主打年輕市場的長租公寓，近一兩年都是熱門話題，今年國務(wù)院的一紙發(fā)文，又把公寓定性為生活性服務(wù)業(yè)，宣布將在稅收、融資等方面給予政策支持。
消費(fèi)升級、市場追捧、政策支持，眼下涌入長租公寓的品牌不可謂不多：YOU+、魔方、貝客、青客、自如寓、自如友家、寓見、可寓、優(yōu)客逸家、蘑菇、小螺趣租、窩趣、城家......
而除了創(chuàng)業(yè)公司，這里面的玩家角色存在著1）房地產(chǎn)商，比如萬科的 Vcom；2）租房中介，比如鏈家的自如寓和自如友家、我愛我家的相寓；3）酒店品牌，再算上住宿鏈上的相關(guān)進(jìn)入者，還有小豬、途家這樣的4）短租平臺。
這樣一看，創(chuàng)業(yè)公司在此確實(shí)沒有先天優(yōu)勢，而現(xiàn)在，如果還有創(chuàng)業(yè)公司選擇這個方向，不免讓人為之“捏把汗”。
因此，在聽聞如家推出獨(dú)立的全資品牌 “逗號”，和紅杉資本、易居中國聯(lián)手進(jìn)入長租市場時，36Kr 更多是覺得 “順其自然”，天然的酒店從業(yè)背景在建設(shè)和管理等方面都有優(yōu)勢，此外，其執(zhí)行總經(jīng)理陳意表示，逗號公寓還將延續(xù)會員共享、PMS 系統(tǒng)等。
據(jù)了解，逗號成立于 2015年7月。
其執(zhí)行總經(jīng)理陳意告訴 36Kr，在現(xiàn)階段，逗號會聚焦在集中式公寓開發(fā)上，并和眾多科技園區(qū)、及創(chuàng)業(yè)孵化器建立戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)項(xiàng)目。
集多年住宿服務(wù) + 連鎖擴(kuò)張的行業(yè)背景，逗號會以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)控制采購成本，在工程采購上發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)等，設(shè)計(jì)更具貼合年輕人的住宿空間，比如共享多功能大空間、舒適高性價比房間等。受集中式房源限制，逗號的選址會盡量選擇地鐵站等交通便利的地方。
借鑒第一財(cái)經(jīng)日報(bào)的對比分析：
經(jīng)濟(jì)型酒店的每間客房投入約在 6 萬元或更高，而公寓的每間房投入約在 4 萬~5 萬元；
一間酒店可能要用 20 多個員工，而一間公寓可能僅需 2~3 人管理；
酒店的毛利率約在 60%~65%，而公寓由于各類成本較低，因此毛利率可達(dá) 90%左右；
連鎖酒店的投資回報(bào)期如今在 5年 以上，而公寓則根據(jù)分散式和集中式的不同情況，投資回報(bào)期在 1年 到 3年 不等。
這么來看，在經(jīng)濟(jì)型酒店走下坡路的當(dāng)下，轉(zhuǎn)型長租公寓無疑踏上了一個新的臺階。陳意表示，除了上述優(yōu)勢外，逗號公寓還將延續(xù)如家的會員共享、PMS 系統(tǒng)，提供異地同租（比如北京的租客因?yàn)閭�人原因調(diào)到上海，可以切換成上海的公寓）等服務(wù)。
在后期運(yùn)維中，陳意表示，逗號會策劃租戶線下活動，如騎行、徒步、單身趴和行業(yè)分享會等，來豐富租戶的周末生活�，F(xiàn)在的逗號的市場營銷團(tuán)隊(duì)均來自互聯(lián)網(wǎng)，會著力開展一些 “創(chuàng)意營銷”，譬如紅色特斯拉專車送租戶上班等。
至于連鎖擴(kuò)張計(jì)劃，逗號會延續(xù)加盟的形式。在未來幾年，陳意表示，逗號的品牌會覆蓋包括北上廣深、西安、南京、鄭州、成都、武漢、杭州等一線大城市。目前，逗號已在上海、深圳、廣州、西安開業(yè) 7家門店。
最后，推薦 36Kr 早前的《互聯(lián)網(wǎng)長租市場研究》一文，以及以下一點(diǎn)看法：
1）集中式長租公寓逐漸成為傳統(tǒng)房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)淘金地，分散式長租公寓又有傳統(tǒng)中介、短租平臺強(qiáng)勢介入。各路玩家眾多，分散式長租公寓或有創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展機(jī)會，畢竟這不是一個贏者通吃的市場。
2）分散式相比集中式長租公寓的優(yōu)勢在于，裝修周期短、房源多樣化、能獲取好的地段位置、受眾更廣，后期也可以接入其他平臺的服務(wù)，但難以形成社區(qū)。
3）集中式場租公寓是重資本模式，裝修周期長，后期管理投入多，在一線城市獲取整棟房源難度大，地段好的難度更大。但集中式公寓的品質(zhì)可以更高，配套設(shè)施可以更完備，也很適合發(fā)展成社區(qū)、孵化器等場所。來源：36kr
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