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輕資產節(jié)省成本
近幾年，可口可樂沒少“折騰”，除了此次瓶裝業(yè)務的改革之外，之前在產品外包裝上還進行過“歌詞瓶”和“昵稱瓶”的嘗試，而這背后歸根結底的還是因為經營利潤的乏力。
自2012年可口可樂的凈營收就開始出現下滑。該公司最新公布的2015年財報顯示，全年凈收入下降了4%。四季度該公司的凈收入出現了同比8%的下跌，這也已是可口可樂出現的連續(xù)三個季度的收入下滑。
雖然可口可樂自身認為收入下滑主要和美元匯率有關，但中國品牌研究院研究員朱丹蓬則認為，不可回避的原因是碳酸飲料的增長乏力，以該公司此前公布的2015年三季度財報為例，當季經典紅罐可口可樂三季度的銷量增速只有1%，零度可樂增長8%，主打健康的健怡可樂銷售額出現8%的下降。
這也促成了可口可樂瓶裝業(yè)務等一系列的變革�？煽诳蓸贩矫姹硎�，在2014年底，制定了振興公司的五點計劃。而這些計劃旨在促進增長和增加利潤，并承諾要把可口可樂轉變?yōu)橐患腋馄�、更高利潤率、更高回報和更聚焦的企業(yè)。
包括此次剝離瓶裝業(yè)務也一樣，據悉，在碳酸飲料產業(yè)鏈條中，毛利率較高的是上游的濃縮液生產與銷售，其高達50%-60%，以及下游的渠道環(huán)節(jié)，大約40%以上，中游的瓶裝業(yè)務毛利率較低，僅為10%-15%。
朱丹蓬在接受《華夏時報》記者采訪時表示，可口可樂剝離瓶裝業(yè)務就是為了增強整個公司盈利的。在組織架構上更加簡化，聚焦需要更大市場投入的一些品相，特許經營給中糧和太古，還可以有一些營業(yè)外的收入和利潤。“今后很多世界500強將進行組織架構的瘦身，優(yōu)化調整是一個很主要的方向。”
確實如此，早在2011年康師傅與百事公司宣布達成協(xié)議，在華建立戰(zhàn)略聯盟。根據協(xié)議，康師傅旗下公司將成為百事公司在華特許經營瓶裝商。
當時，百事可樂曾因為這項改革而出現了裁員以及員工的不滿和抗議等余波。如今，是否又將在可口可樂上演？對此疑慮，可口可樂方面在回應《華夏時報》采訪時表示，公司在華裝瓶業(yè)務重組特許經營權談判事宜簽署非約束意向書。“目前階段沒有更多信息可以分享。”來源：華夏時報 作者：金曉巖 共2頁 上一頁 [1] [2] 可口可樂放手瓶裝業(yè)務 以特許經營換成本節(jié)約 百威英博可能收購可口可樂 統(tǒng)一Slogan 后 可口可樂開始在包裝上玩花樣了 當可口可樂和Herschel包一起 會發(fā)生啥化學反應？ 可口可樂啟動“一體化”營銷 變更營銷策略 搜索更多: 可口可樂 |
