麥當(dāng)勞在華再“開(kāi)放”
開(kāi)放特許經(jīng)營(yíng)、加速推進(jìn)本土化、引入戰(zhàn)略投資者……在華謹(jǐn)慎、保守了20多年的麥當(dāng)勞，近年來(lái)變得愈發(fā)開(kāi)放。
█ 意欲引援
作為全球快餐老大的麥當(dāng)勞，如今想在中國(guó)找“幫手”了。
麥當(dāng)勞中國(guó)日前宣布：計(jì)劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以加大對(duì)未來(lái)發(fā)展的投資力度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此舉將進(jìn)一步加速麥當(dāng)勞在中國(guó)內(nèi)地的擴(kuò)張，滿(mǎn)足快速變化的市場(chǎng)需求。
該消息是麥當(dāng)勞全球總裁兼首席執(zhí)行官史蒂夫·伊斯特布魯克到訪(fǎng)中國(guó)時(shí)公布的。伊斯特布魯克表示：“引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是麥當(dāng)勞在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的重要舉措也是良好契機(jī)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這也將提升我們的決策效率、提高市場(chǎng)滲透力，為顧客提供卓越的就餐體驗(yàn)。”
有消息顯示，麥當(dāng)勞此次計(jì)劃在內(nèi)地開(kāi)放大部分股權(quán)。如果此言成真，麥當(dāng)勞在華“放手”力度可謂不小。
不過(guò)，據(jù)麥當(dāng)勞中國(guó)方面相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前股權(quán)架構(gòu)和形式尚未確定。麥當(dāng)勞管理層團(tuán)隊(duì)將與相關(guān)專(zhuān)家顧問(wèn)協(xié)作，全面評(píng)估一系列方案。
對(duì)此，麥當(dāng)勞中國(guó)公共關(guān)系高級(jí)經(jīng)理金鑫也明確向新金融觀(guān)察記者表示：“我們尚未與任何潛在戰(zhàn)略投資者接觸，我們需要找到的是真正合適的戰(zhàn)略投資伙伴。”
值得一提的是，幾乎相同的時(shí)間，外媒曝出麥當(dāng)勞的老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百勝，也在尋找潛在的中國(guó)合作伙伴。該媒體援引知情人士的說(shuō)法，稱(chēng)百勝正在與KKR等私人股本集團(tuán)討論出售其在華業(yè)務(wù)至多19.9%的股份。報(bào)道指出，百勝在華業(yè)務(wù)估值約為100億美元。雖然對(duì)于這個(gè)消息，百勝方面不予置評(píng)，但在此之前，百勝已明確表示，將剝離在華業(yè)務(wù)。
顯然，已在華斗了20多年的麥當(dāng)勞與百勝，或?qū)⑦M(jìn)階二者之間的競(jìng)爭(zhēng)。
█ 推進(jìn)本土
從麥當(dāng)勞中國(guó)對(duì)戰(zhàn)略投資者的要求與希望中不難看出，麥當(dāng)勞此舉的一個(gè)重要意圖，便是加速推進(jìn)本土化進(jìn)程。
“我們希望通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，帶來(lái)新的思維、技能、創(chuàng)新方式和財(cái)務(wù)能力，從而提升競(jìng)爭(zhēng)能力，快速作出適合本地化的決策，以滿(mǎn)足顧客和業(yè)務(wù)的需求，讓我們釋放市場(chǎng)增長(zhǎng)潛能，加速發(fā)展。”金鑫表示。
不得不說(shuō)，這是一個(gè)非常不易的轉(zhuǎn)變。早先的麥當(dāng)勞中國(guó)，一向?qū)Ρ就粱⒉桓忻埃踔料袷且环N排斥。
以產(chǎn)品的本土化為例。麥當(dāng)勞在華的第一款非漢堡類(lèi)主打主食是珍寶三角，2004年推出，比肯德基的第一個(gè)本土化產(chǎn)品晚了2年；第一次推出米飯產(chǎn)品是2013年，比肯德基晚了4年。
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