看到女裝的潛力，火速加碼，同時(shí)對(duì)羽絨業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模的整合，康博品牌退市。作為全球產(chǎn)能最大的羽絨服企業(yè)，一進(jìn)一退之間，顯示出波司登轉(zhuǎn)型的信心，只是路還很長(zhǎng)。
加碼女裝
7月8日，波司登發(fā)布公告稱，通過(guò)集團(tuán)旗下全資附屬公司杰西國(guó)際控股有限公司，收購(gòu)勁豐投資發(fā)展有限公司及Prestige Stand Investment Development Limited控股的邦寶國(guó)際控股有限公司70%股權(quán)。
交易中邦寶國(guó)際旗下的女裝品牌邦寶，定位高端，主要面向30-45歲女性。早在2013年，波司登通過(guò)杰西支付1.5億人民幣先行收購(gòu)邦寶服飾30%的股權(quán)，收購(gòu)后邦寶業(yè)務(wù)發(fā)展的一直較為良好。此次收購(gòu)?fù)瓿珊螅ㄋ镜亲鳛榇蠊蓶|，擁有杰西70%股權(quán)，而通過(guò)杰西擁有邦寶100%股權(quán)。
對(duì)于這次收購(gòu)其實(shí)早有先兆。上月底波司登在發(fā)布截至2016年3月31日的年度財(cái)報(bào)時(shí)，波司登首席財(cái)務(wù)官麥潤(rùn)權(quán)就曾表示，會(huì)為目前擁有波司登男裝、杰西和摩高等品牌的非羽絨業(yè)務(wù)尋求并購(gòu)機(jī)會(huì)，而波司登的女裝品牌在過(guò)去一年表現(xiàn)得不錯(cuò)，所以“未來(lái)在收購(gòu)兼并考量中，會(huì)以女裝為主”，但當(dāng)時(shí)并沒有透露具體的細(xì)節(jié)。
不到10天，波司登加碼邦寶就板上釘釘了。
據(jù)了解，邦寶國(guó)際截至2015年3月31日止的財(cái)年的除稅前利潤(rùn)和凈利潤(rùn)分別為年人民幣1.078億元及人民幣8884.3萬(wàn)元。
對(duì)于選擇與邦寶合作，“一是源于波司登的四季化戰(zhàn)略，為企業(yè)尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二是邦寶服飾在國(guó)內(nèi)高端女裝領(lǐng)域已具有一定知名度，并具備了比較成熟專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，有鮮明的產(chǎn)品風(fēng)格和穩(wěn)定的客戶群。”波司登官方這樣對(duì)新金融觀察記者表示。
此外，通過(guò)此前波司登女裝的表現(xiàn)，“邦寶在北方的滲透較強(qiáng)，與女裝杰西的網(wǎng)點(diǎn)主要集中在南方市場(chǎng)剛好形成了互補(bǔ)，品牌覆蓋不同領(lǐng)域也有助公司在不同的潮流或經(jīng)濟(jì)周期有更平穩(wěn)和平衡的持續(xù)發(fā)展。”波司登官方表示。
康博退出
與女裝業(yè)務(wù)的全力拓展不同，波司登對(duì)于自身起家并壯大的主要功臣羽絨業(yè)務(wù)實(shí)施了大刀闊斧的改革。
雖然，如今波司登的品牌價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了207億元，連續(xù)三年位居紡織服裝行業(yè)首位，而這其中很大原因是因?yàn)椴ㄋ镜堑挠鸾q服，但當(dāng)單一品類發(fā)展成老大之后，波司登必須做出改變。
最一針見血的要數(shù)羽絨服品牌康博的退出。在年報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，麥潤(rùn)權(quán)明確指出，未來(lái)康博羽絨服會(huì)退出市場(chǎng)。
曾經(jīng)，波司登的羽絨陣營(yíng)非常強(qiáng)大，除了波司登，還有雪中飛、康博、冰潔。“做這么多牌子是針對(duì)不同年齡不同層次的消費(fèi)者，最大限度地占有市場(chǎng)，其實(shí)出發(fā)點(diǎn)是好的。”一位前波司登高管對(duì)新金融觀察記者表示。
共2 [2] 下一頁(yè) 第1頁(yè) 第2頁(yè)
波司登收購(gòu)Jessie杰西余下70％股權(quán) 估值9.1億港元
服裝巨頭的悲情轉(zhuǎn)型：美邦、波司登陷入了同樣的困境
波司登去年再關(guān)1572家店 康博品牌將退出市場(chǎng)
業(yè)績(jī)觸底 波司登關(guān)停副牌康博
波司登大刀闊斧謀品牌轉(zhuǎn)型 避免同質(zhì)化重疊
搜索更多: 波司登
