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今年初，資生堂開始進行大刀闊斧的改革。尤其面對中國這個競爭激烈、變化迅速的市場，資生堂需要通過更加合理的組織結(jié)構(gòu)和更加快速的市場響應(yīng)，重新贏得曾經(jīng)的成功。資生堂如何認(rèn)識自己在中國的競爭格局？其今年以來進行了哪些改革？7月31日下午，高野茂在資生堂上海總部接受《化妝品報》記者專訪，透露了資生堂中國半年來的變化。這也是高野茂第一次接受行業(yè)媒體專訪。
今年1月份調(diào)任資生堂中國董事總經(jīng)理的日本人高野茂，工作之余最大的愛好就是在城市里散步。周末沒有工作安排的時候，他會從上海人民路的住處，步行到外灘，再繞回到靜安寺，然后找個餐廳吃飯。吃完飯走不動了再叫個出租車回家。
這是一條老上海最繁華的路線。川流不息的人群，不停出現(xiàn)的新樓、新商場，以及公園的廣場舞，不斷地重塑著他對中國的認(rèn)知。
這個市場太大，變化太快了。
從日本資生堂調(diào)任資生堂(中國)投資有限公司董事總經(jīng)理至今已有7個月，高野茂每天早上幾乎都是第一個到達(dá)公司。這一部分原因可能是日本人典型的敬業(yè)精神，另一部分原因則是他每天都會感覺到的壓力。過去的幾年里，資生堂在中國遇到了前所未有的挑戰(zhàn)(按固定匯率計算，資生堂在中國2014財年營收下跌4.8%)，媒體甚至一度誤讀資生堂的改革戰(zhàn)略，認(rèn)為其可能退出中國市場。這對于進入中國30多年的資生堂來說顯然是難以接受的，更何況，這還是在中國這樣一個各國際化妝品巨頭的必爭之地。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 中國游客日本掃貨 資生堂一季度盈利同比暴漲10倍 資生堂利潤暴漲8倍 為近五年來最佳 感謝中國游客 SK-II、資生堂相繼宣布降價 最高降幅16.7%和19% 資生堂、SK-II降價 外資美妝競相示好 資生堂中國降價了 最多一款降了500元 搜索更多: 資生堂 高野茂 |
