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與此同時，部分代理商也期望能夠盡快與資生堂官方進(jìn)一步深入："目前資生堂的改革是不得已而為之，改革截至目前已有近一年時間，銷售團(tuán)隊(duì)的調(diào)整是以歐美化妝品企業(yè)的文化為導(dǎo)向，但目前銷售團(tuán)隊(duì)的調(diào)整仍未完成，未來這一改革成果如何發(fā)展仍有待觀察。對于經(jīng)銷商而言，在改革的這一年時間內(nèi)，因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)的變化，資生堂還沒有與代理商進(jìn)行過溝通，這影響到了部分代理商的信心，我們期待資生堂能夠和代理商進(jìn)行深入的溝通。"
銳評：人事調(diào)整是資生堂中國改革的首個攻堅(jiān)戰(zhàn)
因?qū)χ袊袌鰳I(yè)績的不滿，資生堂于2015年開始對中國市場進(jìn)行調(diào)整，而對于任何改革而言，人事調(diào)整無疑是推進(jìn)改革的首要任務(wù)。鑒于此，原資生堂中國董事總經(jīng)理鐮田正志被召回日本總部并隨后離職，德國人Ralph Ahrbeck履新中國總代表，而隨同Ralph Ahrbeck來到中國主政的還有新任資生堂中國董事長兼總經(jīng)理高野茂等其他高層，這也意味著資生堂中國區(qū)高層的調(diào)整已基本完成。
而完成的高層調(diào)整后，按照新規(guī)劃對渠道進(jìn)行人員以及薪酬調(diào)整也成為必然。一直以來，資生堂原有銷售團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)普遍被打上“缺乏狼性”的標(biāo)簽，韓束董事長呂義雄甚至直言對資生堂為首的日系銷售團(tuán)隊(duì)缺乏興趣。資生堂中國區(qū)新任高層的首要任務(wù)無疑正是改變原有銷售團(tuán)隊(duì)的"惰性"，從而幫助資生堂提振中國市場的銷售業(yè)績。
此次人事調(diào)整無疑是資生堂中國改革攻堅(jiān)的首戰(zhàn)，將原有銷售團(tuán)隊(duì)中部分成員進(jìn)行淘汰也成為必然，這可以看作是一次正常的人事調(diào)整，不必對此過度解讀。因?yàn)槿魏吾槍κ袌龅牟呗哉{(diào)整都觸碰到既得利益者，而推進(jìn)改革從來就需要壯士斷腕般的決心和毅力，從這個角度而言，資生堂的中國區(qū)改革邁出的第一步，而成敗則需交給市場來檢驗(yàn)。
�。▉碓矗夯瘖y品報 作者：李宇） 共2頁 上一頁 [1] [2] 免稅消費(fèi)亮了 資生堂中國市場怎么辦 高野茂履新7個月 中國資生堂迎史上最大變革 中國游客日本掃貨 資生堂一季度盈利同比暴漲10倍 資生堂利潤暴漲8倍 為近五年來最佳 感謝中國游客 SK-II、資生堂相繼宣布降價 最高降幅16.7%和19% 搜索更多: 資生堂 |
