對于2015年的酒店行業(yè)來說，“合并”無疑是關(guān)鍵詞。
2015年12月24日，首旅酒店(600258.SH)發(fā)布公告稱，擬以110.5億元，以直接及間接持股方式取得如家酒店集團100%股權(quán)，這也意味著如家將從美股退市。這是繼鉑濤集團(7天酒店母公司)與錦江國際集團合并之后，2015年酒店行業(yè)的又一次大合并。
至此，國內(nèi)在美上市的酒店企業(yè)只剩下華住(漢庭母公司)一家。排名前六的如家酒店集團、錦江國際酒店集團、華住酒店集團、鉑濤酒店集團、格林豪泰酒店集團和首旅集團，合并為四大巨頭。
酒店業(yè)的寒冬之下，高端酒店維持低溫，連鎖經(jīng)濟型酒店業(yè)績下滑甚至虧損。“業(yè)績不好就會著急，就要尋找新的出路。”1月2日，戰(zhàn)略定位專家徐雄俊接受長江商報記者采訪時表示，無論是如家還是7天，其選擇被收購的背后都是業(yè)績不佳。
而面對高端酒店疲軟、經(jīng)濟型酒店飽和的局面，幾大巨頭紛紛瞄準(zhǔn)中檔酒店。然而，遲遲未能走入佳境的中檔酒店，究竟能否拯救日趨冷淡的中國酒店市場?
經(jīng)濟酒店難承成本上漲壓力
2015年12月24日晚，首旅酒店公告稱，公司擬通過支付現(xiàn)金及發(fā)行股份購買資產(chǎn)方式，直接及間接持有如家酒店集團100%股權(quán)，交易金額合計約110.5億元。公司將募集不超過38.74億元配套資金。交易完成后，首旅酒店不但將如家旗下的如家酒店、莫泰酒店、云上四季、和頤酒店和如家精選酒店五大品牌收入囊中，客房數(shù)量也將躍升至35.2萬間，成為國內(nèi)第二大酒店集團。
而就在首旅和如家聯(lián)姻之前，2015年9月18日，錦江國際與鉑濤集團已經(jīng)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，錦江國際旗下上市公司錦江股份(51.160, -0.16, -0.31%)(600754.SH)投資鉑濤集團取得其81%股權(quán)。
1月2日，戰(zhàn)略定位專家徐雄俊告訴長江商報記者，在他看來，這些酒店業(yè)的并購背后，都是因為業(yè)績不佳。
資料顯示，國內(nèi)規(guī)模最大的三家經(jīng)濟型連鎖酒店品牌(7天、如家、漢庭)，平均房價、入住率及每間可供出租客房收入等重要指標(biāo)都呈下降趨勢。
作為中國酒店業(yè)納斯達(dá)克第一股，如家于2006年赴美上市。之后，如家踏上瘋狂的擴張道路，2011年一舉完成了對七斗星和莫泰168兩個連鎖酒店品牌的收購，旗下酒店總數(shù)超過1400家。但也就是從這一財年起，如家的凈利潤開始出現(xiàn)下滑。如今，如家酒店集團旗下?lián)碛腥缂揖频�、和頤酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌，截至2014年第一季度末已在全國擁有連鎖酒店2300家。
從財報上來看，如家2015年第三季度總營收為18.56億元，同比小幅下滑1.1%，但凈利潤僅為1.456億元，同比大幅下滑40%。而作為經(jīng)濟型酒店關(guān)鍵盈利能力指標(biāo)的RevPAR(每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實際營業(yè)收入)，如家在2015年一季度就同比了下降5.5%。同時，華住2015年一季度的財報也顯示，集團經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營狀況也較上年同期下降，其中，日均房價同比下降4元，入住率下降3%，RevPAR下降10元。
近年來，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店出現(xiàn)了井噴式增長。“經(jīng)濟型酒店在經(jīng)過了十多年的圈地之后，目前已現(xiàn)飽和。”徐雄俊說。
1996年，上海錦江集團旗下“錦江之星”作為中國酒店業(yè)的第一個經(jīng)濟型品牌問世，標(biāo)志著中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的開端。其中2000年至2009年，被稱為經(jīng)濟型酒店的“黃金十年”發(fā)展期，如家、7天、漢庭等品牌都先后崛起。然而10年來，一方面經(jīng)濟型酒店數(shù)量急劇增加，另一方面隨著成本上漲，經(jīng)濟型酒店的入住率也隨之下降。業(yè)內(nèi)人士指出，經(jīng)濟型酒店平均200元左右的房價，已經(jīng)很難承受物業(yè)折舊、人工成本上漲帶來的壓力。
此外，行業(yè)內(nèi)的不良競爭也加速了經(jīng)濟型酒店時代的過早完結(jié)。先是高價爭奪物業(yè)哄抬起物業(yè)成本，之后又低價拼人氣，最后分搶加盟商。“經(jīng)濟型酒店前幾年頻頻曝出服務(wù)、質(zhì)量問題，以7天酒店來看，一直在打價格戰(zhàn)，圈地很迅速，但是產(chǎn)品本身的服務(wù)質(zhì)量上不去，危機才會更早到來。” 徐雄俊說。
華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱也向長江商報記者表示，目前中國的酒店業(yè)產(chǎn)能是過剩的，不僅僅是經(jīng)濟型酒店，整個酒店行業(yè)都不景氣，“任何一個行業(yè)健康發(fā)展都依賴于三個要素：供應(yīng)、需求、控制。中國內(nèi)地是唯一沒有酒店投資控制的地方。”
酒店業(yè)遭OTA搶奪市場份額
當(dāng)下，酒店業(yè)的另一痛點來源于OTA(在線旅行社)的分利。“OTA”與“酒店”可以說是“相愛相殺”。
1999年，攜程、藝龍兩家在線旅行社誕生，迅速搶占了旅行社的地盤。之后的OTA如去哪兒開始將線上的數(shù)據(jù)提取、展示，通過渠道優(yōu)勢幫助酒店觸及消費者。最開始，酒店與OTA的相處還比較融洽。
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