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市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)TrendForce公布的2015年全球智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想手機(jī)的出貨量占比從2014年的7.9%掉到了5.4%，排在全球第五位，排在他前面的是三星、蘋果、華為、小米。一年以前，聯(lián)想還是全球第三的手機(jī)廠商，一年之后，華為和小米已經(jīng)超越聯(lián)想成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的代表。
神話還會(huì)出現(xiàn)嗎？
楊元慶口中的“改變”目前還無(wú)跡可尋。人們也許會(huì)疑惑，為什么輿論對(duì)于聯(lián)想、對(duì)于楊元慶的要求如此之高？坐擁全球PC第一寶座的聯(lián)想，為什么被寄予蘋果一樣的厚望，既要做硬件的王者，又要用手機(jī)改變天下？
或許是因?yàn)榇蠹覍?duì)于聯(lián)想這個(gè)品牌有著難以名狀的感情。在那個(gè)中國(guó)被稱為低端制造的世界工廠的年代，聯(lián)想獨(dú)樹(shù)一幟讓國(guó)人看到了中國(guó)企業(yè)在高端制造業(yè)中也可以揚(yáng)眉吐氣，可以成為世界第一；在那個(gè)并購(gòu)國(guó)際企業(yè)還并不常見(jiàn)的年代，聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)讓人們對(duì)于中國(guó)企業(yè)有了更新的認(rèn)識(shí)和更多的希望。于是，在聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)上的失敗，人們覺(jué)得難以接受，需要有人站出來(lái)“負(fù)責(zé)”。
與此同時(shí)，多個(gè)品牌同室操戈、產(chǎn)品定位模糊不清、技術(shù)創(chuàng)新難覓蹤跡……這些問(wèn)題被專家和媒體反復(fù)提及，顯然，作為當(dāng)事人的聯(lián)想應(yīng)當(dāng)比誰(shuí)都清楚。楊元慶被人們?cè)嵅∧弥鴥|元年薪卻無(wú)所作為，在技術(shù)橫掃一切的今天，聯(lián)想尷尬的研發(fā)投入被諷刺多年卻幾無(wú)改變�？陀^地說(shuō)，這些問(wèn)題，都是事關(guān)聯(lián)想發(fā)展根本性的問(wèn)題。作為聯(lián)想最高決策者和管理者的楊元慶，卻無(wú)所作為和表現(xiàn)，說(shuō)難辭其咎，似乎也并不為過(guò)。
諾基亞和摩托羅拉都曾經(jīng)被認(rèn)為是不可戰(zhàn)勝的神話，他們最終都隕落了。當(dāng)世的神話蘋果公司曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，卻被喬布斯一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤。人們都說(shuō)，當(dāng)百分之九十九的努力嘗試之后，需要有百分之一的運(yùn)氣才能成功�；蛟S，諾基亞和摩托羅拉都欠缺一個(gè)幸運(yùn)的救世主？
所以，在筆者看來(lái)，輿論對(duì)楊元慶的指責(zé)和批評(píng)，聯(lián)想及其楊本人，其實(shí)并不必作出強(qiáng)烈反應(yīng)。只不過(guò)是大家主觀上希望，今天的聯(lián)想需要一個(gè)像喬布斯一樣的楊元慶而已。這種主觀愿望，其實(shí)出發(fā)點(diǎn)也是好的。聯(lián)想集團(tuán)和楊如果能善待之，并以此自勵(lì)，其實(shí)未嘗不是一件好事。從某種意義上說(shuō)，把聯(lián)想帶到世界高度的楊元慶，已經(jīng)算是一個(gè)成功者，但在一個(gè)成功者和一個(gè)神話之間，人們總是希望看到神話出現(xiàn)。
只是，這個(gè)神話真的會(huì)破滅嗎？手機(jī)業(yè)務(wù)，真的會(huì)成為楊元慶的阿喀琉斯之踵嗎？我們拭目以待。來(lái)源：新華網(wǎng) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 聯(lián)想地產(chǎn)業(yè)務(wù)也有“第四道坎” 融科智地75億融資背后的規(guī)模試題 楊元慶聯(lián)想移動(dòng)內(nèi)部會(huì)議發(fā)言：別被拿榔頭敲都敲不醒 聯(lián)想狀況有些棘手：優(yōu)勢(shì)寥寥 漸漸被同行遺忘 遲宇宙：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎 聯(lián)想疑向商業(yè)人物發(fā)律師函 要求消除影響并道歉 搜索更多: 聯(lián)想 楊元慶 |
