12月21日獲悉，美國麥當(dāng)勞擬出售其持股約50%的日本麥當(dāng)勞控股的股份，已開始向大型商社和日本國內(nèi)外的投資基金進(jìn)行洽詢。最多計(jì)劃出售33%的股份，轉(zhuǎn)讓對(duì)象有可能成為掌握經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)的最大股東。出售額預(yù)計(jì)在1000億日元左右。麥當(dāng)勞希望通過獲取外部資本和經(jīng)驗(yàn)加緊重建低迷的日本業(yè)務(wù)，為此將調(diào)整麥當(dāng)勞自1971年進(jìn)入日本以來一直持續(xù)的美國總部直接管轄體制。

 　　近期美國麥當(dāng)勞的高管訪問日本，面向商社和投資基金等共計(jì)5家機(jī)構(gòu)洽詢轉(zhuǎn)讓事宜。麥當(dāng)勞提議出售已發(fā)行股份的15～33%，要求轉(zhuǎn)讓對(duì)象在2016年1月中旬之前給出答復(fù)。之后，預(yù)計(jì)將給予最有力候選對(duì)象優(yōu)先談判權(quán)。如果出售得以實(shí)現(xiàn)，美國總部主導(dǎo)的經(jīng)營體制將發(fā)生轉(zhuǎn)變。

      出售日本麥當(dāng)勞股份的原因是日本業(yè)務(wù)陷入苦戰(zhàn)。2014年夏季的過期雞肉使用問題，2015年1月的異物混入問題趨于表面化，損害了日本消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的信賴感。日本麥當(dāng)勞預(yù)計(jì)2015財(cái)年（截至15年12月）將虧損380億日元，連續(xù)2財(cái)年陷入虧損。截至11月，日本現(xiàn)有店鋪的銷售額已連續(xù)3個(gè)月陷入負(fù)增長，顧客恢復(fù)緩慢。

      將通過引入外部的資本來改變品牌形象。計(jì)劃利用熟悉日本市場的商社、擁有企業(yè)重建經(jīng)驗(yàn)的投資基金的資金實(shí)力來推進(jìn)店鋪裝修和整合等根本性改革，力爭實(shí)現(xiàn)競爭力的恢復(fù)。

     12月21日，日本麥當(dāng)勞的股價(jià)為2943日元，正處于高位，總市值約為3900億日元，居于餐飲業(yè)之首。盡管業(yè)績下滑，但瞄準(zhǔn)股東優(yōu)待制度的個(gè)人股東的買進(jìn)為其提供了支持。從單純的收益力來看，多數(shù)聲音表示股價(jià)相對(duì)較高，美國麥當(dāng)勞的提案是否可以直接達(dá)成協(xié)議前景尚不透明。

     隨著消費(fèi)者的健康意識(shí)不斷提高與企業(yè)本身競爭力的日益下滑，美國麥當(dāng)勞也面臨業(yè)績低迷的情況。2015年春季麥當(dāng)勞提出到2018年底之前將相當(dāng)于全球所有店鋪近10％的3500家門店由直營店轉(zhuǎn)型為委任外部運(yùn)營的加盟連鎖（FC）方式，推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的“瘦身”計(jì)劃。

     7月，美國麥當(dāng)勞將日本業(yè)務(wù)定位為難以實(shí)現(xiàn)高增長的市場，討論重新調(diào)整資本關(guān)系。如果出售30％以上的股票，美國麥當(dāng)勞將繼續(xù)從日本法人手中收取專利費(fèi)，另一方面持有股份減少給合并業(yè)績帶來的影響也會(huì)減小。日本的餐飲業(yè)市場規(guī)模1997年達(dá)到頂峰（約29萬億日元），而2014年約為24萬億日元，減少了近20％。為了在內(nèi)需持續(xù)縮小的背景下生存下去，今后將進(jìn)一步推進(jìn)資本重組。（日經(jīng)中文網(wǎng)）

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