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移動支付的誕生，極大的改變了人們的支付方式。目前該領(lǐng)域已經(jīng)積累了大量的創(chuàng)業(yè)者與行業(yè)大佬，各國都有激烈地競爭，如今零售巨頭也難掩熱情，積極投入移動支付市場，未來能否改寫行業(yè)格局?
12月10日，沃爾瑪宣布，將推出移動支付服務(wù)“Walmart Pay”，成為第一個擁有自家付款服務(wù)的美國零售商。目前，Walmart Pay僅支持美國部分零售店，沃爾瑪高管表示，預(yù)計到2016年上半年，推廣至全美。
沃爾瑪為什么要做移動支付?
1.移動支付是入口
線上線下經(jīng)濟融合下，移動支付的爆發(fā)，從線上到線下、從大額到小額，第三方支付大規(guī)模進(jìn)入居民日常生活方方面面，移動支付給交易帶來了極大的便利，逐漸改變?nèi)藗兊闹Ц读?xí)慣。
近幾年，移動支付已經(jīng)成為各國各界大佬競相爭奪的焦點。中國移動支付市場上，微信支付的春節(jié)逆襲，讓支付寶猛摔了一跟頭，雖然短時間內(nèi)不足以撼動支付寶的龍頭地位，但是長久下去，從支付場景來看，支付寶大部分還是通過電商導(dǎo)流，微信似乎更勝一籌。此外，一些小眾移動支付企業(yè)不斷崛起，像錢方支付、快錢支付等。
在國際市場上，同樣面臨著非常激烈的競爭，尤其是美國，互聯(lián)網(wǎng)的先行國。Paypal是美國較早期的移動支付公司，在美國移動支付市場占有很大的市場份額，地位不容小覷。谷歌錢包也早在移動支付領(lǐng)域有所布局，雖然成績并不理想，但是也一直再改版堅持。再加上蘋果的Apple Pay出現(xiàn)，美國移動支付領(lǐng)域的競爭越來越嚴(yán)峻。在此時，作為全球最大零售上的沃爾瑪，肯定也像占據(jù)這個金融領(lǐng)域入口的。
2.沃爾瑪此前曾經(jīng)公開拒絕與Apple Pay合作
據(jù)悉，沃爾瑪認(rèn)為Apple Pay沿用了此前所棄用的傳統(tǒng)支付費用結(jié)構(gòu)，并未支持其要求改變當(dāng)前支付費用結(jié)構(gòu)的意愿。
3. 加強電商建設(shè)
此前，沃爾瑪曾計劃在未來兩年里投入 20 億美元用于加強電商建設(shè)。沃爾瑪希望新的支付系統(tǒng)可以促進(jìn)手機購物應(yīng)用的使用，也吸引更多用戶留在沃爾瑪，而不是轉(zhuǎn)向亞馬遜、Target 等電商。
4.捕捉用戶資源，做大數(shù)據(jù)
據(jù)了解，Walmart Pay 的工作原理是通過二維碼，結(jié)賬時用戶需要打開沃爾瑪?shù)?app，點擊“Walmart Pay”，然后用手機攝像頭掃描顯示在收銀終端的二維碼，隨后等待收銀員掃描商品，進(jìn)行付款。如此而來，想要利用Walmart Pay就需要下載沃爾瑪APP，更好地推廣了APP下載量，也可以掌握到更多的用戶信息資源。
進(jìn)軍移動支付，沃爾瑪優(yōu)勢在哪?
1.客戶資源
沃爾瑪做為全球第一大連鎖零售商，有足夠的理由和蘋果抗衡在移動支付市場的地位，客戶是其最大的優(yōu)勢。據(jù)悉，沃爾瑪推出移動支付服務(wù)“Walmart Pay”支持iOS和Android設(shè)備，允許用戶使用信用卡、借記卡、預(yù)付卡，以及沃爾瑪禮品卡進(jìn)行支付，在自己的一畝三分地上，沃爾瑪似乎有著自己獨有的優(yōu)勢。
2.對移動支付早有計劃
此前，沃爾瑪已經(jīng)在與幾家零售商合作開發(fā)一款名為“CurrentC”的移動錢包，并在今年8月上線測試，旨在與蘋果公司的Apple Pay抗衡。沃爾瑪稱Walmart Pay是該公司獨立研發(fā)，但持續(xù)與CurrentC保持聯(lián)系，作為Walmart Pay可能采用的移動錢包選項。
比蘋果晚了一年，沃爾瑪還有戲嗎?
此次沃爾瑪大舉進(jìn)攻移動支付，比Apple Pay整整晚了一年，是否還有機會對抗蘋果?據(jù)了解，2014年10月20日，蘋果的Apple Pay正式上線。如今Apple Pay已經(jīng)在美國和歐洲為主的地區(qū)運行近一年，在移動支付市場上取得了一個不錯的地位。
不過，由于支付市場受到政府部門以及銀行巨頭的控制，Apple Pay在過去的一年碰到了很多困難。除了傳統(tǒng)的企業(yè)以及銀行企業(yè)的力阻之外，來自三星、谷歌、微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的攻擊也對Apple Pay造成了一定影響。值得關(guān)注的是，調(diào)研公司Aite Group的數(shù)據(jù)顯示，蘋果移動支付服務(wù)Apple Pay并未吸引太多消費者使用，目前只占據(jù)美國零售交易的1%。如此看來，如果沃爾瑪能夠?qū)⒆约褹PP進(jìn)行大力推廣，并配合適當(dāng)?shù)难a貼政策，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，未來Walmart Pay對抗Apple Pay，還是很值得一看。（來源：品途網(wǎng) 作者：鄭派）
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