處于深度調(diào)整漩渦中的餐飲行業(yè)，不但拖垮了國(guó)內(nèi)多家餐飲公司，現(xiàn)在連國(guó)際連鎖餐飲巨頭也不得不被迫放下身段，引資過(guò)冬。
“公司將在其亞洲主要市場(chǎng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以充分釋放市場(chǎng)的發(fā)展?jié)撃�，并進(jìn)一步推進(jìn)公司的未來(lái)發(fā)展。”3月31日，麥當(dāng)勞全球總裁和首席執(zhí)行官史蒂夫-伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）宣布，未來(lái)資本投入的增加，也將推動(dòng)餐廳擴(kuò)張與升級(jí)。國(guó)際快餐巨頭麥當(dāng)勞，一向都是憑借其品牌知名度大力發(fā)展加盟店實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，到底為何要調(diào)整發(fā)展策略，引入戰(zhàn)略投資者？
首次明確引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
雖然麥當(dāng)勞曾明確，公司對(duì)2015年的業(yè)績(jī)還滿意，但隨著餐飲業(yè)持續(xù)進(jìn)入深度調(diào)整期，麥當(dāng)勞還是感覺(jué)對(duì)亞洲市場(chǎng)的發(fā)展有些不安，試圖通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者為未來(lái)的發(fā)展保駕護(hù)航。
3月31日，麥當(dāng)勞中國(guó)首次明確宣布，計(jì)劃在中國(guó)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以加大對(duì)未來(lái)發(fā)展的投資力度。“此舉將進(jìn)一步加速麥當(dāng)勞在中國(guó)大陸的擴(kuò)張，滿足快速變化的市場(chǎng)需求。”
麥當(dāng)勞中國(guó)首席執(zhí)行官?gòu)埣乙鹨蔡寡�，中�?guó)市場(chǎng)作為麥當(dāng)勞全球市場(chǎng)的增長(zhǎng)引擎，必須主動(dòng)積極提升增長(zhǎng)速度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。引入戰(zhàn)略投資者會(huì)使我們能掌握更多本土資源和投資，以實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的可能。同時(shí)麥當(dāng)勞中國(guó)也可以在以中國(guó)為中心的反應(yīng)機(jī)制下做出更適合本土市場(chǎng)的決定，共同推動(dòng)麥當(dāng)勞中國(guó)市場(chǎng)在2020年成為麥當(dāng)勞全球第二大市場(chǎng)目標(biāo)。
3月31日，多名接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪的麥當(dāng)勞負(fù)責(zé)人也向記者確認(rèn)了此事。他同時(shí)表示，該計(jì)劃不但涉及到中國(guó)內(nèi)地和香港，當(dāng)日在韓國(guó)也提出了該發(fā)展計(jì)劃。
不過(guò)，至于如何引入戰(zhàn)略投資者的具體方案，麥當(dāng)勞的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，管理團(tuán)隊(duì)將與相關(guān)專家顧問(wèn)協(xié)作，全面評(píng)估一系列方案，具體進(jìn)展將陸續(xù)公布。
據(jù)張家茵透露，計(jì)劃引入的戰(zhàn)略投資者不局限為一個(gè)人或者一個(gè)機(jī)構(gòu)，未來(lái)戰(zhàn)略投資者在麥當(dāng)勞中國(guó)占多數(shù)股權(quán)，麥當(dāng)勞中國(guó)不一定是最大股東。
雖然如此，但麥當(dāng)勞中國(guó)亞洲市場(chǎng)引入戰(zhàn)略投資者門檻也不低。麥當(dāng)勞相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，我們未來(lái)引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者必須達(dá)到以下條件，高度誠(chéng)信、財(cái)務(wù)穩(wěn)健，深入了解中國(guó)市場(chǎng)，并具備獨(dú)特業(yè)務(wù)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)麥當(dāng)勞在中國(guó)快速發(fā)展。
被指本土化不徹底
眾所周知，麥當(dāng)勞中國(guó)此前一直靠直營(yíng)店和加盟店的模式成為國(guó)際餐飲巨頭，而此次首次明確要引入戰(zhàn)略投資者，難道麥當(dāng)勞對(duì)在亞洲市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)疑？
張家茵在接受記者采訪時(shí)坦言，大環(huán)境的變化是麥當(dāng)勞選擇在中國(guó)市場(chǎng)引入戰(zhàn)略投資者的主因。“面對(duì)快速變化的中國(guó)市場(chǎng)，麥當(dāng)勞需要快速做出適合本地化的決策，以滿足顧客和業(yè)務(wù)的需求。”
事實(shí)上，雖然麥當(dāng)勞已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)20余年，但近兩年面對(duì)國(guó)內(nèi)突變的外部變化，確實(shí)讓麥當(dāng)勞措手不及。
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麥當(dāng)勞中國(guó)要引入戰(zhàn)略投資者 個(gè)人和機(jī)構(gòu)都可以來(lái)買
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