6月16日，全球第六家迪士尼如期在上海開張。盡管萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林此前拋出了“好虎架不住群狼”說，但迪士尼并未受影響。上海的小雨也沒擋住游客的熱情，甚至因?yàn)橛慰瓦^多，原定的12點(diǎn)迎客，后來不得不提前開園。
其實(shí)即使沒有迪士尼樂園，這家創(chuàng)建于1927年的美國企業(yè)也在中國很久了。從1986年，央視每周開始播放《米老鼠與唐老鴨》開始，到今天迪士尼已經(jīng)在中國發(fā)展了整整三十個年頭。
這三十年里，中國逐漸改革開放，一步步和世界接軌，到了今天，似乎再討論外國人該不該來中國已經(jīng)沒什么必要。中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)離不開世界，正如世界經(jīng)濟(jì)也離不開中國，大家是一種你中有我，我中有你的關(guān)系。在北、上、廣、深這些城市的辦公桌前、飯館里、馬路上，看到外國人已經(jīng)是家常便飯。
但，我想通過一些數(shù)字和親身觀察到的事例，來討論一下外國人在中國有沒有害怕“群狼”，及他們在中國發(fā)展有什么新趨勢。
外國人的中國式待遇
讓我們從外國人在中國的待遇開始說起。
不知道你聽沒聽過一個詞，叫Hardship allowance，中文直譯過來就是艱苦補(bǔ)助的意思。這個補(bǔ)助給誰的呢？給的是一位五百強(qiáng)公司在中國的首席代表。他是美籍上海人，統(tǒng)領(lǐng)著一個手掌就數(shù)得過來的中國區(qū)團(tuán)隊(duì)，辦公室在全上海風(fēng)景最好的5A級寫字樓，掌管公司在中國原材料采購業(yè)務(wù)。他跟我在飯桌上笑著坦白：“老實(shí)說，我不覺得中國艱苦到了需要Hardship allowance的地步，尤其是上海。”他的艱苦補(bǔ)助一個月數(shù)千美元，而我們剛吃過的飯人均500元。吃完，他問服務(wù)員要了發(fā)票報(bào)銷。
一次我?guī)兔σ粋�韓國人面試司機(jī)的時候，他曾一半無奈，一半調(diào)侃地跟我說：“你知道，我不認(rèn)識中文，也看不懂中國的交通標(biāo)識。所以我沒法坐公交，也沒法開車。公司必須給我配車，配司機(jī)。”他所在的世界著名化工巨頭，給公司內(nèi)大大小小外籍高管配有兩百多輛車。公司采購部門甚至專門設(shè)人管理這兩百輛車，以及兩百輛車維修、保養(yǎng)，還有司機(jī)。
根據(jù)匯豐銀行2015年的《移居國外工作者調(diào)查》，在中國，外國人平均年薪約為15.8萬美元（約103萬元人民幣），比全球水平的10.4萬美金（約68萬人民幣）高50%還多。
但實(shí)際外籍員工的中國式待遇，可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些�；竟べY、補(bǔ)助、配車之外，他們住房一個月補(bǔ)貼還有幾萬、兒女在中國的學(xué)費(fèi)人均一年十幾萬、加上醫(yī)療保險(xiǎn)、探親交通費(fèi)、還有雙重假期——國外的假要休息，中國的假期也休息。這些條件讓很多本來是普通管理層的老外，到了中國后地位薪酬統(tǒng)統(tǒng)升級，徹底鳥槍換炮！
因?yàn)榇鎏�，我認(rèn)識的很多外籍同事，在中國工作合同期滿都不愿意回去。他們要么想方設(shè)法留下，要么在國內(nèi)另謀高就，總之不肯走。我認(rèn)識的一個日本朋友就很坦誠地說：“回到日本總部，壓力只有更大！”
跟著投資來
根據(jù)英國廣播公司（BBC）最近的數(shù)據(jù)，2015年上海的外籍人口達(dá)到了25.5萬人。
是因?yàn)樾劫Y福利好，所以他們就都來了?
改革開放后，雖然中外合資公司上世紀(jì)80年代就有了，但外國人大規(guī)模涌進(jìn)中國工作，則是在上世紀(jì)90年代開始的。那個時候很多公司在中國加大了投資——這點(diǎn)看看1994年興建的蘇州新加坡工業(yè)園的發(fā)展史，數(shù)數(shù)里面的企業(yè)落戶時間就有數(shù)了。
但上世紀(jì)90年代，大多數(shù)公司都把亞太區(qū)總部設(shè)在了香港。隨之，很多公司就把亞太區(qū)總部紛紛遷至北京、上海、廣州甚至成都。再后來，大家紛紛干脆撤掉亞太總部，在中國設(shè)立大中華區(qū)。近些年，跨國公司的版圖里，大中華區(qū)也不存在了。中國總裁可以直接跟全球總裁匯報(bào)。這種調(diào)整，這種把中國的戰(zhàn)略位置提高的待遇，在我歷任的幾家公司都經(jīng)歷了。
有人說這是大公司都接受了同一家全球咨詢公司M司的建議，調(diào)整了市場戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的。另一方面，我們不得不承認(rèn)，眾多的Emerging Market的確有很多相似性——墨西哥、印度也都有低投資，高增長的特性。國際公司很多都是上市公司，要在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下提升股票市場士氣，不得不依賴中國這樣的字樣來打造亮點(diǎn)。
在1997年亞洲金融危機(jī)和2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的前后，中國更是世界投資版圖的重中之重。2010年前后我在美國出差的時候，基本上總部每個會議都言必稱中國�，F(xiàn)在，要是哪個公司大公司的年報(bào)、季報(bào)不提中國，簡直像是對股東犯了罪。
這才能解釋為什么我們身邊的外國人愿意來中國，他們不是跟著福利來的，是跟著投資來的。一時間，上海甚至有了一種內(nèi)環(huán)以內(nèi)說英文，要聽上海話要去外環(huán)外的說法。（據(jù)說北京也有類似說法，只不過把上海內(nèi)環(huán)改成北京二環(huán)）
對外商投資，中國地方政府當(dāng)然是來者不拒。我在公司負(fù)責(zé)新建一個工廠選址的時候，帶外籍總裁考察過幾個候選城市，每個城市都把我們奉若上賓。當(dāng)時長江流域的某城市招商局不知道怎么知道了我電話，有段時間每天打電話要求登門會面。我雖然煩，拒絕，但也理解。拉投資，就是地方的指標(biāo)，外國人來了，投資、消費(fèi)就跟著上去了，所以我的電話會被打爆。
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