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最近兩天，某自媒體對于聯(lián)想集團CEO楊元慶的評論文章引發(fā)了業(yè)界的諸多討論。這篇題為《真相：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎》的文章，將聯(lián)想集團的多元化轉(zhuǎn)型失敗原因歸咎于楊元慶的個人能力問題，指出聯(lián)想集團在發(fā)展過程壯大了體量卻未壯大業(yè)績，營業(yè)額達460億美元的世界五百強公司市值卻在百億美元左右徘徊，股價長期走低，掌舵的楊元慶難辭其咎。
楊元慶再次被推上風(fēng)口浪尖。國人心目中那個曾經(jīng)輝煌的聯(lián)想如今真的日薄西山了嗎？楊元慶真的把聯(lián)想帶上了岔路？
全球第一和尷尬的中國市場
2016年2月3日，聯(lián)想集團公布了截至2015年12月31日止的2015財年第三財季業(yè)績。財報顯示，聯(lián)想營業(yè)收入129.13億美元，同比下跌8%，毛利18.85億美元，同比下跌10%。第三季度經(jīng)營利潤為3.79億美元，凈利潤3.00億美元，同比上升19%。其中，移動業(yè)務(wù)集團的季度營業(yè)額達32億美元，總稅前虧損為3000萬美元。
財報中還有幾個數(shù)字十分醒目——聯(lián)想連續(xù)第11個季度占全球個人電腦市場第一位，全球市場份額21.6%，在全球市場疲軟的情況下逆勢上揚。而智能手機總銷量達2020萬臺，同比下跌18.1%，在中國市場表現(xiàn)尤其不理想。
這份季度財報實際上是聯(lián)想多年來業(yè)務(wù)情況的縮影。在收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想慢慢擠掉了戴爾、惠普等其他強勁的競爭對手成為全球PC市場的王者。這一方面得益于聯(lián)想在銷售、供應(yīng)鏈以及市場推廣方面的長期積累，一方面也離不開柳傳志、楊元慶等聯(lián)想管理層的膽大心細。但隨著移動通信市場崛起，聯(lián)想布局移動市場的多元化轉(zhuǎn)型卻一直不順利。移動業(yè)務(wù)部門一度被賣掉又買回來，產(chǎn)品定位不清、創(chuàng)新元素不足的問題一直得不到解決。
楊元慶和柳傳志都不滿
聯(lián)想和楊元慶對于移動業(yè)務(wù)的不滿在各個層面顯現(xiàn)。在曾經(jīng)被寄予厚望的聯(lián)想樂Phone逐漸淡出人們的視線之后，2014年，聯(lián)想以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動，并借此成為全球第三大智能手機廠商。在經(jīng)歷與摩托羅拉移動整合的陣痛后，Moto X系列新機、聯(lián)想VIBE手機相繼面世，但成績均不理想。
2015年6月1日晚間，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍被宣布離職。這位在聯(lián)想待了20多年的老兵離去，被業(yè)界認(rèn)為楊元慶對于移動業(yè)務(wù)的困境已經(jīng)失去耐心。楊元慶在隨后的內(nèi)部信里稱，“所有的環(huán)節(jié)都已經(jīng)改變，所以我們需要改變”。
聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志在2016聯(lián)想春節(jié)聯(lián)歡會上提到，“由于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得聯(lián)想現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務(wù)——PC業(yè)務(wù)的規(guī)模實際被壓縮，而聯(lián)想集團的新業(yè)務(wù)，手機、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，和我們自己的當(dāng)量，和社會地位相比，尚不匹配。”柳傳志的此番講話，被解讀為對聯(lián)想新業(yè)務(wù)形態(tài)的不滿。 共2頁 [1] [2] 下一頁 聯(lián)想地產(chǎn)業(yè)務(wù)也有“第四道坎” 融科智地75億融資背后的規(guī)模試題 楊元慶聯(lián)想移動內(nèi)部會議發(fā)言：別被拿榔頭敲都敲不醒 聯(lián)想狀況有些棘手：優(yōu)勢寥寥 漸漸被同行遺忘 遲宇宙：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎 聯(lián)想疑向商業(yè)人物發(fā)律師函 要求消除影響并道歉 搜索更多: 聯(lián)想 楊元慶 |
