|
其次來看場
ALDI的特色在于強(qiáng)調(diào)風(fēng)格質(zhì)樸、簡單實(shí)用，這樣不僅可以減少管理的難度，而且也在最大程度上降低了成本。ALDI每家超市的面積都不大，一般只相當(dāng)于沃爾瑪?shù)?/2~1/4，而且店鋪的裝修極其質(zhì)樸，沒有優(yōu)雅的音樂，也沒有寬敞明亮的購物環(huán)境。如果你之前不知道ALDI，突然進(jìn)入他的店面，你絕對不會相信這是一個(gè)世界級別的零售選手。
此外，ALDI對店內(nèi)的商品擺放也不耗費(fèi)太大的精力，除了少量食品、生鮮有簡單的貨架或者冷柜以外，大部分商品基本上都是成箱在店內(nèi)空曠位置或者墻角堆放，消費(fèi)者直接在箱內(nèi)選購商品，這極大地減少了商品運(yùn)輸、存儲、上下架等的難度。
總之，不管是從店面設(shè)計(jì)，還是商品擺放，ALDI都希望能夠去掉一切多余或者不必要的環(huán)節(jié)，降低一切不必要的成本，將所有的精力都放在為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品上。因?yàn)橄M(fèi)者走進(jìn)店里，為的就是物美價(jià)廉的商品，其他的一切都是虛的。
最后來看人
ALDI所做的是盡可能地提高人員的工作效率。ALDI店內(nèi)的營業(yè)員一般為3~4人，遠(yuǎn)低于一般的超市數(shù)十人甚至上百人的人員配置。在ALDI，營業(yè)員沒有明確的分工，每個(gè)營業(yè)員往往身兼數(shù)職，理貨、收銀、清潔樣樣通，是名副其實(shí)的多面手，效率非常高。由于人員控制的比較好，ALDI可以支付給員工很高的工資，這在更大程度上提高了他們的積極性。而從公司整體的角度來看，這樣也節(jié)約了勞動(dòng)力成本。
通過在人貨場各個(gè)方面的認(rèn)真規(guī)劃與運(yùn)營，ALDI希望消費(fèi)者花費(fèi)的每一分錢都是為了買到最優(yōu)質(zhì)的商品，而不是其他。ALDI是到目前為止我看到的一家真正把這種理念融入骨子里的公司之一，不信你還可以參閱以下被媒體披露的事實(shí)：
ALDI不為消費(fèi)者提供塑料袋，使用購物車還需要先支付費(fèi)用，對此ALDI的解釋是：這樣可以減少ALDI對人員的需求，提升了ALDI的運(yùn)營效率，消費(fèi)者最終從商品的價(jià)格中獲益；
相比沃爾瑪廣告的鋪天蓋地，ALDI企業(yè)的廣告支出相當(dāng)少，因?yàn)樵谒麄兛磥磉@些會增加商品的成本，最終是需要消費(fèi)者來買單的。在創(chuàng)始人卡爾看來：ALDI的全部廣告在于低廉的價(jià)格。
同ALDI的店面一樣，ALDI的總部大樓也沒有任何豪華的裝飾，老板、員工出差從不做頭等艙；
ALDI不是上市公司，也從不尋求上市，因?yàn)樯鲜兄箅m然會增加個(gè)人的財(cái)富，但公司卻需要承擔(dān)律師費(fèi)、會計(jì)師費(fèi)等成本，這些與提供消費(fèi)者物美價(jià)廉的商品是相悖的；
作為與比爾·蓋茨、巴菲特一樣富有的人，ALDI的創(chuàng)始人對于外界來說神秘而低調(diào)，他們不但從不接受采訪，而且過著深居簡出的生活，據(jù)說臺奧進(jìn)一間屋子時(shí)如果感覺光線足夠，會馬上把開著的燈關(guān)掉。
讀ALDI的故事，我心中是充滿著無限感動(dòng)的，這一家低調(diào)到極致的公司卻將零售的本質(zhì)詮釋得淋漓盡致，所有一切事情的出發(fā)點(diǎn)都是為了讓消費(fèi)者買到真正物美價(jià)廉的商品。（來源：虎嗅網(wǎng) 作者：貞元） 共2頁 上一頁 [1] [2] 1號店員工“排隊(duì)離職”后，沃爾瑪砍掉兩大自營 難怪沃爾瑪不支持Apple Pay 原來算盤打在這 擁抱互聯(lián)網(wǎng)的沃爾瑪不只推出了自己的移動(dòng)支付 沃爾瑪推出移動(dòng)支付服務(wù) 可在老式智能機(jī)使用 沃爾瑪花錢買中國貨 卻讓美40萬崗位流失? 搜索更多: 阿爾迪 沃爾瑪 |
