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可口可樂放手瓶裝業(yè)務(wù) 以特許經(jīng)營換成本節(jié)約

可口可樂放手瓶裝業(yè)務(wù) 以特許經(jīng)營換成本節(jié)約

  全球最大的飲料生產(chǎn)商可口可樂,近日在公布去年全年業(yè)績的同時,還正式宣布了重新劃分在華瓶裝業(yè)務(wù)版圖的計劃?煽诳蓸范麻L兼CEO穆泰勒表示,公司未來將致力于讓瓶裝業(yè)務(wù)100%歸于特許經(jīng)營,換句話說,可口可樂的所有瓶裝業(yè)務(wù)將歸屬于特許經(jīng)營公司,而不是由可口可樂自己來完成。在業(yè)內(nèi)人士看來,可口可樂對于瓶裝業(yè)務(wù)的放手是該公司轉(zhuǎn)嫁成本的手段,對于增長乏力的“巨無霸”可口可樂而言,成本縮減正當(dāng)時。

  瓶裝業(yè)務(wù)特許經(jīng)營

  按照可口可樂的計劃,該公司將加速瓶裝廠商重新特許經(jīng)營的步伐和規(guī)模,包括在2017年底之前把可口可樂公司自有的100%北美瓶裝業(yè)務(wù)重新劃為特許經(jīng)營,當(dāng)然也包括調(diào)整中國瓶裝業(yè)務(wù)的現(xiàn)有經(jīng)營模式。

  北京商報記者進(jìn)而向可口可樂中國公司詢問具體調(diào)整內(nèi)容,可口可樂方面回復(fù)稱:“在中國,我們已經(jīng)與現(xiàn)有的瓶裝合作伙伴中糧集團(tuán)和太古集團(tuán)就在華瓶裝業(yè)務(wù)重組特許經(jīng)營權(quán)談判事宜簽署了非約束性意向書。”同樣,作為可口可樂中國瓶裝業(yè)務(wù)合作伙伴的太古以及中糧集團(tuán)也對此有了進(jìn)一步解釋。2月10日,太古發(fā)布上市公司公告稱,可口可樂、中國食品與太古均簽訂了意向書,該意向書包含了表達(dá)洽談可口可樂將其現(xiàn)有瓶裝業(yè)務(wù)重新特許予其現(xiàn)有的合作伙伴的意向。而作為中糧集團(tuán)旗下上市公司之一的中國食品也發(fā)布公告,公布了同樣的內(nèi)容。

  三家公司的回應(yīng)意味可口可樂在中國市場的瓶裝業(yè)務(wù)也在面臨重組,未來,由可口可樂自身所承擔(dān)的瓶裝業(yè)務(wù)將逐漸被特許經(jīng)營所替代。

  據(jù)可口可樂中國官方網(wǎng)站的介紹,該公司在中國市場擁有三大瓶裝合作伙伴,分別為中糧可口可樂、太古飲料以及可口可樂瓶裝投資集團(tuán)。根據(jù)公開資料,這三家合作伙伴中,可口可樂瓶裝投資集團(tuán)(中國)成立于2006年8月,總部位于上海,是可口可樂在華投資的全資公司,隸屬于總部位于美國亞特蘭大的可口可樂瓶裝投資集團(tuán)。可口可樂瓶裝投資集團(tuán)作為可口可樂瓶裝合作伙伴之一,負(fù)責(zé)在中國10個省份內(nèi)生產(chǎn)、包裝和銷售可口可樂旗下各品牌的飲料,并在業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)與可口可樂各級經(jīng)銷商和終端消費者建立緊密聯(lián)系。由于三家企業(yè)中可口可樂瓶裝投資集團(tuán)屬于可口可樂全資公司,因此有業(yè)內(nèi)人士猜測,可口可樂在華瓶裝業(yè)務(wù)的重組或許會涉及到該企業(yè),即很有可能,未來可口可樂瓶裝投資集團(tuán)的業(yè)務(wù)將被太古飲料和中糧可口可樂兩家公司所“瓜分”。對于具體的調(diào)整計劃,可口可樂中國并未做出更多解釋。

  不斷“瘦身”

  實際上,可口可樂的瓶裝業(yè)務(wù)重整始于去年,早在去年8月可口可樂合并了歐洲的三大瓶裝公司,此項交易的目的就是幫助推進(jìn)可口可樂公司整合全球瓶裝業(yè)務(wù)并削減開支。而這又是可口可樂全球范圍內(nèi)“瘦身”計劃的一部分。

  回望可口可樂的過往,自2012年可口可樂的凈營收就開始出現(xiàn)下滑。該公司最新公布的2015年財報顯示,全年凈收入下降了4%。四季度該公司的凈收入出現(xiàn)了同比8%的下跌,這也已是可口可樂出現(xiàn)的連續(xù)三個季度的收入下滑。朱丹蓬表示,可口可樂收入下滑不可回避的原因是碳酸飲料的增長乏力,以該公司此前公布的2015年三季度財報為例,當(dāng)季經(jīng)典紅罐可口可樂三季度的銷量增速只有1%,零度可樂增長8%,主打健康的健怡可樂銷售額卻出現(xiàn)8%的下降。除產(chǎn)品拖后腿之外,朱丹蓬進(jìn)而指出,在全球消費未升級之前,可口可樂憑借慣有優(yōu)勢生長成為“巨無霸”,然而全球消費環(huán)境的轉(zhuǎn)變也讓可口可樂遭遇“船大難掉頭”的尷尬。

  北京商報記者此前也關(guān)注到,去年初起可口可樂在全球范圍展開了一場大刀闊斧的裁員,作為新興市場的中國也同樣被卷了進(jìn)來。“可口可樂此次將瓶裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為特許經(jīng)營模式,這在一定程度上仍然會涉及到人員和業(yè)務(wù)的精減,可口可樂通過該舉措仍然會進(jìn)一步瘦下去。”朱丹蓬如是說。

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