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上海新世界大丸百貨首年巨虧4億 商圈之痛難撫

  被視為上海顏值最高的新世界大丸百貨首年經(jīng)營巨虧,吞噬掉母公司上海新世界股份有限公司大部分利潤,凈虧損4億元之多。挑戰(zhàn)南京西路商圈的愿景化為泡影,母公司還在不斷“輸血”解救。在新項目層出不窮、黃金商圈不斷遭遇分流的情況下,新世界大丸百貨想早日盈利還有一場硬仗要打。在北京王府井、西單商圈中也有類似情況,黃金區(qū)位不再是一把萬能鑰匙。

  巨虧4億

  從今年2月到4月,王小純的手機(jī)一共收到新世界大丸百貨推送過來的5條會員短信,有會員日享受免費(fèi)停車、積分翻倍、滿額贈禮、到店禮領(lǐng)取等。在上海游玩光顧過一次新世界大丸百貨后,王小純填寫了會員申請單,但她卻成了“沉睡”的會員。

  實際上,在海量客群的南京東路商圈,想從中掌握一部分穩(wěn)定的本地會員并不容易,尤其對于新商業(yè)項目來說,頭痛的不止是客流還有慘淡的銷售。

  上海南京路步行街東首,極為優(yōu)越的位置上坐落著新世界大丸百貨。去年2月8日,新世界大丸百貨試營業(yè),同年5月15日正式開業(yè)。經(jīng)過一年多時間,新世界大丸百貨面臨的現(xiàn)實很骨感——首個經(jīng)營年投資虧損2.03億元。財報顯示,上海新南東項目營業(yè)收入為4.02億元,凈虧損4.14億元。

  開業(yè)之初,新世界大丸百貨被賦予很高使命。作為上海黃浦區(qū)重點關(guān)注的商圈項目,上海新南東項目開發(fā)興建的上海新世界大丸百貨是上海新世界百貨有限公司與日本老字號百貨大丸松坂屋合作打造的高端日系百貨。新世界大丸百貨被視為上海首個真正意義上以百貨運(yùn)營模式經(jīng)營國際、頂級奢侈品牌的綜合性百貨商場,同時,也被確立為上海高端精品百貨的新旗幟與標(biāo)桿。不過,從目前來看,新世界大丸百貨挑戰(zhàn)百貨業(yè)最壞年代的愿景似乎并未實現(xiàn)。

  新世界方面認(rèn)為,上海大丸百貨還處于培育成長期,又受到經(jīng)濟(jì)趨緩下行、高端消費(fèi)低迷、渠道競爭激烈以及“三公”消費(fèi)政策的影響,項目收入和利潤均不理想。該項目初期出現(xiàn)虧損,這也直接導(dǎo)致新世界利潤大幅受挫。

  按照新世界大丸百貨方面的規(guī)劃,戰(zhàn)略目標(biāo)是成為上海及全國的精品百貨,確保30年經(jīng)營領(lǐng)先不落后。不過,這一目標(biāo)卻建立在南京東路商圈的重塑期,新世界大丸百貨的業(yè)態(tài)形式也不在鼓勵發(fā)展范疇之內(nèi)。根據(jù)上海黃浦區(qū)商務(wù)委在“十三五”開局之年的規(guī)劃,“兩街”(南京東路和淮海中路)將進(jìn)行商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,以時尚產(chǎn)業(yè)為著力點,將商業(yè)街整體作為購物中心考慮。

  盡管開業(yè)預(yù)熱的微信中,新世界大丸百貨憑借商場硬件方面的高顏值吸引了廣泛關(guān)注,但之后表現(xiàn)平平,這與上海另一巨量商業(yè)項目月星環(huán)球港(現(xiàn)更名為上海環(huán)球港)有相似軌跡。也許是借助日本老字號百貨大丸松坂屋的豐富百貨經(jīng)驗,超高的零售占比成為新世界大丸百貨最大的特色之一。不過,日本百貨發(fā)展、服務(wù)意識、國人消費(fèi)特點等與中國零售市場特征不同,在購物渠道不斷擴(kuò)充、價格競爭十分激烈的局面下,盡管掌握大量優(yōu)質(zhì)貨品與高品質(zhì)品牌,但新世界大丸百貨仍然難以將大量游客與本地消費(fèi)者收歸麾下。

  公司輸血

  首個經(jīng)營年度虧損4億元,這幾乎等同于A股上市百貨龍頭企業(yè)一半甚至是全部的利潤。新世界年報顯示,去年營業(yè)收入為31.14億元,同比減少6.56%;凈利潤為5220.75萬元,同比下降78.22%。 零售市場低迷與商業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸讓新世界必須尋找新盈利點。今年,新世界將推進(jìn)非公開發(fā)行股份事項,拓展健康產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)百貨零售和大健康兩大核心主業(yè)。

  其實,能夠承受巨額虧損的原因還在于新世界大丸百貨的背景為國資企業(yè)。該商場歸屬于上海新南東項目管理有限公司,由上海新世界(集團(tuán))有限公司、上海市黃浦區(qū)國有資產(chǎn)總公司和上海新世界股份有限公司共同投資并經(jīng)營。其中新世界集團(tuán)持有39.37%股權(quán),國資總公司持股11.63%,新世界股份有限公司持有49%股權(quán)。

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