型，但是還沒有見到特別明顯的效果。”他對(duì)新金融觀察記者表示。
而波司登顯然已經(jīng)意識(shí)到了問題的存在。“將繼續(xù)堅(jiān)定不移地從傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)務(wù)模式，逐步轉(zhuǎn)型走向更貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者的零售模式，致力為消費(fèi)者提供高性價(jià)比、高質(zhì)量和時(shí)尚的產(chǎn)品。”波司登方面表示。
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