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新世界大丸百貨任性保持高零售占比 4億虧損或有水分

  開業(yè)一年,因舉辦奧特曼系列50周年展,新世界大丸百貨再次引起廣泛關(guān)注。

  在萬達(dá)百貨大批關(guān)店,王府井百貨、香港新世界百貨紛紛“去百貨化”及大批百貨通過增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)進(jìn)行自救之時,大丸百貨仍保持高比例零售,商場內(nèi)品牌未發(fā)生明顯變化。

  然而,顏值爆表、客流不少的新世界大丸百貨并未提供一份漂亮的業(yè)績,其母公司發(fā)布的財報顯示,新世界大丸百貨2015年?duì)I業(yè)收入為4.02億元,凈虧損4.14億元。對此,記者嘗試聯(lián)系新世界大丸百貨運(yùn)營方,但對方明確稱不愿意接受采訪。

  不過,在同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員范宜昌看來,超過4億元的年虧損,應(yīng)該是項(xiàng)目建設(shè)、累積投資的資金使用成本一次性出賬的結(jié)果。

  高比例零售業(yè)態(tài)

  新世界大丸百貨位于南京東路、河南中路、天津路與江西中路的圍合區(qū)域,商業(yè)體量高達(dá)12萬方,是由上海新世界百貨有限公司與日本老字號百貨大丸松坂屋合作打造的高端百貨。

  與其他百貨相比,新世界大丸百貨擁有國內(nèi)百貨業(yè)最大的中庭活動空間,加之不同區(qū)域的裝飾性布置,整個商場更傾向于“購物中心化”。但實(shí)際上,新世界大丸百貨僅在商場設(shè)施和裝修風(fēng)格上具有較強(qiáng)的體驗(yàn)感,業(yè)態(tài)仍以零售為主。

  在實(shí)地走訪中看到,新世界大丸百貨除了B2層有大量餐飲和食品業(yè)態(tài)外,其他樓層僅有幾家咖啡店和餐廳。與開業(yè)初相比,約80%的零售業(yè)態(tài)占比并無明顯變化,這也成為新世界大丸百貨最大的特色之一。在“百貨將滅”的言論中,新世界大丸百貨仍保持超高零售比例讓人熱議。

  范宜昌對此認(rèn)為,零售占比高達(dá)80%不是問題,關(guān)鍵是要看最后的績效如何,三年培育期以后能否開始給初期投資還本付息及15年后能夠收回投資。

  然而,從目前情況來看,高零售業(yè)態(tài)下,新世界大丸百貨的經(jīng)營狀況并不樂觀。

  4億虧損存水分?

  在范宜昌看來,4億虧損應(yīng)該存在水分。他向贏商網(wǎng)分析稱,因?yàn)?0萬平方米的面積,一年運(yùn)行成本在5千萬左右,百貨店中90%左右面積是出租柜臺經(jīng)營,百貨運(yùn)營方拿扣點(diǎn),商家經(jīng)營不好最多拿不上扣點(diǎn)白出運(yùn)營成本,加上倒貼運(yùn)行推廣費(fèi),一年最多虧損一個億,虧損四億肯定是除了運(yùn)行虧本外,把項(xiàng)目建設(shè)累積投資的資金使用成本一次性出賬才會有這么大的虧本。

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