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除此之外，在上述2016年第一季度業(yè)績說明會上，嘉士伯方面也透露，除了將陸續(xù)關(guān)廠之外，同時把公司白領(lǐng)人員削減至約2000人的規(guī)模。另外，嘉士伯還正推動把一大部分后勤工作轉(zhuǎn)移給印度的一個服務(wù)供應(yīng)商。
不過，嘉士伯并不是孤軍作戰(zhàn)，據(jù)公開信息顯示，2014 年6 月，我國啤酒行業(yè)結(jié)束了20年的正增長，產(chǎn)量首現(xiàn)下滑并持續(xù)至今，使得全行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題愈發(fā)凸顯。行業(yè)盈利仍處在尋底過程中。
類似關(guān)廠的現(xiàn)象在其他啤酒企業(yè)中也有出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)認為，未來中國啤酒行業(yè)的方向必然是向中高端發(fā)展。嘉士伯也在加大中高端市場的開拓力度。
其中，郝瀚思在一季度說明會上即表示嘉士伯在華正處于減少供應(yīng)低價產(chǎn)品的過程，以重新分配力量，向高端組合投入更多的支持。
向追求利潤型轉(zhuǎn)變
通過以上一系列的整改措施，方剛分析認為，嘉士伯的調(diào)整方向也是未來的核心戰(zhàn)略，就是確保銷量不大面積下滑情況下，保持利潤增長。“可以看出，嘉士伯在中國盈利能力在改善，在中國更看重利潤貢獻。”
業(yè)內(nèi)對目前中國市場上的啤酒行業(yè)有一個大致的分類，即將青島啤酒和嘉士伯劃分為追求利潤財務(wù)指標的財務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)，將百威英博和華潤雪花等劃分為追求市場份額的市場導(dǎo)向型企業(yè)。
該種說法在方剛看來也不全然就是準確的，他認為，凡是活下來的企業(yè)都是市場導(dǎo)向型企業(yè)。只是有快慢之分而已。
在中國啤酒市場上，此前的格局排名是雪花、青島、百威、燕京和嘉士伯，這五家把持著啤酒市場80%以上的份額，第一名雪花占據(jù)的份額有25%。而五巨頭中嘉士伯所占的份額最低，只有7%。
一位業(yè)內(nèi)人士分析，雖然五大啤酒巨頭在中國的格局短期內(nèi)不會改變。事實上，20多年來，中國啤酒市場格局已經(jīng)逐步集中化。
早在1999年，我國生產(chǎn)啤酒的企業(yè)有474家，而到2008年已經(jīng)減少至249家。近年來，隨著巨頭擴張的加快，市場集中度漸漸向五巨頭靠攏，其他啤酒企業(yè)要么投入五巨頭的懷抱，要么在市場上逐漸消失。
持續(xù)高強度競爭的啤酒行業(yè)中，各家啤酒企業(yè)都在使出渾身解數(shù)自救。國內(nèi)前五名的另外一家啤酒企業(yè)相關(guān)負責人也對記者坦承，目前公司銷量依然是同比下滑狀態(tài)，但隨著高端產(chǎn)品比例的不斷增加，公司利潤則越來越高。（華夏時報 記者 金曉巖） 共2頁 上一頁 [1] [2] 爭議嘉士伯：重慶啤酒首度報虧約6500萬 啤酒業(yè)網(wǎng)絡(luò)口碑：嘉士伯業(yè)績下滑 負面信息關(guān)注度高 升級重慶啤酒 嘉士伯在華強化高端布局 嘉士伯中國業(yè)務(wù)瘦身 關(guān)閉部分工廠 嘉士伯邊緣化危機：業(yè)績引擎變包袱 在華連續(xù)關(guān)廠 搜索更多: 嘉士伯 |
