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2014財(cái)年，中國是宜家增長最快的市場。整個(gè)亞太地區(qū)、以及包括俄羅斯在內(nèi)的新興市場占全球銷量15%，助推了宜家在全球的整體表現(xiàn)。
6月，宜家又在中國成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，推出專門針對(duì)中國市場的產(chǎn)品。“我們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)，中國區(qū)提出的功能，比如帶有儲(chǔ)物功能的咖啡桌、床，也被全世界其他市場接受。”宜家中國區(qū)零售經(jīng)理朱昌來(以下簡稱“Z”)說道。
這或許是一家針對(duì)熱情的中國消費(fèi)者做出的改變。2014財(cái)年，中國是宜家增長最快的市場。整個(gè)亞太地區(qū)、以及包括俄羅斯在內(nèi)的新興市場占全球銷量15%，助推了宜家在全球的整體表現(xiàn)。2014年，共有7.14億人走進(jìn)宜家賣場，另外有15億用戶訪問了IKEA.com的網(wǎng)站，較2013年都有增加；銷售額也實(shí)現(xiàn)了5.9%的增長，達(dá)287億歐元。
即便如此，宜家在中國前進(jìn)的腳步依舊太慢。
店鋪依舊太少
設(shè)計(jì)師常常對(duì)宜家(IKEA)在做的事愛恨交加。在最近一封郵件中，芬蘭家居設(shè)計(jì)大師約里奧·庫卡波羅(YRJO KUKKAPURO)這樣評(píng)價(jià)這個(gè)來自北歐的大眾家居品牌：“宜家把民主平等帶到了中國。”他說，“可它也正在把上海的家具變得和以色列特拉維夫市的一樣。”
庫卡波羅說的“平等”，其中包括了大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)帶來的同質(zhì)化�？墒且思以谥袊x達(dá)到這個(gè)目的還很遠(yuǎn)——它們?cè)谶@里沒有足夠多的門店，對(duì)大部分地區(qū)的人來說，這還是一個(gè)需要“代購”的瑞典品牌。進(jìn)入中國16年后，宜家在去年9月開出了第16家門店。而在美國，宜家有39家門店，在歐洲有222家。北美和歐洲依舊是宜家最大的市場。
作為非上市公司，宜家無需向投資者呈上新興市場漂亮的門店數(shù)字，但中國消費(fèi)者卻會(huì)感到不滿——在所有和宜家相關(guān)的新聞中，潛在顧客最關(guān)心的是“什么時(shí)候開到我們那兒”，而不是“宜家在上海設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)中心”。宜家去年的計(jì)劃是，今年起在中國以1年3家門店的速度擴(kuò)張。
現(xiàn)在看來，3店計(jì)劃可能完成不了。到今年5月，可以確定如期開張的是杭州和西安的2家新店。西安是繼武漢之后，宜家進(jìn)入的第二個(gè)中西部城市。
如果宜家想要更冒進(jìn)一些，應(yīng)該困難不大。一方面，二三線城市的地方政府歡迎它，拿地就容易多了；如果想要大城市繼續(xù)開設(shè)新店，也不是沒有辦法。
“在北上廣一線城市，僅僅靠宜家家居的力量和吸引力去找合適的地塊，已經(jīng)越來越難。我們可以在這方面幫到它。”宜家購物中心集團(tuán)中國區(qū)董事總經(jīng)理丁暉曾表示。宜家集團(tuán)旗下的購物中心業(yè)務(wù)正在中國區(qū)蒸蒸日上，因?yàn)轶w量大、業(yè)態(tài)齊全，被認(rèn)為可以刺激區(qū)域商業(yè)。
宜家家居的中國門店也一度以大面積著稱——在全球前10大的宜家門店中，中國占到了8家。但從重慶門店開始，包括去年9月開張武漢和緊接著的西安商場，宜家都選擇了標(biāo)準(zhǔn)的三萬平方米。宜家稱，今后在一些城市，他們更傾向開兩到三家中型店，增加輻射區(qū)域。成都第二家宜家門店將在明年春天開業(yè)。聽起來，這才是改變生活方式的正道。
店開得越多，銷售數(shù)量增長，成本會(huì)變低，價(jià)格也會(huì)更容易接受。你可能想象不到，截止到2009年的11年里，宜家在中國市場的平均產(chǎn)品價(jià)格下降了大約50%。近五年，價(jià)格又下調(diào)15%。宜家將價(jià)格的下調(diào)解釋為原材料、物流方面的成本降低，以及銷售數(shù)量的增長。因此，宜家財(cái)報(bào)稱，盡管降價(jià)，但利潤在2014財(cái)年依舊持平。 共4頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 媲美宜家的印度最大家居電商，憑什么如此成功？ 杭州宜家商場出現(xiàn)不雅行為 納涼大軍組團(tuán)“蹭睡” 宜家在美國分店建瑞典糖果墻 專門銷售45種 宜家開始經(jīng)營自己的林場 并考慮購置他國林地 宜家開始經(jīng)營自己的林場 并考慮購置林地 搜索更多: 宜家 |
