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在馬崗看來(lái)，從谷底走出來(lái)的國(guó)內(nèi)體育品牌，恢復(fù)各有快慢，但安踏實(shí)現(xiàn)百億元在于該公司堅(jiān)持做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)堅(jiān)守性價(jià)比，成為一個(gè)國(guó)民品牌。業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，安踏將于2016年推出的青少年及成人足球鞋售價(jià)在239-599元之間，已經(jīng)推出的兒童足球鞋售價(jià)僅為179元。
安踏連年上升的業(yè)績(jī)將自己推到了國(guó)民體育品牌第一的位置，但與國(guó)際品牌相比差距明顯。阿迪達(dá)斯2015年在大中華區(qū)的銷售達(dá)到了20億歐元；截至去年8月31日的2016年第一財(cái)季，耐克中國(guó)市場(chǎng)的銷售額同比大增30%，至8.86億美元；截至2015年11月30日的2016財(cái)年二季度財(cái)報(bào)，耐克大中華區(qū)營(yíng)收同比增長(zhǎng)23.7%至9.38億美元。
馬崗認(rèn)為，因?yàn)楫a(chǎn)品定價(jià)較低，安踏在銷售上面還無(wú)法與上述兩者比較，安踏崛起主要給第二、第三梯隊(duì)的體育品牌造成了擠壓，“一些規(guī)模相對(duì)較小的品牌可能會(huì)銷售慢慢下降，甚至逐漸退市，未來(lái)市場(chǎng)將會(huì)強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱，品牌集中度會(huì)進(jìn)一步提高”。
尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)
在政策加持、消費(fèi)回暖的背景下，百億元為國(guó)內(nèi)體育品牌樹立了一個(gè)新高度，但天花板也顯而易見(jiàn)。“國(guó)內(nèi)品牌在知名度、科技感、營(yíng)銷手法上還是相對(duì)較弱，在消費(fèi)升級(jí)的環(huán)境下，消費(fèi)者也更傾向于選擇國(guó)際品牌。”馬崗認(rèn)為，百億元規(guī)模再往上突破需要尋找新的增長(zhǎng)渠道。
安踏在公布業(yè)績(jī)的同時(shí)也宣布出資1.5億元，全資子公司將和Descente Ltd（迪桑特日本）的子公司DGR及伊藤忠成立合資公司，以在中國(guó)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)及從事帶有“Descente”商標(biāo)的所有類別產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售及分銷業(yè)。三者于合資集團(tuán)分別持有60%、30%及10%的權(quán)益。“Descente”是日本知名功能運(yùn)動(dòng)服裝品牌，主打高端市場(chǎng)的滑雪用品。
安踏體育表示，合資公司將在2017年上半年啟動(dòng)零售業(yè)務(wù)的運(yùn)作。事實(shí)上，在2015年底，安踏就已經(jīng)開始著手多品牌運(yùn)營(yíng)，收購(gòu)了體育戶外品牌Sprandi。安踏體育董事局主席兼CEO丁世忠指出，未來(lái)安踏將通過(guò)不同品牌覆蓋細(xì)分市場(chǎng)，不排除有更多的品牌加入。
在多品牌之外，電商渠道也被委以重任，安踏體育在業(yè)績(jī)報(bào)告中表示，電子商務(wù)在業(yè)務(wù)中占據(jù)越來(lái)越重要的位置，將繼續(xù)探索更多獲利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
在昨日的業(yè)績(jī)記者會(huì)上，安踏集團(tuán)執(zhí)行董事賴世賢分析，來(lái)自FILA和電商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)最快速，集團(tuán)希望電商業(yè)務(wù)收入最終能占整體收入的20%。
另外，馬崗預(yù)測(cè)，在做透國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，國(guó)際化也將成為安踏一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，“雖然從銷售上看，安踏還排不到國(guó)際市場(chǎng)前五名，但它的利潤(rùn)已經(jīng)位于前三名，安踏國(guó)際化對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)都有直接影響”。
北京商報(bào)記者 邵藍(lán)潔 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 百億“魔咒”困擾體育品牌5年 終于被安踏破了 多品牌精準(zhǔn)定位 安踏2015營(yíng)收首次突破百億 安踏收購(gòu)英國(guó)品牌Sprandi 加入戶外大軍 安踏開拓海外市場(chǎng)：要去耐克大本營(yíng)美國(guó)賣鞋 李寧和匹克之后 安踏要去耐克大本營(yíng)美國(guó)賣鞋 搜索更多: 安踏 |
